Die Nachfrage nach Personalcontrollern steigt: HR-Controlling ist ein noch relativ junger Zweig des Personalmanagements, doch bereits jetzt nicht mehr wegzudenken. Damit dieser Zweig Unternehmen den optimalen Nutzen bringt, braucht es kompetente Mitarbeitende mit den richtigen Skills. Doch warum ist Personalcontrolling so essenziell?<\/p>\n
HR-Controlling als Spezialisierung des Unternehmenscontrollings und Teil des Personalmanagements fokussiert sich auf den Personalbereich. Personalcontroller:innen erheben personalrelevante Daten und bereiten diese unter Ber\u00fccksichtigung definierter Kennzahlen auf. Konkreter gesprochen umfasst HR-Controlling folgende Aufgaben:<\/p>\n
Kennzahlen sind das A und O des Personalcontrollings, die Basis, um komplexe Sachverhalte transparent zu machen. Wichtig ist, Kennzahlen nur dann zu erheben, wenn die Ergebnisse auch beeinflussbar sind. Sonst sind Zeit und M\u00fche umsonst. Welche Kennzahlen erhoben werden sollten, h\u00e4ngt au\u00dferdem von den Unternehmenszielen ab. Hier hei\u00dft es f\u00fcr jedes Unternehmen, selbst zu evaluieren, welche Kennzahlen wichtig und gewinnbringend sind.<\/p>\n
Neben der Erhebung einzelner Kennzahlen, kann es sich f\u00fcr Unternehmen lohnen, ein geschlossenes Kennzahlensystem<\/strong> aufzubauen. Diese Kennzahlen stehen in einer Beziehung zueinander und werden regelm\u00e4\u00dfig auf dieselbe Weise erhoben.<\/p>\n Die Ziele des Personalcontrollings sind sehr individuell und h\u00e4ngen ma\u00dfgeblich von den Unternehmenszielen ab, sind aber immer abgestimmt auf die Ziele der Personalwirtschaft. Grob gesagt, richtet das Personalcontrolling sein Augenmerk auf die Arbeit im Allgemeinen und auf personalwirtschaftliche T\u00e4tigkeiten, zeigt so St\u00e4rken und Schw\u00e4chen der Personalarbeit auf und leitet daraus Handlungsempfehlungen ab. Allgemein gesprochen, lassen sich beispielhaft folgende Ziele festhalten:<\/p>\n In welchen Bereich des Unternehmens das HR-Controlling angesiedelt werden soll, h\u00e4ngt ma\u00dfgeblich davon ab, wie viel Weisungsrecht ihm zukommen soll. Es kann ohne Weisungsbefugnis an die Unternehmensleitung oder Personalleitung gebunden sein oder als Linienabteilung dem Unternehmenscontrolling oder dem Personalmanagement zugeordnet werden.<\/p>\n Ist das Personalcontrolling in das Unternehmenscontrolling integriert, so hat es uneingeschr\u00e4nkten Zugriff auf Unternehmensdatens\u00e4tze und es ist unabh\u00e4ngiger vom Personalmanagement, was sich positiv auf seine Durchsetzungskraft auswirken kann.<\/p>\n Das Finanzcontrolling setzt jedoch vorwiegend auf Hard Facts und die personalwirtschaftliche Sichtweise kommt oft zu kurz. Das kann ein Nachteil sein und f\u00fcr eine Integration des Personalcontrollings in das Personalmanagement sprechen. Hinzukommt, dass durch die organisatorische N\u00e4he ein engerer Austausch von HR-Controlling und Personalleitung besteht.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die Nachfrage nach Personalcontrollern steigt: HR-Controlling ist ein noch relativ junger Zweig des Personalmanagements, doch bereits jetzt nicht mehr wegzudenken. Damit dieser Zweig Unternehmen den optimalen Nutzen bringt, braucht es kompetente Mitarbeitende mit den richtigen Skills. Doch warum ist Personalcontrolling so essenziell? Was leistet HR-Controlling? HR-Controlling als Spezialisierung des Unternehmenscontrollings und Teil des Personalmanagements fokussiert<\/p>\nZiele des HR-Controllings<\/h2>\n
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Wo ist das Personalcontrolling zuhause?<\/h2>\n