{"id":16673,"date":"2021-09-13T16:18:33","date_gmt":"2021-09-13T14:18:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=16673"},"modified":"2023-10-31T09:03:28","modified_gmt":"2023-10-31T08:03:28","slug":"fuehrungskraefteentwicklung-best-practice-k2-systems","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/personalentwicklung\/fuehrungskraefteentwicklung-best-practice-k2-systems\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung: Best Practice K2 Systems"},"content":{"rendered":"

In unserer schnelllebigen Arbeitswelt haben Unternehmen viele Chancen, innovativ und wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben: indem sie sich digitalisieren, agilisieren, demokratisieren und laufend weiterentwickeln. F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeitende m\u00fcssen neue Rollen, Aufgaben und Haltungen entwickeln, sich laufend reflektieren und dabei lernen, Ver\u00e4nderungen anzunehmen. Wie gelingt F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung<\/a> und welche passenden F\u00fchrungsmodelle und -konzepte gibt es?<\/p>\n

Vor dieser Frage stand auch das schw\u00e4bische Mittelstandsunternehmen K2 Systems. Der innovative, weltweit agierende Anbieter f\u00fcr zukunftsweisende und hoch funktionale Montagesysteml\u00f6sungen f\u00fcr Photovoltaikanlagen fand die richtigen Antworten bei der Haufe Akademie. Welche Herausforderungen sie annehmen will und wie das Entwicklungsprogramm der kompletten F\u00fchrungsriege bei der K2 Systems GmbH ablief, berichtet Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin Katharina David im Interview.<\/p>\n

Frau David, was war Ihre zentrale Herausforderung, als Sie nach Entwicklungsl\u00f6sungen f\u00fcr Ihr Unternehmen suchten?<\/h2>\n

Wir sind bei K2 in letzter Zeit rasant gewachsen und insgesamt in einem sehr dynamischen Zukunftsmarkt unterwegs. Dies ist auf der einen Seite nat\u00fcrlich wunderbar, andererseits haben wir dadurch das Thema F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung immer wieder aufgeschoben \u2013 das operative Gesch\u00e4ft ging stets vor. Gleichzeitig haben wir aber gemerkt, wie wichtig das Thema F\u00fchrung ist. Fragen hierzu haben wir immer gern umschifft und uns lieber auf die fachlichen Themen konzentriert, aber das Verdr\u00e4ngen fiel uns teilweise auch anderswo wieder auf die F\u00fc\u00dfe \u2013 dazu ist das Thema eben einfach zu wichtig!<\/p>\n

Was war dann der Ausl\u00f6ser f\u00fcr Sie, sich nun doch mit dem Thema auseinanderzusetzen?<\/h2>\n

Lustigerweise hat ausgerechnet die Corona- Pandemie den letzten Impuls gegeben, uns mit unserer F\u00fchrungskultur und unserem F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis einmal vertieft auseinanderzusetzen (lacht). Durch die Offenheit f\u00fcr Ver\u00e4nderungen, die mit Covid-19 gezwungenerma\u00dfen einherging, habe ich entschieden, dieses Thema jetzt endlich anzugehen. Wir haben aktuell auch viele junge F\u00fchrungskr\u00e4fte, die gerade ihre erste F\u00fchrungsposition einnehmen, und speziell diesen Kolleg:innen wollte ich gerne Tools an die Hand geben, die es ihnen erm\u00f6glichen, leichter in der neuen Rolle anzukommen.<\/p>\n

Wieso haben Sie sich f\u00fcr das F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung f\u00fcr das Programm von der Haufe Akademie entschieden?<\/h2>\n

Ich habe mich mit Dr. Simon Beck der Haufe Akademie auf einer virtuellen Veranstaltung l\u00e4nger unterhalten. Er ist der gedankliche Vater des B6! Leadership Circle, der Basis des Entwicklungsprogramms. Was mir von Anfang an sehr gut gefallen hat, ist, dass es bei diesem Modell sehr stark darum geht, sich selbst und seine eigene Rolle zu reflektieren, und auch darum, ins Tun zu kommen
\n\u2013 selbst der Treiber zu sein, selbst in die Verantwortung zu gehen und selbst Ver\u00e4nderungen herbeizuf\u00fchren. In dem Programm wird nichts vorgegeben, stattdessen sind alle Aktionen Ergebnis der eigenen Reflexion. Das hat uns sehr angesprochen.<\/p>\n

Wie lief das F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklungsprogramm bei Ihnen ab? Sie haben aufgrund des Lockdowns ja Ihre komplette F\u00fchrungsriege im Homeoffice schulen m\u00fcssen, oder?<\/h2>\n

