{"id":15175,"date":"2020-10-06T10:57:43","date_gmt":"2020-10-06T08:57:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=15175"},"modified":"2023-10-31T11:42:45","modified_gmt":"2023-10-31T10:42:45","slug":"warum-sind-nachhaltigkeit-und-digitalisierung-wichtige-themen-unserer-zeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/change-management-digital-transformation\/warum-sind-nachhaltigkeit-und-digitalisierung-wichtige-themen-unserer-zeit\/","title":{"rendered":"Nachhaltigkeit und Digitalisierung"},"content":{"rendered":"

Dr. Alexandra Hildebrandt ist Publizistin, Herausgeberin und Nachhaltigkeitsexpertin. Sie studierte Literaturwissenschaft, Psychologie und Buchwissenschaft. Anschlie\u00dfend war sie viele Jahre in oberen F\u00fchrungspositionen der Wirtschaft t\u00e4tig. F\u00fcr die Haufe Akademie beantwortet Sie exklusiv Fragen zu den Themen Nachhaltigkeit und Digitalisierung. <\/em><\/p>\n

Warum sind Nachhaltigkeit und Digitalisierung die wichtigsten Themen unserer Zeit?<\/h2>\n

M\u00e4rkte ver\u00e4ndern sich heute durch enorme technologische Digitalisierungsfortschritte, aber auch durch eklatante \u00f6kologische und gesellschaftliche Nachhaltigkeitsdefizite. Unternehmen k\u00f6nnen dies als Chance nutzen, aber auch davon \u00fcberrollt werden. Prozesse m\u00fcssen deshalb in sinnvollen Bereichen digitalisiert und Kernkompetenzen in neue Gesch\u00e4ftsmodelle und Marktbereiche integriert werden. Wichtig ist, dass dies abgestimmt ist auf eine unternehmerische Nachhaltigkeitsstrategie. Beide Themen sind miteinander verschmolzen, denn die Digitalisierung kann auch dazu beitragen, \u00f6kologische Probleme zu l\u00f6sen. Dazu geh\u00f6rt zum Beispiel auch die Entwicklung von neuen Modellen f\u00fcr eine digital gest\u00fctzte Kreislaufwirtschaft<\/a>. \u00dcber Methoden k\u00fcnstlicher Intelligenz k\u00f6nnen aber auch neue umweltschonende Materialien entdeckt werden, die weniger Ressourcen verbrauchen und leichter abbaubar sind.<\/p>\n

Welche Bedeutung hat in diesem Zusammenhang die umweltpolitische Digitalagenda des Bundesumweltministeriums?<\/h2>\n

Sie leistet einen wichtigen Beitrag zu einer zukunftsf\u00e4higen Gestaltung eines der bedeutendsten Innovationsfelder der Gegenwart und umfasst mehr als 70 Ma\u00dfnahmen, von denen einige schon auf den Weg gebracht wurden. Ziel ist es, die Digitalisierung in umweltvertr\u00e4gliche Bahnen zu lenken, aber auch ihre Chancen f\u00fcr den Klimaschutz zu nutzen. Die Digitalagenda des Bundesumweltministeriums ist die erste Strategie in Europa, die Digitalisierung und Umweltschutz konsequent miteinander verbindet. Begr\u00fc\u00dfenswert ist, dass der Fokus nicht ausschlie\u00dflich auf den technischen M\u00f6glichkeiten liegt, sondern auch die F\u00f6rderung von sozialen Innovationen sowie eine digitale Plattform f\u00fcr sozial-\u00f6kologische Innovationen vorgesehen sind. Das Umweltministerium m\u00f6chte die fortschreitende Digitalisierung so gestalten, dass sie die Energie-, Mobilit\u00e4ts- und Agrarwende und den Einstieg in die Kreislaufwirtschaft unterst\u00fctzt und beschleunigt.<\/p>\n

Welche Rolle spielt dabei die CSR (Corporate Social Responsibility) -Berichtspflicht?<\/h2>\n

Mit der CSR-Berichtspflicht r\u00fcckte das Thema Nachhaltigkeit endg\u00fcltig auf die Agenda der Vorst\u00e4nde, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer:innen und F\u00fchrungskr\u00e4fte. Zudem ist die \u00dcberwachung durch den Aufsichtsrat in der EU-Richtlinie verankert, was zur Folge hat, dass CSR<\/a> immer mehr in die bestehenden Steuerungs- und Kontrollmechanismen in den Unternehmen integriert wird. Es reicht heute nicht mehr, das Thema heterogen zu behandeln, wie es in der Vergangenheit h\u00e4ufig getan wurde. Erst durch den gesetzgeberischen Druck, die EU-Richtlinie und die CSR-Berichtspflicht erhielt das Thema die entsprechende Aufmerksamkeit bis in die obersten F\u00fchrungsebenen. Durch das Gesetz werden auch kleine und mittlere Unternehmen (KMU) ber\u00fchrt, da sie den Wertsch\u00f6pfungsketten der Gro\u00dfunternehmen oft vorgelagert sind und deshalb die entsprechenden CSR-Anforderungen erf\u00fcllen und transparent belegen m\u00fcssen.<\/p>\n

