{"id":14059,"date":"2019-12-02T11:09:36","date_gmt":"2019-12-02T10:09:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=14059"},"modified":"2021-08-31T17:36:43","modified_gmt":"2021-08-31T15:36:43","slug":"risikokompetenz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/controlling\/risikokompetenz\/","title":{"rendered":"Risikokompetenz"},"content":{"rendered":"
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Definition Risikokompetenz: Was ist das?<\/h2>\n
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Im Kern geht es bei der Risikokompetenz darum einsch\u00e4tzen zu k\u00f6nnen, was man \u00fcber einen Sachverhalt wei\u00df. Und somit darum, das Ausma\u00df der Sicherheit des Wissens beurteilen zu k\u00f6nnen. Und, es mag zwar trivial klingen, ist aber deswegen nicht falsch: je unsicherer die Zeiten sind, umso wichtiger ist genau diese F\u00e4higkeit.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Ziele: Weshalb ist Risikokompetenz wichtig?<\/h2>\n

Viele Menschen assoziieren mit Risiko ausschlie\u00dflich Ereignisse, die es zu vermeiden gilt: im klassischen Risikomanagement<\/a> geht es darum Verm\u00f6gen zu erhalten und Risiken zu vermeiden. Was dabei h\u00e4ufig in den \u00dcberlegungen zu kurz kommt, ist die Tatsache, dass ein Unternehmen Risiken eingehen muss, um langfristig \u00fcberleben und wachsen zu k\u00f6nnen. Mit anderen Worten: die Erhaltung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit und die Schaffung von Unternehmenswert sind untrennbar mit dem Eingehen von Risiken verbunden. Diese Tatsache hat schon der Philosoph Ernst Bloch mit dem Ausspruch „Wer sich nicht in Gefahr begibt, kommt darin um.“ sehr treffend auf den Punkt gebracht. Bezogen auf ein Unternehmen k\u00f6nnte man auch sagen, dass das gr\u00f6\u00dfte Risiko von allen auch das gewesen sein k\u00f6nnte, das man nicht eingegangen ist. Mit anderen Worten: Unternehmen m\u00fcssen Risiken eingehen, um langfristig zu bestehen – aber sie m\u00fcssen es eben klug riskieren.<\/p>\n

Methoden Risikokompetenz: Wie wird man risikokompetent?<\/h2>\n

Zur Erlangung oder Erweiterung der eigenen Risikokompetenz gibt es drei Ansatzpunkte:<\/p>\n

    \n
  1. Die eigene Risikoeinstellung reflektieren
    \nRisikoeinstellung (risk attitude) ist nicht gleichzusetzen mit Risikokompetenz. W\u00e4hrend ersteres eine Eigenschaft ist, handelt es sich bei Risikokompetenz um eine kognitive F\u00e4higkeit.<\/li>\n
  2. Die psychologische Seite des Risikos verstehen
    \nHier geht es um die Riskowahrnehmung, Aus der Entscheidungsforschung sind verschiedene Biases (auf Deutsch: Wahrnehmungsverzerrungen) bekannt, die die Risikowahrnehmung, und damit die Analyse und Beurteilung von Risiken erschweren.<\/li>\n
  3. Die fachliche Toolbox adaptieren und h\u00e4ufiger statistisch Denken
    \nEine essentielle Voraussetzung f\u00fcr die Erlangung von Risikokompetenz ist die F\u00e4higkeit, das eigene Wissen realistisch einsch\u00e4tzen zu k\u00f6nnen. Man spricht in diesem Kontext auch von so genanntem „Metawissen“, also zu wissen was man wei\u00df, aber auch was man nicht wei\u00df, und wie sicher man sich dabei ist.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Definition Risikokompetenz: Was ist das? Im Kern geht es bei der Risikokompetenz darum einsch\u00e4tzen zu k\u00f6nnen, was man \u00fcber einen Sachverhalt wei\u00df. Und somit darum, das Ausma\u00df der Sicherheit des Wissens beurteilen zu k\u00f6nnen. Und, es mag zwar trivial klingen, ist aber deswegen nicht falsch: je unsicherer die Zeiten sind, umso wichtiger ist genau diese<\/p>\n

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