Ja, das stimmt \u2013 und das war f\u00fcr uns eigentlich ein gro\u00dfes Gl\u00fcck. Denn es w\u00e4re \u00fcberhaupt nicht denkbar gewesen, die ganze F\u00fchrungsmannschaft f\u00fcr ein paar Tage aus dem operativen Gesch\u00e4ft zu nehmen, um ein F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklungsprogramm<\/a> zu absolvieren \u2013 und ohne die Corona-Pandemie w\u00e4ren wir vielleicht auch gar nicht auf die Idee gekommen, so ein Programm digital durchzuf\u00fchren. So hat es aber super geklappt: Das Entwicklungsprogramm fand jeweils einen halben Tag lang statt, danach konnten wir nahtlos mit unserer Arbeit fortfahren. Im Vorfeld hatte ich mir doch noch ein wenig Gedanken gemacht, ob so eine Schulung auch virtuell funktionieren kann, aber wir haben auch online eine gro\u00dfe N\u00e4he zueinander und zu unserem Trainer aufbauen k\u00f6nnen. Das alles hat uns so \u00fcberzeugt, dass wir das F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklungsprogramm danach auch auf die zweite F\u00fchrungsebene in Deutschland, den USA und Mexiko ausgerollt haben.<\/p>\n

Was ist in Ihren Augen das wichtigste Ergebnis Ihres F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklungsprogramms?<\/h2>\n

F\u00fcr mich war es unheimlich wichtig, dass wir das Thema F\u00fchrung ins Bewusstsein bekommen und uns dar\u00fcber klar werden, dass es f\u00fcr F\u00fchrungsthemen keine L\u00f6sungen gibt wie f\u00fcr eine mathematische Gleichung. Es gilt eben nicht: Mensch A + Mensch B = C. Stattdessen brauchen wir immer individuelle Antworten. Au\u00dferdem habe ich mir gew\u00fcnscht, dass wir uns als Gruppe dar\u00fcber klar werden, dass bei vielen fachlichen Fragen auch noch eine andere Ebene mitschwingt \u2013 und dass wir f\u00fcr diese zwischenmenschliche Ebene gemeinsame Begriffe brauchen, damit alle das gleiche Verst\u00e4ndnis von diesen Dingen haben. \u00dcberhaupt war mir eine gemeinsame Sprache ein gro\u00dfes Anliegen, damit wir sicher sein k\u00f6nnen, auch wirklich von derselben Sache zu sprechen. Zum Beispiel f\u00fcr scheinbar banale Fragen wie \u201eWas verstehen wir eigentlich unter Agilit\u00e4t?\u201d. Denn klar ist: Wir sprechen hier zwar \u201enur\u201c von F\u00fchrung, aber das ist die Grundlage, um die ganze Organisation weiterentwickeln zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Die Vorher-nachher-Frage: Merken Sie heute schon positive Ver\u00e4nderungen im Arbeitsalltag und ist es Ihnen jetzt m\u00f6glich, wirklich am Thema dranzubleiben?<\/h2>\n

Das ist ein Punkt, der mir am B6! Leadership Circle<\/a> sehr gut gef\u00e4llt: Wir k\u00f6nnen immer wieder darauf zur\u00fcckgreifen und haben unheimlich viele gro\u00dfartige Tools an die Hand bekommen, die uns im hektischen Alltag helfen, unser neugewonnenes Verst\u00e4ndnis von F\u00fchrung zu leben. Ein Feedback-Tool hat uns sogar so gut gefallen, dass wir es inhouse als App programmiert haben. So k\u00f6nnen wir sicherstellen, dass wir immer schnell und einfach R\u00fcckmeldung bekommen und im Dialog mit den Mitarbeitenden bleiben. Insgesamt liegt nat\u00fcrlich immer noch ein Weg vor uns, bevor wir alle Themen, an denen wir gearbeitet haben, auch wirklich in den K\u00f6pfen und in unserer Kultur verankert haben. Aber das F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklungsprogramm hat uns so viel Spa\u00df gemacht und auch so motiviert, uns einmal mit anderen \u2013 und genauso wichtigen! \u2013 Themen zu besch\u00e4ftigen, dass ich \u00fcberzeugt davon bin, dass wir das weiterhin gut hinbekommen werden.<\/p>\nJetzt Be6! Leadership Framework entdecken<\/span><\/a>\n

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Unser Tipp<\/h2>\r\n\t\t\t

Be6 Leadership Circle<\/p>\r\n\t\t\t

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