Komplexit\u00e4t<\/a> nicht umf\u00e4nglich erfassen k\u00f6nnen, m\u00fcssen wir uns zumindest ann\u00e4hrend ein Bild davon machen. Zeichnen Sie Ihre \u201eLandkarte\u201c mit den Aspekten, die Sie momentan identifizieren k\u00f6nnen. Entwickeln Sie eine Idee davon, wie die einzelnen Aspekte zusammenspielen. Sortieren und Klassifizieren Sie Ihr Bild: Was sind die wichtigsten Zusammenh\u00e4nge? Was ist aus heutiger Sicht am wahrscheinlichsten und: Wo liegt das gr\u00f6\u00dfte Risiko? Um Ihre Perspektive zu \u00fcberpr\u00fcfen und zu erweitern, holen Sie sich weitere ein. Wer k\u00f6nnte f\u00fcr Ihre Fragestellung ein guter Sparringspartner sein?<\/p>\n3. Fokussieren und los<\/h3>\n
Mit dieser Landkarte haben wir nun die Basis, um Schritt f\u00fcr Schritt Erfahrungen zu sammeln und der L\u00f6sung n\u00e4her zu kommen. Wir beginnen mit der Richtung, die momentan besonders wichtig oder hilfreich erscheint. Fokussieren Sie sich darauf und, \u00fcberlegen Sie sich, welche Vermutungen Sie dar\u00fcber haben bzw. was Sie noch herausfinden wollen. Und denken Sie daran: Sie m\u00fcssen sich nicht entscheiden, sondern nur mal einen Tag in diese Richtung gehen und ausprobieren, wie sich das anf\u00fchlt. Recherchieren Sie in relevanten Foren, nehmen Sie an Meet-ups teil oder nehmen Sie Kontakt mit Personen auf, die in dieser Richtung zu Hause sind. Werden Ihre Vermutungen best\u00e4tigt?<\/p>\n
4. Auf dem Weg lernen<\/h3>\n
Haben Sie eventuell neue Entdeckungen gemacht? Hat sich Ihnen etwas, was Sie vorher nicht gesehen haben, in den Weg gestellt? Und \u00e4ndert dies m\u00f6glicherweise etwas an der Richtung, die Sie eingeschlagen haben? Gab es eine Weggabelung, die Sie neugierig macht? Das Gute ist: Sie gehen nicht mehr an den Anfang zur\u00fcck. Sondern lernen auf dem Weg, treffen Entscheidungen und bauen Ihre L\u00f6sung St\u00fcck f\u00fcr St\u00fcck. Manchmal stellen wir so auch fest, was unsere eigentliche Frage ist. Dass es zum Beispiel nicht darum geht, neue Absatzm\u00f6glichkeiten f\u00fcr ein vorhandenes Produkt zu finden, sondern vielleicht das Produktportfolio generell zu erweitern.<\/p>\n
Fazit: Komplexit\u00e4t nicht aufl\u00f6sen, sondern an ihr wachsen<\/h3>\n
Komplexe Fragen und Probleme l\u00f6sen wir nicht, indem wir von vornherein den richtigen Weg einschlagen: den gibt es n\u00e4mlich nicht. Es gibt allenfalls ein \u201aUnd\u2018, ein \u201aWenn, dann\u2018 und ein \u201aOder auch\u2018. Komplexit\u00e4t bew\u00e4ltigen hei\u00dft nicht, ihre tausend F\u00e4den aufl\u00f6sen, sondern offen f\u00fcr Neues zu sein, etwas auszuprobieren und durch Erfahrung zu lernen und zu wachsen!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Wo entwickelt sich unsere Wirtschaft in den n\u00e4chsten Jahren hin? Wie ver\u00e4ndern sich die Anforderungen unserer Kunden? Welche neuen Wettbewerber dr\u00e4ngen vielleicht auf den Markt? Soll ich in ein neues Gesch\u00e4ftsfeld investieren oder eher das Bestehende ausbauen? Wenn wir uns gro\u00dfen Fragen wie diesen stellen, kommen wir heute schnell an einen Punkt, an dem wir<\/p>\n