F\u00fchrungskompetenzen gezielt weiterentwickeln mit den Leadership Sprints<\/p>\r\n\t\t\t
Mit den Leadership Sprints der Haufe Akademie erhalten F\u00fchrungskr\u00e4fte praxisnahe, kompakte und umsetzungsorientierte Lerneinheiten \u2013 perfekt f\u00fcr einen vollen Arbeitsalltag. Durch intensive, interaktive Formate entwickeln sie gezielt neue Perspektiven, Methoden und F\u00fchrungsans\u00e4tze in kurzer Zeit.<\/p>\n
\u2714 kompakte Lerneinheiten f\u00fcr maximale Effizienz Agile Formen der Zusammenarbeit sind pr\u00e4destiniert f\u00fcr das New Leadership. Moderne F\u00fchrungskr\u00e4fte geben Verantwortung ab, ohne dabei das Ruder aus der Hand zu geben. Sie schaffen eine Atmosph\u00e4re des Vertrauens und des gegenseitigen Respekts vor den F\u00e4higkeiten des anderen. Agile Methoden wie Canban oder Scrum sollten deshalb zum Skillset von modernen Leadern geh\u00f6ren. Damit einher geht au\u00dferdem eine gelebte Fehlerkultur. Mitarbeitende lernen ebenso wie F\u00fchrungskr\u00e4fte durch Fehler.<\/p>\n Zum besseren Verst\u00e4ndnis ein kurzer Blick auf die Arbeitswelt gestern und heute. Was fr\u00fcher war, war nicht falsch, oder schlecht. Es \u00e4ndert sich derzeit aber die Gesellschaft und dadurch auch die Arbeitswelt. Bis vor einigen Jahren, und noch viel st\u00e4rker vor einigen Jahrzehnten, war die Arbeitswelt noch viel mehr gepr\u00e4gt von starren Prozessen. Von Strukturen und Abl\u00e4ufen, die sich w\u00e4hrend der Industrialisierung etablierten. Bis heute halten sie sich. Sie sind vorherrschend und pr\u00e4gen Mentalit\u00e4ten und Unternehmenskulturen, obwohl der Wandel, schon im vollen Gange ist.<\/p>\n Fernkurs New Leadership<\/p>\r\n\t\t\t F\u00fchrung in Zeiten von Digitalisierung, New Work und hybriden Teams verlangt neue Haltung und Flexibilit\u00e4t. Der Fernkurs vermittelt dir das Be6! Leadership Framework und zeigt, wie du Themen wie Selbstf\u00fchrung, agile Zusammenarbeit, Change und hybride F\u00fchrung erfolgreich meisterst. Mit Online-Seminaren, Selbstlernmodulen und Transferaufgaben baust du dein F\u00fchrungswissen zeit- und ortsunabh\u00e4ngig aus und setzt es direkt in der Praxis um.<\/p>\n W\u00e4hrend der industriellen Phase haftete der Arbeitergesellschaft lange ein Image an, das heute (wenn es \u00fcberhaupt jemals zugetroffen hat) nicht mehr passend ist: Arbeiter galten damals als nicht besonders arbeitswillig und dr\u00fcckten sich gerne, so die g\u00e4ngige Annahme. Angesichts des Wandels wirkt das Bild zwar aus der Zeit gefallen und doch sind so manche Auffassungen noch in einigen K\u00f6pfen und Betrieben lebendig, auch in B\u00fcrostrukturen und auch, obwohl schon eine neue Generation anger\u00fcckt ist, die anders aufwuchs und dann von veralteten Strukturen verschreckt wird.<\/p>\n Die heutige Situation:<\/strong><\/p>\n Durch zahlreiche Forschungen und Studien ist belegt, welche fatalen Folgen schlechtes F\u00fchrungsverhalten und kr\u00e4nkende Bemerkungen oder Ignoranz in Unternehmen haben k\u00f6nnen.[2] Es herrscht Sensibilit\u00e4t und es reift auch die Erkenntnis, dass Mitarbeiter:innen, so verschieden sie sind, entsprechend unterschiedliche F\u00fchrungsstile brauchen und spezielle F\u00fchrungskompetenzen daf\u00fcr notwendig sind.<\/p>\n Die Tabelle dient als Orientierung, um die Vielfalt von menschlichen Eigenschaften f\u00fcr die Arbeitswelt aufzuzeigen. Die \u00dcberg\u00e4nge sind flie\u00dfend, es gibt keine klare Trennsch\u00e4rfe zwischen gestern und heute. Quelle: IW-Report 45\/2020.