Welche Rolle spielen im Kontext der Digitalisierung Fortbildung und Qualifizierung?<\/h2>\n

Spezialkenntnisse k\u00f6nnen im Komplexit\u00e4tszeitalter sehr schnell veralten. Das Thema erfordert deshalb Fortbildung, Qualifizierung, Prozess- und Medienkompetenz gleicherma\u00dfen, denn nur wer mit dem digitalen Wandel zurechtkommt, wird k\u00fcnftig eine Chance auf dem Arbeitsmarkt haben. Es werden derzeit zwar immer mehr neue Technologien eingef\u00fchrt, doch mangelt es vor allem in Deutschland branchen\u00fcbergreifend an digitaler Kompetenz \u2013 h\u00e4ufig bis in die obersten F\u00fchrungsetagen. Dabei ist sie ein entscheidender Faktor f\u00fcr die Zukunftsf\u00e4higkeit von Unternehmen. Den innerbetrieblichen digitalen Transformationsprozess richtig zu meistern, ist deshalb eine der wichtigsten Aufgaben unserer Zeit.<\/p>\n

Was braucht es, um mit dem digitalen Wandel richtig umzugehen?<\/h2>\n

Digitale Kompetenzen werden in Zukunft immer wichtiger. Doch sie allein werden nicht ausreichen, um ein voll gelebtes Leben zu f\u00fchren. Es braucht auch Schwergewichte des Handelns und den praktischen Zugriff auf die Welt der Dinge. Die \u201edigitale Talentl\u00fccke\u201c, die Differenz zwischen der Nachfrage und dem Angebot an digitalen Talenten, vergr\u00f6\u00dfert sich immer mehr. Auch sollten sich Traditionsunternehmen und Mittelst\u00e4ndler fragen, welche Dienstleistungen oder Produkte sie anbieten k\u00f6nnen, und sich \u00fcber ihren Kern bewusst sein. Im Mittelstand ist zwar ein Bewusstsein f\u00fcr die Notwendigkeit der Digitalisierung vorhanden, doch fehlt es h\u00e4ufig an Entscheidungen. Der Grund daf\u00fcr ist vor allem mangelndes Wissen \u00fcber die richtigen Technologien f\u00fcr die jeweilige Markt- und Kundensituation. Wer digitale Prozesse richtig managen will, braucht au\u00dferdem ein tiefergehendes Verst\u00e4ndnis der eigenen Unternehmenskultur \u2013 ein kurzer Wandel ist nicht nachhaltig. Die Verabschiedung von alten Denkmustern ist nicht selbstverst\u00e4ndlich und bedeutet einen radikalen Einschnitt in der Unternehmenskultur: weg von standardisierten Gesch\u00e4ften angebotsorientierter Formate, hin zur Dienstleistung und Partner:in und Probleml\u00f6ser:in der Kunden.<\/p>\n

Weshalb m\u00fcssen auch F\u00fchrungsmodelle und F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis an die digitale Transformation angepasst werden?<\/h2>\n

Neue Technologien, neue Formen der Zusammenarbeit und stetig steigende Anforderungen an unternehmerische Nachhaltigkeit erfordern neue und vor allem vernetzte F\u00e4higkeiten bei Mitarbeitenden und F\u00fchrungskr\u00e4ften. Altes Wissen und gewohnte Denkstrukturen k\u00f6nnen sich bei aktuellen Problemen und Nachhaltigkeitsanforderungen als falsch bzw. hinderlich erweisen und neue L\u00f6sungen blockieren. Bislang konzentrieren sich Unternehmen h\u00e4ufig auf technologische Aspekte des digitalen Wandels und bringen diese eher untergeordnet mit Nachhaltigkeitsindikatoren zusammen. Wichtig ist deshalb aufzuzeigen, wie sie Digitalisierung und Nachhaltigkeit \u2013 im Sinne einer Corporate Digital Responsibility \/ CDR \u2013 als integrale Bestandteile ihrer Unternehmensstrategie koh\u00e4rent nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Master Class zum:zur \"Sustainability Manager:in\"<\/h2>\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t

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