Das Rollenbild von Controller:innen hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt. Zu Beginn war der:die Controller:in noch sehr von der Buchhaltung, der Kostenplanung und der Kostensteuerung gepr\u00e4gt. Dann kam die Erweiterung um marktorientierte Elemente. Damit einher ging auch ein zunehmendes kapitalmarktorientiertes Agieren von Controller:innen sowie ein systematisches Input- bzw. Output-Denken und -Handeln. Das Bild von Controller:innen wandelte sich allm\u00e4hlich vom \u201ekontrollorientierten Lotsen\u201c zum marktorientierten Experten f\u00fcr Kosten- und Leis\u00adtungsindikatoren. Mittlerweile ist der:die Controller:in als Business Partner:in in vielen Unternehmen akzeptiert. Das Verh\u00e4ltnis zu den internen Kunden wird enger und die Zusammenarbeit \ufb01ndet immer h\u00e4u\ufb01ger auf einer Augenh\u00f6he statt.<\/p>\n
Controller:innen gestalten und begleiten den Managementprozess der Ziel\ufb01ndung, Planung und Steuerung. Dadurch tragen Sie unter anderem auch die Mitverantwortung in der Zielerreichung. Allerdings gibt es in der Interpretation der Rolle sehr unterschiedliche Vorstellungen und Auspr\u00e4gungen.<\/p>\n
Die Frage, die sich zunehmend stellt, ist, was nach dem Business Partner kommt. Stagniert die Entwicklung des Controllings und bleibt der Aufgabenumfang sowie das Toolset der Conroller:innen die n\u00e4chsten Jahre und Jahrzehnte konstant? Ganz sicher werden die n\u00e4chsten gesetzlichen Regelungen kommen, welche neue Aufgaben f\u00fcr den:die Controller:in nach sich ziehen. Auch die Automatisierung und Prozessstandardisierung der Controllert\u00e4tigkeit wird kaum zu stoppen sein. Folge ist, dass Datenmanagementaufgaben der Controller:innen weniger werden. Sie werden stattdessen vermehrt beratend t\u00e4tig sein.<\/p>\n
Es ist keine R\u00fcckkehr mehr zu den eher stabilen und durch kontinuierlich leichtes Wachstum gepr\u00e4gten Wirtschaftsverl\u00e4ufen der neunziger Jahre oder der Jahre vor 2008 zu erwarten. Zunehmende Volatilit\u00e4t und die dadurch wachsende Komplexit\u00e4t besch\u00e4ftigen Manager:innen und Controller:innen immer mehr. Gro\u00dfe unerwartete Umsatzspr\u00fcnge nach oben und nach unten werden in vielen Branchen und auf vielen M\u00e4rkten die Regel sein. Aufgrund dessen werden neue, zus\u00e4tzliche Aufgaben f\u00fcr Management und Controlling entstehen und neue Instrumente generiert und eingesetzt werden m\u00fcssen.<\/p>\n
Fasst man die aktuellen und zuk\u00fcnftigen Einflussgr\u00f6\u00dfen f\u00fcr die Weiterentwicklung der Controller:innenrolle zusammen, so sind sechs Entwicklungstreiber bemerkenswert und wichtig:<\/p>\n
Reicht es bei dieser F\u00fclle an Herausforderungen noch aus, \u201eklassischer\u201c Business Partner zu sein? Einerseits werden der:die Controller:in und das Controlling selbst Gegenstand des Wandels werden. Andererseits muss die immer wichtiger werdende Wandlungsf\u00e4higkeit eines Unternehmens controllerseitig unterst\u00fctzt werden.<\/p>\n
Die durch die starke Unterst\u00fctzerrolle ohnehin gepr\u00e4gte Controller:innenrolle muss also noch strategischer werden. Die notwendige Unterst\u00fctzung des Ver\u00e4nderungsprozesses bringt eine starke Besch\u00e4ftigung mit den wettbewerbsdifferenzierenden Kompetenzen des Unternehmens sowie deren Marktverh\u00e4ltnisse mit sich. Controller:innen arbeiten zunehmend auch in Projekten au\u00dferhalb des reinen Controller:innenbereichs und nehmen somit direkt Einfluss auf organisatorische Ver\u00e4nderungen, neue Produkte oder die Erschlie\u00dfung neuer M\u00e4rkte.<\/p>\n
Als Fazit l\u00e4sst sich zusammenfassen, dass Controller:innen sicherlich noch viel zu leisten haben, damit eine zuk\u00fcnftige Rolle als \u201eChange Agent\u201c akzeptiert wird und gelebt werden kann. Die angepasste Rollenbeschreibung und deren Umsetzung erfordern neue Kompetenzen und Tools sowie eine neue Aufgabenverteilung zwischen Controller:in und Manager:in. Wichtig erscheint an dieser Stelle, dass jede:r einzelne Controller:in \u00fcber die eigene Zukunft nachdenkt, neue Entwicklungsm\u00f6glichkeiten wahrnimmt und daraus ein eigenes Business Partner-Pro\ufb01l erarbeitet.<\/p>\n
Quelle: Controller Magazin 2012 Sept.\/Okt. Ausgabe 5<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Wie sieht die neue Zukunftsrolle aus? Muss sich der:die Controller:in immer weiter zum \u201eChange Agent\u201c entwickeln, um den vielf\u00e4ltigeren Anforderungen gerecht zu werden? Das Rollenbild von Controller:innen hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt. Zu Beginn war der:die Controller:in noch sehr von der Buchhaltung, der Kostenplanung und der Kostensteuerung gepr\u00e4gt. Dann kam die Erweiterung<\/p>\n