<\/em><\/p>\n Es gibt zwei wichtige Erkenntnisse, die beim Thema New Leadership auf jeden Fall erw\u00e4hnt geh\u00f6ren:<\/p>\n Gerade in Deutschland, oder jedenfalls in der deutschsprachigen Arbeitswelt ist besonders auffallend, dass viele Menschen sehr hohe Erwartungen an ihren Job und den Spa\u00df im Job haben. Zudem ist auch der Lebensstandard so gestiegen, dass eine angemessene Bezahlung schon vorausgesetzt wird. Dadurch steigt aber auch der Anspruch an andere Faktoren, beispielsweise, dass der Job auch sinnvoll sein und Freude machen sollte. Gerade, wenn alle Faktoren einigerma\u00dfen stimmig sind, ist die Bindung an ein Unternehmen besonders gro\u00df.<\/p>\n Eine globale Umfrage der Unternehmensberatung Ernst & Young hat beispielsweise ergeben, dass Mitarbeiter:innen mitentscheiden m\u00f6chten, wo und wann sie arbeiten und dass sie auf die gewonnenen Flexibilit\u00e4ten auch nicht mehr verzichten m\u00f6chten \u2013 ansonsten w\u00e4re das f\u00fcr sie auch ein K\u00fcndigungsgrund.[1] Ob Pr\u00e4senzarbeit, hybrid oder komplett remote \u2013 moderne F\u00fchrung bedeutet folglich immer mehr, auch selbstbestimmtes Arbeiten zuzulassen. Dazu geh\u00f6ren verschiedene Kompetenzen, beispielsweise die F\u00e4higkeit, Menschentypen und Situation zu erkennen, sich darauf einzulassen, Unterst\u00fctzung anzubieten und sich, falls Probleme auftauchen, diesen auch gemeinsam und kritikf\u00e4hig zu stellen.<\/p>\n Hinzu kommt, dass die Freude am Mitwirken und der Austausch mit anderen in der Arbeitswelt (m\u00f6glicherweise sogar verst\u00e4rkt durch das digitale Arbeiten) zunehmend wichtiger wird. Heutzutage rangiert in mancher Umfrage sogar ein \u201agut funktionierendes Team- und Kolleg:innen-Zusammenhalt ganz oben auf der Wunschliste \u2013 noch vor dem Gehalt.\u00b2<\/p>\n Deutschland an der Schwelle zur neuen Arbeitswelt: Der Indeed Meaning of Work Report zeigt, wie stark sich das Bed\u00fcrfnis der deutschen Arbeitnehmer:innen ver\u00e4ndert und was heute zunehmend wichtig ist.<\/em><\/p>\n Und nat\u00fcrlich spielt bei alledem das Verhalten der F\u00fchrungskr\u00e4fte eine zentrale Rolle: das eigene, scheinbar allt\u00e4gliche Handeln, das es zu begr\u00fcnden gilt, um Menschen nur noch selten, oder gar nicht mehr, vor vollendete Tatsachen zu stellen. Entscheidungen werden nicht gef\u00e4llt, sondern sind gemeinsame Prozesse \u2013 methodisch versiert und souver\u00e4n gestaltet.<\/p>\n Erst recht werden solche Kompetenzen besonders wichtig, wenn es um umfassende Ver\u00e4nderungen geht, darunter Change Prozesse, die ein besonderes Ma\u00df an professioneller Informationspolitik oder gezielte Beteiligungsma\u00dfnahmen erfordern. Bestenfalls werden Mitarbeitende professionell durch etablierte Methoden in Change-Prozesse involviert, sodass Unmut oder Widerstand, wenn \u00fcberhaupt, nur gering ausf\u00e4llt.<\/p>\n New Leadership kompakt<\/p>\r\n\t\t\t New Work und selbstorganisierte Teams ver\u00e4ndern die Rolle von F\u00fchrung grundlegend. In diesem Seminar reflektierst du dein Mindset, st\u00e4rkst Authentizit\u00e4t, Pr\u00e4senz und Selbstmanagement und lernst, Vertrauen und Motivation im Team aufzubauen. Mit praxisnahen Tools, Tipps und Erfahrungsberichten f\u00fchrst du empathisch, wertsch\u00e4tzend und bringst dein Team auch in komplexen Zeiten zu neuer Energie.