![\"\"](\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/energiekostenmanagement-erfolgreich-einfuehren-und-umsetzen-grafik-1-klein-923x1024.jpg\")
<\/p>\nDa bei einem \u00fcberproportionalen Anstieg der Energiekosten die Energiekostenanteile in Unternehmen grunds\u00e4tzlich zunehmen, ist es nur eine Frage der Zeit, bis jedes Unternehmen einen sogenannten \u00bbAktivierungs-Schwellenwert\u00ab erreicht, der den Impuls gibt, Energiekosten systematisch zu steuern und die Energieversorgung zu optimieren, also Energiekostenmanagement zu betreiben. In der aktuellen Situation mit der ungewissen Weiterentwicklung der Energiekrise muss es das Ziel des Controllings sein, den Energieverbrauch soweit wie m\u00f6glich zu senken und Energiekosten zu reduzieren.<\/p>\n
Zu den Hindernissen auf dem Weg zu einem wirkungsvollen Energiekostenmanagement z\u00e4hlen h\u00e4ufig das Fehlen geeigneter Vorgehensweisen, Methoden und Instrumente sowie Kommunikationsprobleme zwischen Ingenieuren und Controllern. Diese sind vor allem auf fehlende einschl\u00e4gige und vor allem interdisziplin\u00e4re Qualifikationen und thematische Aufgeschlossenheiten auf beiden Seiten zur\u00fcckzuf\u00fchren.<\/p>\n
Energiekostenmanagement wird ben\u00f6tigt, um den Energiebedarf eines Unternehmens (als Ganzes, eines Prozesses oder einer Kostenstelle) systematisch bei gleichzeitiger optimaler Auswahl der Energiebereitstellung zu minimieren sowie eine verursachungsgerechte Zuordnung aller unvermeidbaren Energiekosten zu Produkten und Dienstleistungen im Rahmen der Produktkalkulation zu erm\u00f6glichen. Hieraus resultiert auch die Definition von Energiekostenmanagement, als das systematische und damit geplante kontinuierliche Streben nach Reduzierung der Energiekosten im Gesamtkontext, ohne negative Nebenwirkungen entstehen zu lassen, sowie das verursachungsgerechte Zuordnen der dann \u00bbminimierten\u00ab und somit unvermeidbaren Energiekosten auf Produkte.<\/p>\n
Ein Energiekostenmanagement sollte integraler Bestandteil eines vorhandenen Controllings, also keine Insell\u00f6sung sein. Zum einen lassen sich so effizienzf\u00f6rdernde Synergieeffekte nutzen. Zum anderen kann ein etabliertes Controlling i.d.R. auf umfangreiche Steuerungserfahrung zur\u00fcckblicken, die sich f\u00fcr die Steuerung der Energiekosten nutzen lassen.<\/p>\n
Um Energiekostenmanagement im Rahmen eines vorhandenen Controllings zu betreiben, sind an den relevanten Verursachungsstellen kontinuierlich sowohl Ist-Energiekosten zu erfassen als auch Soll-Energiekosten festzulegen. Die Festlegung von Soll-Energiekosten setzt Kenntnisse und Erfahrungen hinsichtlich der Verursachung von Energieverbr\u00e4uchen [kWh] und von Energielasten [kW] am Verursacher sowie dar\u00fcber hinaus auch die F\u00e4higkeit zur Entwicklung von Ideen, die Verbr\u00e4uche zu reduzieren, die Lasten zu harmonisieren und die Kosten zu senken, voraus.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Als besonders hilfreich f\u00fcr die Kl\u00e4rung der Ursachen von Energieverbr\u00e4uchen und die Steuerung von Energiekosten haben sich Energieleistungskennzahlen \u2013 sogenannte \u201eEnPIs\u201c (Energy Performance Indicators) \u2013 nach der internationalen Norm ISO 50006 erwiesen. Dabei werden \u00c4nderungen von Rahmengegebenheiten (etwa \u00c4nderung der Produktionsmenge, der Au\u00dfentemperatur, der Feuchtigkeit etc. als Einflussfaktoren des Energieverbrauchs) ber\u00fccksichtigt. EnPIs stellen f\u00fcr Prozesse, Anlagen etc. Energieverbrauchsgleichungen dar, werden durch statistische Auswertung der Einflussfaktoren von Energieverbr\u00e4uchen im Rahmen von Regressionsanalysen erarbeitet, jeweiligen EnPI-Eignern zugeordnet und idealerweise in ein vorhandenes betriebliches Kennzahlensystem integriert. Mit ihrer Hilfe lassen sich Zeitreihenanalysen, Soll-Ist-Vergleiche und auch Prognosen f\u00fcr k\u00fcnftige Energieverbr\u00e4uche durchf\u00fchren.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/energiekostenmangement-erfolgreich-einfuehren-und-umsetzen-grafik-2-klein.jpg\")
