{"id":12802,"date":"2019-03-15T16:45:05","date_gmt":"2019-03-15T15:45:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=12802"},"modified":"2021-09-08T07:47:10","modified_gmt":"2021-09-08T05:47:10","slug":"risikomanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/controlling\/risikomanagement\/","title":{"rendered":"Risikomanagement"},"content":{"rendered":"
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Definition: Was bedeutet Risikomanagement?<\/h2>\n
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Risikomanagement bezeichnet alle Aktivit\u00e4ten im Umgang mit den Risiken eines Unternehmens. Es beinhaltet insbesondere die systematische und kontinuierliche Identifikation, Bewertung, Steuerung und \u00dcberwachung der Risikopotenziale. Risikomanagement ist ein ganzheitlicher und proaktiver Ansatz und geh\u00f6rt zum Verantwortungsbereich der Unternehmensf\u00fchrung.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Was ist aktives Risikomanagement?<\/h2>\n

Jedes Risiko hat eine Ursache und eine Wirkung. Ursachenbezogene Ma\u00dfnahmen zur Beeinflussung der Risikopotenziale (z.B. Risikovermeidung, Risikoverminderung) werden als aktive Risikosteuerung und wirkungsbezogene Ma\u00dfnahmen (z.B. Versicherung, bilanzielle Vorsorge) werden als passive Risikosteuerung bezeichnet.<\/p>\n

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Warum ist Risikomanagement wichtig?\/ Warum f\u00fchren Unternehmen Risikomanagement ein?<\/h2>\n
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Unternehmerisches Handeln ist immer mit Risiken verbunden. Dies haben sowohl die Unternehmen als auch der Gesetzgeber erkannt: Zum einen gibt es seit der Verabschiedung des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) im Jahr 1998 diverse gesetzliche Vorgaben, die Unternehmen bez\u00fcglich des Risikomanagements zu beachten haben. Diese sind oft branchen- und rechtsformabh\u00e4ngig. Zum anderen dient Risikomanagement durch seinen proaktiven und ganzheitlichen Ansatz dazu, die Risikopotenziale eines Unternehmens zu erkennen und zu steuern, um damit insbesondere zuk\u00fcnftige Unternehmenskrisen zu vermeiden bzw. zu bew\u00e4ltigen. Dies bedeutet, dass Unternehmen Risikomanagement sowohl aufgrund gesetzlicher Anforderungen als auch aufgrund betriebswirtschaftlicher \u00dcberlegungen einf\u00fchren.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Macht Risikomanagement \u00fcberhaupt Sinn?<\/h2>\n

Die Einf\u00fchrung eines Risikomanagement ist aus betriebswirtschaftlicher Sicht auf jeden Fall sinnvoll. Durch den proaktiven und ganzheitlichen Ansatz ist ein systematisches und kontinuierliches Risikomanagement in der Lage, die Risikopotenziale eines Unternehmens zu erkennen und zu steuern und damit letztendlich Unternehmen vor Krisen zu bewahren.<\/p>\n

Wie funktioniert Risikomanagement?<\/h2>\n

Risikomanagement hat sich seit der Verabschiedung des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) im Jahr 1998 zu einem komplexen betriebswirtschaftlichen Instrument entwickelt, in das jeder Unternehmensbereich eingebunden werden muss. Ferner muss ein Unternehmen Instrumente zur Identifikation, Bewertung, Steuerung und \u00dcberwachung der Risikopotenziale bereitstellen, z.B. als EDV-L\u00f6sung. Das Risikomanagement wird durch eine Abteilung im Unternehmen koordiniert und durchgef\u00fchrt. Diese Abteilung sollte organisatorisch wegen der Verantwortlichkeit nah an der Unternehmensleitung angesiedelt sein.<\/p>\n

Wie implementiere ich Risikomanagement in meinem Unternehmen?<\/h2>\n

Zur Implementierung eines Risikomanagements in einem Unternehmen ben\u00f6tigt man sowohl dezentrale als auch zentrale Elemente. So sind in jedem Bereich eines Unternehmens die sogenannten Risk Owner:innen zu benennen. Dies sind Personen bzw. Funktionen, die z.B. f\u00fcr die Identifikation und Bewertung der jeweiligen Risiken verantwortlich sind. Ferner ben\u00f6tigt man eine Person\/eine Abteilung, die das Risikomanagement durchf\u00fchrt bzw. koordiniert. Zur Unterst\u00fctzung der Arbeiten ist es sinnvoll eine auf das Unternehmen zugeschnittene EDV-L\u00f6sung zu implementieren. Das Risikomanagement eines Unternehmens sollte sich nach g\u00e4ngiger Meinung immer weiter entwickeln. Man spricht z.B. von den Entwicklungsstufen eines Risikomanagements (vgl. Reifegradmodelle)<\/p>\n

Was ist effektives Risikomanagement?<\/h2>\n

Ein effektives Risikomanagement zeichnet sich durch eine auf das Unternehmen ausgerichtete Organisation, die Implementierung der Position eines Risikomanagers\/einer Risikomanagerin sowie die Anwendung geeigneter EDV-L\u00f6sungen aus. Ziel ist es dabei, aktuelle und zuk\u00fcnftige Risikopotenziale zu identifizieren, zu bewerten, zu steuern und zu \u00fcberwachen, damit die Existenz und der Erfolg eines Unternehmens nicht gef\u00e4hrdet werden.<\/p>\n

In welchem Verh\u00e4ltnis steht Risikomanagement zum Projektmanagement?<\/h2>\n

Projektmanagement dient dazu, Projekte richtig zu planen und zu steuern, die Projektziele termingerecht, mit der entsprechenden Qualit\u00e4t und im Kostenrahmen zu erreichen. Dazu ist es notwendig, auch die mit dem Projekt verbundenen Risiken zu identifizieren, zu bewerten, zu steuern und zu \u00fcberwachen. D.h. Projektmanagement ist (wie alle anderen Unternehmensbereiche auch) in das Risikomanagement eines Unternehmens eingebunden. Dabei muss das Risikomanagement beachten, dass Projekte oft einen von anderen Unternehmensbereichen abweichenden Zeitablauf haben, insbesondere einen Projektanfang und einen Projektabschluss.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Definition: Was bedeutet Risikomanagement? Risikomanagement bezeichnet alle Aktivit\u00e4ten im Umgang mit den Risiken eines Unternehmens. Es beinhaltet insbesondere die systematische und kontinuierliche Identifikation, Bewertung, Steuerung und \u00dcberwachung der Risikopotenziale. Risikomanagement ist ein ganzheitlicher und proaktiver Ansatz und geh\u00f6rt zum Verantwortungsbereich der Unternehmensf\u00fchrung. Was ist aktives Risikomanagement? Jedes Risiko hat eine Ursache und eine Wirkung. Ursachenbezogene<\/p>\n

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