<\/p>\n Gerade in Zeiten von Ver\u00e4nderungen, Unsicherheiten und zunehmenden Individualismus, braucht es besonders ausgepr\u00e4gte Skills f\u00fcr ein New Leadership. Es braucht Menschen, die gut kommunizieren k\u00f6nnen, \u00fcberzeugend sind, Empathie besitzen und situativ, aber authentisch auftreten. Heute sind Begleiten, Aufkl\u00e4ren und das Begr\u00fcnden von Sachverhalten \u2013 kurzum: Kommunikation und Transparenz besonders wichtig.<\/p>\n In einem solchen Umfeld muss man Menschen gut involvieren, sobald Ver\u00e4nderungen angestrebt werden. Menschen sind es heute gewohnt, informiert zu sein und das geh\u00f6rt auch im Business-Kontext dazu.<\/p>\n > <\/strong>Erkl\u00e4ren Sie, was hinter Entwicklungen, oder auch hinter Entscheidungen steckt. Ordnen Sie das ein und erl\u00e4utern Sie im besten Falle auch, wegen welcher Geschehnisse sich Dinge ver\u00e4ndern.<\/p>\n > Stillen Sie das Bed\u00fcrfnis nach Zusammenh\u00e4ngen auch in Ihrem Unternehmen oder in Ihrem Team!<\/p>\n Gefallen an Selbstverwirklichung und die Freude am sinnvollen Handeln sind weit verbreitet. Es sind tief verankerte Prinzipien in unserer westlichen Welt, die viele Menschen zufrieden machen<\/a> und f\u00fcr Motivation sorgen. Doch nicht zwangsl\u00e4ufig jede:r Mitarbeitende ist davon angetrieben. Wichtig ist zu verstehen, dass es verschiedene Menschen gibt, die jeweils andere Anforderungen an F\u00fchrungskr\u00e4fte stellen. Teamleads brauchen die Kompetenz zu erkennen, welcher Typ und welche Bed\u00fcrfnislage bei welchem Mitarbeiter herrscht. Es braucht Wissen und Training, um die Bed\u00fcrfnisse von Teammitgliedern zu diagnostizieren und situativ darauf zu reagieren.<\/p>\n Das Akronym VUCA beschreibt verschiedene Aspekte der heutigen gesellschaftlichen Situation und macht deutlich, in welchen sich schnell ver\u00e4ndernden Rahmenbedingungen wir uns aktuell bewegen:<\/p>\n „v<\/strong>olatility“ („Volatilit\u00e4t“), „u<\/strong>ncertainty“ („Unsicherheit“), „c<\/strong>omplexity“ („Komplexit\u00e4t“) und „a<\/strong>mbiguity“ („Mehrdeutigkeit“)<\/p>\n Gerade durch die Auswirkungen der Corona-Pandemie ist dieses Akronym noch greifbarer geworden und es wurde deutlich, dass viele alte Konzepte, die lange funktionierten und ihre Berechtigung hatten in einer globalisierte VUCA Welt \u00fcberholt sein k\u00f6nnen. In einer Welt, wo ein Virus so schnell so vieles auf den Kopf zu stellen vermochte.<\/p>\n In einer modernen Arbeitswelt sind F\u00fchrungskr\u00e4fte Teil der Unternehmenskultur. Sie sind Multiplikatoren f\u00fcr die Ideen und Visionen des Unternehmens. Gleichzeitig leben sie diese Werte vor, weil sie dahinterstehen und diese verinnerlicht haben.<\/p>\n Anders ausgedr\u00fcckt: New Leadership kann nur funktionieren, wenn der F\u00fchrungsstil im Unternehmen oder der Organisation implementiert ist. Ist das nicht gegeben, kann es zu den Aufgaben neuer Leader geh\u00f6ren, eine eigene Unternehmenskultur aufzubauen. Eine verantwortungsvolle und gro\u00dfe Aufgabe, die Unternehmen jedoch dabei helfen kann, zukunftsf\u00e4hig zu bleiben.<\/p>\n New Leadership Programm<\/p>\r\n\t\t\t Schicken Sie F\u00fchrungskr\u00e4fte auf eine Entwicklungsreise: F\u00fchrung neu gestalten mit Ihrem individuellen New Leadership Programm.<\/p>\n Corona und die Lockdowns haben es mehr als je zuvor gezeigt: gerade in unsicheren Zeiten ist es besonders wichtig, dass sich Mitarbeitende aufgehoben, mitgenommen und motiviert f\u00fchlen.