{"id":12818,"date":"2019-02-28T15:40:16","date_gmt":"2019-02-28T14:40:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=12818"},"modified":"2021-11-25T10:20:01","modified_gmt":"2021-11-25T09:20:01","slug":"plattform-business-modelle-im-b2b-perspektiven-und-chancen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/general-management\/plattform-business-modelle-im-b2b-perspektiven-und-chancen\/","title":{"rendered":"Plattform Business Modelle im B2B \u2013 Perspektiven und Chancen"},"content":{"rendered":"<p>Im B2C haben sich Konsument:innen, H\u00e4ndler:innen und Produzierende inzwischen daran gew\u00f6hnt, Angebote, Verk\u00e4ufe und K\u00e4ufe \u00fcber Plattformen abzuwickeln. Ob beim Bezahlen mit PayPal, beim Einkauf auf Amazon oder bei der Hotelbuchung auf booking.com \u2013 diese Plattformen stellen den Kontakt zwischen Kund:innen und Anbietern her und wickeln dabei die damit verbundene Administration ab. Im B2B-Bereich sieht die Praxis noch etwas anders aus. Hier werden \u00fcberwiegend traditionelle Gesch\u00e4ftsmodelle bevorzugt. Doch tats\u00e4chlich k\u00f6nnen Plattform Business Modelle im B2B neue M\u00f6glichkeiten bieten.<\/p>\n<div>\n<div>\n<h2>Was den Plattform-Ansatz von anderen Business-Modellen unterscheidet<\/h2>\n<div>\n<div>\n<p>Das Besondere an Plattform Business Modellen ist, dass sie in der Regel selbst keine Produkte oder Dienstleistungen anbieten, sondern dass sich der Wert und der Nutzen der Plattform erst durch deren m\u00f6glichst reichweitenstarke Verwendung ergibt.<\/p>\n<p>Je nach Art der Plattform kann sie Anbieter und Abnehmer:innen miteinander in Kontakt bringen oder selbst eine Infrastruktur bereitstellen, mit deren Hilfe Dienstleister:innen oder Hersteller:innen arbeiten k\u00f6nnen. Amazon w\u00e4re eine typische Plattform, die Produzenten und K\u00e4ufer:innen miteinander in Beziehung bringt, w\u00e4hrend zum Beispiel das Betriebssystem Windows eine Plattform f\u00fcr Kund:innen ist, die damit arbeiten.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>Damit ein Plattform Business Modell \u00fcberhaupt funktioniert, ben\u00f6tigt es eine kritische Masse an Nutzer:innen. Denn nur durch sie ergibt sich der Wert der Plattform. Ein Beispiel: Wenn es nicht gen\u00fcgend H\u00e4ndler:innen g\u00e4be, die ihre Waren \u00fcber Amazon anbieten, g\u00e4be es ein geringeres Angebot. Ein solches w\u00fcrde weniger Kund:innen anziehen. Aufgrund der geringeren Beliebtheit w\u00fcrden wiederum weniger H\u00e4ndler:innen ihre Waren \u00fcber Amazon anbieten. Die Plattform h\u00e4tte dann keine Chancen auf Erfolg. Tats\u00e4chlich beruht der gro\u00dfe Erfolg von Amazon darauf, dass das Unternehmen \u00fcber seine Plattform die gr\u00f6\u00dfte Auswahl an Produkten im E-Commerce hat und sehr viele H\u00e4ndler auf die reibungslose und seri\u00f6se Abwicklung \u00fcber die Plattform vertrauen.<\/p>\n<h2>Strategische Ans\u00e4tze f\u00fcr ein B2B-Plattform-Business<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Ein Netzwerk f\u00fcr neue Nachfrage entwickeln:<\/strong> Im B2B-Bereich gibt es bereits viele Plattformen, die die Nachfrage nach einem bestimmten Produkt oder einer Dienstleistung b\u00fcndeln und auf diese Weise attraktive Preise anbieten k\u00f6nnen. So arbeiten zum Beispiel gro\u00dfe Reiseplattformen wie Expedia oder booking.com: Ohne selbst Hotels zu betreiben oder Fl\u00fcge durchzuf\u00fchren, k\u00f6nnen sie durch die selbst erzeugte hohe Nachfrage Rabatte bei Anbietern erzielen und werden somit f\u00fcr Kund:innen attraktiver. Im B2B-Bereich k\u00f6nnten spezielle Angebotsplattformen f\u00fcr den Gro\u00dfhandel erfolgversprechend sein. In einer sehr gro\u00dfen Dimension verfolgt zum Beispiel der chinesische Internetriese Alibaba diesen Weg.