Aufbau und Pflege interner Prozesse zur internationalen Mitarbeitermobilit\u00e4t<\/li>\n<\/ul>\nWelche Kompetenzen braucht ein:e Global Mobility Manager:in?<\/h2>\n
Zu den wichtigsten F\u00e4higkeiten und Kenntnissen einer:s Global Mobility Managerin und Managers z\u00e4hlt nicht nur Empathie f\u00fcr Menschen, die ihren Lebensmittelpunkt f\u00fcr einige Zeit verlagern. Es ist auch profundes Fachwissen gefragt \u2013 zum Beispiel in Sachen Einkommensteuerrecht beziehungsweise Doppelbesteuerungsabkommen, Arbeitsrecht, Visa- und Sozialversicherungsrecht. Wichtig ist rechtskonform zu handeln, denn Fehler k\u00f6nnen kostspielig sein.<\/p>\n
Je nach Einsatzland sind verhandlungssichere Fremdsprachenkenntnisse erforderlich. Kommunikationsf\u00e4higkeit und eine gewisse Resilienz sind n\u00f6tig, wenn \u00fcber L\u00e4ndergrenzen hinweg Probleme und Fragen gel\u00f6st und beantwortet werden wollen. Denn bei einer Auslandsentsendung entstehen sie fast immer, weil die Anforderungen der einzelnen Besch\u00e4ftigten sehr individuell sind. Dazu z\u00e4hlt auch die Unterst\u00fctzung der begleitenden Familie (Family-Support). Denn selbst einfache Dinge wie Kindergarten- und Schulanmeldungen k\u00f6nnen in einem fremden Land zu einer gro\u00dfen Herausforderung werden.<\/p>\n
Was verdient ein:e Global Mobility Manager:in?\u00ad\u00ad\u00ad<\/h2>\n
Das Gehalt von Global Mobility Manager:innen variiert je nach Branche, Unternehmensgr\u00f6\u00dfe, Region und Erfahrungsniveau. In Deutschland liegt das durchschnittliche Jahresgehalt in der Regel zwischen 55.000 und 85.000 Euro brutto. In gro\u00dfen, international t\u00e4tigen Unternehmen oder in leitender Funktion kann das Gehalt auch \u00fcber 100.000 Euro betragen. Entscheidend sind neben der Berufserfahrung vor allem die Komplexit\u00e4t der Eins\u00e4tze, internationale Expertise und rechtliches Fachwissen. Zus\u00e4tzliche Qualifikationen, etwa im Steuer- oder Sozialversicherungsrecht, wirken sich ebenfalls positiv auf die Verg\u00fctung aus.<\/p>\n
Global Mobility Management: selbst machen oder auslagern?<\/h2>\n
Was kann eine Personalabteilung tun, wenn Global Mobility Management nicht oder noch nicht zum Alltagsgesch\u00e4ft geh\u00f6rt? W\u00e4re es zielf\u00fchrend, eine:n Dienstleister:in zu beauftragen, der interimsweise eine:n Global Mobility Manager:in zur Verf\u00fcgung stellt? Dies empfiehlt sich nur im absoluten Ausnahmefall, wenn die Entsendung ein Einzelfall ist. Das Qualifizieren der Fachleute in der eigenen Organisation ist sicher die intelligentere und langfristigere L\u00f6sung. So werden Kompetenzen im eigenen Unternehmen aufgebaut und sind per Wissenstransfer auch gleich mehreren Mitarbeitenden zug\u00e4nglich. Das schafft Unabh\u00e4ngigkeit, Kontinuit\u00e4t in den Prozessen und ist am Ende auch kosteng\u00fcnstiger.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Das Global Mobility Management gilt als spezielle \u201eEinheit\u201c im Human Resources Management. Dabei handelt es sich bei Global Mobility Manager:innen um Spezialist:innen, die sich um so genannte \u201eExpats\u201c k\u00fcmmern. Expatriates (Expats) sind f\u00fcr ihre Arbeitgeber wertvolle Mitarbeiter:innen, die im Ausland t\u00e4tig sind. Expatriates verabschieden sich im Durchschnitt f\u00fcr eine Dauer von f\u00fcnf Jahren in den<\/p>\n
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