\u00b9\u00a0Auch die Digitalisierung ist in dieser Unsicherheitsphase anzusiedeln und sollte von F\u00fchrungskr\u00e4ften mit besonderer Sensibilit\u00e4t begegnet werden. Allein mobiles Arbeiten, Homeoffice und die hybriden Situationen erfordern neue Skills und andere Kompetenzen von Teamleader:innen, jeder Change-Prozess geh\u00f6rt auch vom Management mit entsprechendem Wissen und etablierten Methoden begleitet.\u00b2<\/p>\n Es braucht F\u00fchrungskr\u00e4fte, die ein solches Bewusstsein besitzen. Die bereit sind, sich solche Kompetenzen anzueignen und sich selbst \u2013 wie auch die eigenen Mitarbeitenden im Unternehmen weiterzuentwickeln. Es braucht Menschen, die den passenden F\u00fchrungsstil parat haben und bef\u00e4higt wurden, f\u00fcr verschiedene Situationen verschiedene Stile zu w\u00e4hlen: selbstreflektiert und klassische Modelle reflektierend. Wohl wissend, dass heute eine andere Zeit herrscht. Eine Zeit, die andere Antworten erfordert wie die etablierten Prinzipien bisher daf\u00fcr parat hatten.\u00b3<\/a><\/p>\n \u00b9Transformationale F\u00fchrung: What\u2019s next? https:\/\/www.haufe.de\/personal\/hr-management\/pq-state-of-the-art-transformationale-fuehrung_80_530120.html<\/p>\n \u00b2Vgl. Anpassung an eine neue Normalit\u00e4t. Wie Unternehmen die Corona-Krise meistern. Eine empirische Studie von rheingold und Hays. www.hays.de\/personaldienstleistung-aktuell\/studie\/anpassung-an-eine-neue-normalitaet-2020<\/p>\n \u00b3https:\/\/www.mittelstand-nachrichten.de\/unternehmerwissen\/agile-fuehrung-das-mindset-der-zukunft\/<\/p>\n
\n\u2714 direkte Anwendung im F\u00fchrungsalltag
\n\u2714 interaktive Formate mit hohem Praxisbezug<\/p>\nWas New Leadership noch bedeutet<\/h2>\n
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New Leadership und Agilit\u00e4t<\/h2>\n
Heute wichtiger denn je: People-Fokus<\/h2>\n
Unsere Seminarempfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t
Ein kurzer historischer Blick:<\/h2>\n
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![\"\"](\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/new-leadership-new-skills-statt-neuen-buzzwords-grafik-nr-1.jpg\")
<\/p>\nDie neuen Herausforderungen verstehen<\/h2>\n
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![\"\"](\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/new-leadership-nes-skills-statt-neuen-buzzwords-grafik.jpg\")
<\/p>\nInvolvieren statt nur informieren<\/h3>\n
Unsere Seminarempfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t
Ein wichtiger Faktor: das ber\u00fchmte \u201eWhy\u201c<\/h2>\n
Gr\u00fcnde f\u00fcr den Wandel: Besser verstehen & gut erkl\u00e4ren<\/h3>\n
1)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Wir sind eine technologiegepr\u00e4gte Informations- und Wissensgesellschaft<\/h4>\n
2)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Individualisierung ist ein Megatrend<\/h4>\n
3)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Wandlungsf\u00e4higkeit gefordert: die komplexe VUCA-Welt<\/h4>\n
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New Leadership als Teil der Unternehmenskultur<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/fuehrung-neu-gestalten-mit-ihrem-individuellen-new-leadership-programm.jpg\")
\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\tFazit: Ger\u00e4t Etabliertes ins Wanken, muss sich auch F\u00fchrung anpassen<\/h2>\n