<\/li>\n<li><strong>Ein Netzwerk f\u00fcr Anbieter etablieren:<\/strong> Gerade f\u00fcr kleinere Unternehmen gibt es entweder kostspielige oder zeitaufw\u00e4ndige M\u00f6glichkeiten, um die eigenen Produkte potentiellen B2B-Abnehmern anzubieten. Mit einem entsprechenden B2B-Business-Plattform-Modell k\u00f6nnte ein Netzwerk etabliert werden, das Firmen eine hohe Reichweite verspricht.<\/li>\n<li><strong>Bisher ungenutzte Netzwerke st\u00e4rken:<\/strong> Ein gro\u00dfes Potential f\u00fcr Business Plattform Modelle liegt in Netzwerken. Hier k\u00f6nnen von Mitbewerber:innen untersch\u00e4tzte oder kaum genutzte Netzwerke gezielt bedient werden, um die Reichweite der Plattform zu erh\u00f6hen.<\/li>\n<li><strong>Zus\u00e4tzliche Gesch\u00e4ftszweige integrieren:<\/strong> Der Vorteil an Plattform Business Modellen besteht in den Erweiterungsm\u00f6glichkeiten. Wer eine B2B-Plattform aufbaut, kann weitere Gesch\u00e4ftsfelder erschlie\u00dfen. Ein gutes Beispiel liefert hier Amazon. Das Unternehmen ist heute nicht nur Verkaufsplattform, sondern bietet Gesch\u00e4ftskund:innen gleichzeitig die M\u00f6glichkeit, Waren einzulagern, Cloudspeicher zu nutzen, die Zahlungsabwicklung zu \u00fcbernehmen und Waren zu versenden. Durch die Erweiterung der Business-Plattform lassen sich Reichweite, Ums\u00e4tze und Zielgruppen vergr\u00f6\u00dfern.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Gesch\u00e4ftsmodelle f\u00fcr B2B-Plattformen<\/h2>\n<p>Neben der strategischen Ausrichtung bieten sich f\u00fcr Unternehmen unterschiedliche Modelle an, um eine Plattform-Business im B2B aufzuziehen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>datenbasierte Gesch\u00e4ftsmodelle:<\/strong> Der Digitale Wandel hat zu einem enormen Zuwachs an Daten gef\u00fchrt. F\u00fcr Unternehmen stellt dieser \u201eDatenberg\u201c h\u00e4ufig mehr eine Herausforderung denn eine Chance dar. Sie k\u00f6nnen die Daten schlicht selbst nicht sinnvoll verarbeiten. F\u00fcr ein Plattform Business Modell bieten Daten gerade deshalb gro\u00dfes Potential, da sie sich perfekt von Produkten oder Waren trennen lassen. Somit k\u00f6nnen sie extern verarbeitet und aufbereitet werden. Ein Beispiel f\u00fcr ein datengetriebenes Plattform-Gesch\u00e4ftsmodell im B2B ist RIB Software. Das Unternehmen hat es geschafft zu einer der f\u00fchrenden Plattformen in der Baubranche zu werden und bietet Softwarel\u00f6sungen sowie einen eigenen Marktplatz f\u00fcr Baustoffe an.<\/li>\n<li>\u00a0<strong>kundenorientierte Gesch\u00e4ftsmodelle:<\/strong> In diesem Segment k\u00f6nnen Plattformen etabliert werden, welche sich rund um den Bedarf verschiedener Branchen entwickeln. Dabei kann ein:e Anbieter:in zum Beispiel Produkte und Services in sein Portfolio \u00fcbernehmen. Die Plattform selbst ist wie \u00fcblich bei diesen Business-Modellen nicht zwingend Hersteller oder Dienstleister:innen, sondern sorgt lediglich f\u00fcr die Vermittlung zwischen Kund:innen und Anbietern.<\/li>\n<li><strong>transaktionsbasierte Business-Modelle:<\/strong> Die Digitalisierung bietet auch sogenannten \u201eFintechs\u201c unz\u00e4hlige M\u00f6glichkeiten. Ob es dabei um Anbieter f\u00fcr dezentrale Kassenl\u00f6sungen handelt oder um Plattformen f\u00fcr die Reiseabwicklung, die Chancen f\u00fcr Startups und etablierte Unternehmen, in diesem Segment neue L\u00f6sungen als Plattform zu entwickeln, sind gro\u00df.<br \/>\nUmsatzm\u00f6glichkeiten f\u00fcr Plattformmodelle im B2B<br \/>\nIm B2C wie im B2B besteht bei Plattform-Business-Modellen immer die Frage nach der Monetarisierung im Fokus. Denn schlie\u00dflich reicht es nicht aus, eine perfekte Plattform zu schaffen, sondern diese muss sich auch durch Einnahmen tragen. Regelm\u00e4\u00dfige Einnahmen sind gerade bei digitalen Gesch\u00e4ftsmodellen umso wichtiger, da diese kontinuierlich weiterentwickelt werden m\u00fcssen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Folgende Monetarisierungsm\u00f6glichkeiten gibt es f\u00fcr B2B-Plattformen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Abrechnung nach Transaktionen:<\/strong> Sobald \u00fcber eine B2B-Plattform Handel betrieben wird, k\u00f6nnen die Anbieter der Plattform Anbieter oder Kunden mit Geb\u00fchren f\u00fcr die Nutzung belegen. Dabei k\u00f6nnen die Geb\u00fchren zum Beispiel pro Transaktion oder umsatzabh\u00e4ngig erhoben werden. Ein g\u00e4ngiges Beispiel f\u00fcr dieses Gesch\u00e4ftsmodell ist PayPal.