{"id":17683,"date":"2022-01-07T09:23:39","date_gmt":"2022-01-07T08:23:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=17683"},"modified":"2025-01-25T09:23:39","modified_gmt":"2025-01-25T08:23:39","slug":"weil-wichtig-nicht-gleich-dringend-ist-so-setzen-sie-prioritaeten-richtig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/persoenliche-kompetenz\/weil-wichtig-nicht-gleich-dringend-ist-so-setzen-sie-prioritaeten-richtig\/","title":{"rendered":"Weil wichtig nicht gleich dringend ist: So setzen Sie Priorit\u00e4ten richtig"},"content":{"rendered":"<p>Sie sind omnipr\u00e4sent, jeder wei\u00df um ihre Wichtigkeit und dennoch verf\u00fcgen die Wenigsten \u00fcber die Kompetenz, sie richtig einzusetzen: Die Rede ist von Priorit\u00e4ten. Wenn die To-Do-Liste mal wieder \u00fcberquillt und uns die Zeit erbarmungslos im Nacken sitzt, helfen sie uns dabei, Ordnung und \u00dcberblick zu behalten. In folgendem Beitrag erfahren Sie, wie auch Ihnen das Kunstst\u00fcck gelingt, Wichtiges von Dringendem zu unterscheiden.<\/p>\n<h2>Priorit\u00e4ten erkennen und einordnen: Zeitmanagement nach dem Eisenhower-Quadranten-Modell<\/h2>\n<p>\u201eDer denkbar schlechteste Umgang mit der Zeit ist es, Dinge perfekt zu machen, die gar nicht getan werden m\u00fcssten\u201c, lautet ein Zitat des Autors Martin Krengel. Hand aufs Herz: K\u00f6nnen Sie sich mit dieser Aussage identifizieren? Falls ja, kann ich Sie beruhigen, denn die meisten Menschen w\u00fcnschen sich sowohl ein besseres Zeitmanagement als auch eine optimalere Selbstorganisation. Beides k\u00f6nnen wir durch das richtige Setzen von Priorit\u00e4ten erreichen \u2013 eine F\u00e4higkeit, die sich gl\u00fccklicherweise auf verschiedenen Wegen erlernen l\u00e4sst.<\/p>\n<p>Eine beliebte Methode hierf\u00fcr ist beispielsweise das sogenannte Eisenhower-Quadranten-Modell. Diese Technik kann Ihnen dabei helfen, Ihre Aufgaben jeden Tag aufs Neue der Wichtigkeit nach zu sortieren. Allerdings arbeiten die wenigsten Menschen, t\u00e4glich mit dem Modell \u2013 was auch nicht zwingend erforderlich ist. Viel wichtiger ist die Einteilung, die hinter der Systematik steht:<\/p>\n<p>A-Priorit\u00e4ten = MUSS:<br \/>\nDiese Aufgaben sind durch Sie pers\u00f6nlich heute, bzw. kurzfristig zu erledigen.<\/p>\n<p>B-Priorit\u00e4ten = SOLL:<br \/>\nDiese To-Do\u00b4s sind auch durch Sie zu erledigen. Allerdings hat das auch <a href=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/persoenliche-kompetenz\/wenns-eng-wird-6-tipps-fuer-erfolgreiches-zeitmanagement\/\">Zeit<\/a> bis zum n\u00e4chsten Tag oder sogar bis zur n\u00e4chsten Woche.<\/p>\n<p>C-Priorit\u00e4ten = KANN:<\/p>\n<p>Die meisten dieser Aufgaben sollten Sie delegieren. Das schafft Freiraum.<\/p>\n<h2>Es wird konkret: So gehen Sie mit Priorit\u00e4ten um<\/h2>\n<p>Hier eine kleine Anekdote aus der Geschichte, die verdeutlicht wie effektiv diese Methode sein kann: Charles Schwab bekam als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Bethlehem Steel Corp. in den 1920er Jahren von einem Berater den Auftrag, all seine Aufgaben aufzulisten und aus all diesen Aufgaben die wichtigste ankreuzen (also eine A-Aufgabe). Und dann in Ruhe abzuarbeiten. Und erst wenn diese Aufgabe erledigt ist, sollte er an die n\u00e4chste gehen. Schwab war nach einigen Monaten so begeistert, dass er dem Berater einen Scheck \u00fcber 25.000 $ schickte.<\/p>\n<p>An dieser Episode k\u00f6nnen Sie sich ein Beispiel nehmen! Die Schritte zur besseren Selbstorganisation sind so wichtig, wie simpel:<\/p>\n<ol>\n<li>Notieren Sie zun\u00e4chst alle zu erledigenden Aufgaben.<\/li>\n<li>Suchen Sie sich anschlie\u00dfend die Wichtigste heraus.<\/li>\n<li>Und nun der wesentliche Punkt: Werden Sie aktiv und beginnen Sie SOFORT damit, dieses To-Do zu bearbeiten.<\/li>\n<\/ol>\n<p>\u00dcbrigens: Das Anlegen einer solchen Aufgaben\u00fcbersicht schafft auch Klarheit dar\u00fcber, was \u00fcberfl\u00fcssig ist, nicht in Ihren Aufgabenbereich geh\u00f6rt und eventuell delegiert werden kann. Kurz: Sie verhilft Ihnen zu einem verbesserten Selbstmanagement.<\/p>\n<h2>Und wenn andere meine erstellten Priorit\u00e4ten durcheinanderwirbeln?<\/h2>\n<p>Das kommt nat\u00fcrlich immer wieder vor. Wenn beispielsweise Ihr:e Vorgesetzte:r Ihnen ein \u201eChaos neuer Priorit\u00e4ten\u201c beschert, gibt es in vielen F\u00e4llen nur eine Antwort: \u00dcberlassen Sie es ihr\/ihm, Ihre To-Do-Liste neu zu ordnen: \u201eHerr Schmid, wenn Ihnen das wichtig ist: Wie gehe ich dann mit den Aufgaben 1 und 2 um, die bislang die wichtigsten Punkte f\u00fcr heute, auf meiner Agenda waren?\u201c<\/p>\n<h2>Was kann ich tun, wenn ich meine Priorit\u00e4ten nicht einhalten kann?<\/h2>\n<p>In diesem Fall sollten Sie ehrliche Selbstreflektion betreiben, um sich \u00fcber Sie selbst, Ihre Selbstorganisation und Ihr Umfeld bewusst zu werden: Wenn Sie jemand sind, der generell zu viele Aufgaben annimmt und auch noch gleichzeitig bearbeitet, treten Sie auf die Bremse und beginnen \u201aNein!\u2018 zu sagen. Entschleunigung ist hier das Zauberwort. Weniger ist mehr!<\/p>\n<p>Gew\u00f6hnen Sie sich an, t\u00e4glich nicht mehr als zwei A-Aufgaben sowie drei B-Aufgaben in Angriff zu nehmen. Somit gelingt es Ihnen in den meisten F\u00e4llen, einen Haken an erledigte Aufgaben zu setzen. Das schafft Gl\u00fcckshormone.<\/p>\n<p>Viel Erfolg bei der Umsetzung!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sie sind omnipr\u00e4sent, jeder wei\u00df um ihre Wichtigkeit und dennoch verf\u00fcgen die Wenigsten \u00fcber die Kompetenz, sie richtig einzusetzen: Die Rede ist von Priorit\u00e4ten. Wenn die To-Do-Liste mal wieder \u00fcberquillt und uns die Zeit erbarmungslos im Nacken sitzt, helfen sie uns dabei, Ordnung und \u00dcberblick zu behalten. 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