<\/li>\n<li><strong>Geb\u00fchren f\u00fcr die Nutzung der Plattform:<\/strong> Wer bestimmte Business-Plattformen nutzen m\u00f6chte, muss daf\u00fcr Geb\u00fchren bezahlen. Beispiel daf\u00fcr sind die Pro-Versionen von Projektmanagement-Tools wie Trello oder das Business-Netzwerk wlw.de in der Pro-Version. Je nach Plattform-Modell kann auch eine kostenlose Basis-Version existieren. Sie sorgt f\u00fcr eine st\u00e4rkere Verbreitung des Tools und bietet letztlich in der Pro-Version aber noch mehr M\u00f6glichkeiten und Services.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"seminartipp\">\r\n\t\r\n\t<div class=\"content-wrapper\">\r\n\t\t\r\n\t\t<div class=\"\">\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t<p class=\"h3\">Unser Tipp: Weiterbildungen zum Thema digitaler Wandel<\/p>\r\n\t\t\t<br\/>\r\n\t\t\t<a class=\"btn\" href=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/hierarchy\/digital+business\" onclick=\"target_econda_article()\" data-track-style=\"clickbtn\" data-track-type=\"link\" data-track-action=\"recoprimary\" target=\"_blank\">Weiterbildungen zum Thema digitaler Wandel<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t<div class=\"clear\"><\/div>\r\n\t\r\n<\/div><h2>Ansatzm\u00f6glichkeiten f\u00fcr das Einrichten eines B2B-Plattform-Business-Modells<\/h2>\n<p>Wenn Unternehmen ein B2B Business Plattform Modell umsetzen wollen, sollten zun\u00e4chst die strategischen Ziele der Plattform definiert werden. In einem weiteren Schritt ist es wichtig, praxisnahe Anwendungsf\u00e4lle zu schaffen, um auf dieser Basis eine Bestandsaufnahme durchzuf\u00fchren, ob ein solches Modell \u00fcberhaupt Bestand h\u00e4tte.<br \/>\nIm n\u00e4chsten Step k\u00f6nnen aus der Beobachtung des Unternehmensumfelds m\u00f6gliche Optionen und Szenarien entwickelt werden. Um das Netzwerk aufzubauen, das f\u00fcr eine erfolgreiche Plattform notwendig ist, erfolgt im letzten Schritt die Suche nach Kooperationspartnern. Um die Plattform zu etablieren, sind zus\u00e4tzliche Marketingaktionen sinnvoll. Denkbar ist zum Beispiel bei digitalen Plattformen die kostenlose Bereitstellung einer Beta-Version, um potentielle Kund:innen von der Leistung der Plattform zu \u00fcberzeugen und deren Meinung als Testimonials f\u00fcr weitere Werbung zu nutzen.<\/p>\n<p><strong>Fazit<\/strong><br \/>\nDigitale Plattformen f\u00fcr den B2B-Handel k\u00f6nnen f\u00fcr Unternehmen zus\u00e4tzliche Absatzm\u00f6glichkeiten schaffen und das bestehende Gesch\u00e4ftsmodell erg\u00e4nzen oder ersetzen. Allerdings sollten Firmen immer zuerst pr\u00fcfen, ob ein solches Business Modell Relevanz hat und zukunftsf\u00e4hig ist. Denn trotz aller Chancen und Perspektiven, die ein solches Modell f\u00fcr B2B verspricht, weil dort Plattform\u00f6konomie noch nicht so stark verbreitet ist, ist die Entwicklung dieser Modelle immer mit einem gro\u00dfen Risiko verbunden. Dies gilt umso mehr, wenn ein Business-Modell f\u00fcr B2B in seiner Art noch gar nicht existiert.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Im B2C haben sich Konsument:innen, H\u00e4ndler:innen und Produzierende inzwischen daran gew\u00f6hnt, Angebote, Verk\u00e4ufe und K\u00e4ufe \u00fcber Plattformen abzuwickeln. Ob beim Bezahlen mit PayPal, beim Einkauf auf Amazon oder bei der Hotelbuchung auf booking.com \u2013 diese Plattformen stellen den Kontakt zwischen Kund:innen und Anbietern her und wickeln dabei die damit verbundene Administration ab. 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