<\/p>\n
Im Hinblick darauf, ein hohes Ma\u00df an Effizienz bei der Gestaltung des betrieblichen Energiemanagements zu erreichen, sollte man ein Over-Engineering verhindern, also sich nicht in Details verlieren. Es erscheint zweckm\u00e4\u00dfig, Aktivit\u00e4ten zur Verbesserung der Energieeffizienz oder zur kostenreduzierten Bereitstellung von Energie \u2013 sogenannte \u00bbEnergie-Ma\u00dfnahmen\u00ab \u2013 in der Reihenfolge abnehmender Unternehmenswertsteigerungsbeitr\u00e4ge auszuw\u00e4hlen. Dies zwingt den Bewerter, die potenziellen Energieeinsparungen oder -substitutionen als Ertrags-R\u00fcckfl\u00fcsse \u00fcber den gesamten Planungshorizont zu erfassen und gleichgewichtig mit den Investitionsausgaben zu verrechnen. Das Ergebnis der Berechnung \u2013 der Kapitalwert als Beitrag einer jeweiligen Ma\u00dfnahme zur Steigerung des Unternehmenswertes \u2013 enth\u00e4lt dadurch eine \u00f6konomisch eindeutige Aussage. Personen, die f\u00fcr das Energiemanagement und das Energiekostenmanagement im Betrieb verantwortlich sind, erhalten mit dieser Vorgehensweise ein Instrument, dessen Ergebnis eine klare kaufm\u00e4nnische Aussage hervorbringt und somit als Entscheidungsvorlage dienen kann. Die Durchsetzungswahrscheinlichkeit von erfolgversprechenden Ma\u00dfnahmen w\u00fcrde dadurch verbessert. Die Bewertung von Energiema\u00dfnahmen nach ihrem Potenzial, den Unternehmenswert zu steigern, ist zudem im Hinblick auf die Implementation von Energiemanagementsystemen in Unternehmensstrukturen hilfreich, weil dadurch eine objektive betriebswirtschaftliche Betrachtungs- und eine systematische Vorgehensweise beim Ausloten vorhandener Einsparpotenziale forciert wird. Professionell durchgef\u00fchrt k\u00f6nnte sich dadurch das unternehmensinterne Ansehen eines Energiemanagementsystems im Unternehmen vom \u2013 h\u00e4ufig anzutreffenden \u2013 Kostenfaktor zum Werttreiber \u00e4ndern.<\/p>\n
Die korrekte Ermittlung von Investitionsrechnungsergebnissen erfordert fundierte Kenntnisse der jeweiligen Berechnungsmethoden und ihrer Schw\u00e4chen sowie die F\u00e4higkeit, Rechenergebnisse zu interpretieren. Dar\u00fcber hinaus wird in der betrieblichen Praxis zudem die F\u00e4higkeit und schlussendlich auch Erfahrung erwartet, Investitionsrechnungsmodelle aufzubauen. Im Kern geht es darum, betriebspraktische energetische Fragestellungen zun\u00e4chst einmal als Investitionsrechnungsprobleme zu erfassen, um sie dann in eine Modellstruktur zu \u00fcberf\u00fchren. Dies ist der notwendige Vorbereitungsprozess der eigentlichen Rechnung. Es ist der Prozess, in dessen Rahmen s\u00e4mtliche relevanten Sachverhalte, aus denen Zahlungsstr\u00f6me hergeleitet und bewertet sowie die ergebnisrelevanten Einstellparameter festgelegt werden. Erst wenn dieser Prozess abgeschlossen ist, kann die eigentliche Investitionsrechnung \u2013 im Sinne der Methodenanwendung \u2013 beginnen.<\/p>\n
Hinsichtlich der energieorientierten \u00dcberarbeitung eines bestehenden Kostenrechnungssystems sollte das Ziel sein, s\u00e4mtliche Energieverbr\u00e4uche und
\n-lasten, soweit technisch m\u00f6glich und wirtschaftlich zweckm\u00e4\u00dfig, ihren Verursachern zuzuordnen (Prozess, Kostenstelle, Person, Endprodukt). Ideal erscheint eines, das den von einem Produkt verursachten Energieeinsatz exakt aufzeigt, um dadurch schlie\u00dflich<\/p>\n
Untersuchungen haben gezeigt, dass der beste Kompromiss aus Genauigkeit und Praktikabilit\u00e4t m\u00f6glicherweise darin zu finden ist, s\u00e4mtliche Energieverbr\u00e4uche, die Einzelkostencharakter haben (die also etwa Produktionsmaschinen direkt zugeordnet werden k\u00f6nnen) als solche abzugrenzen und als Arbeitsfolge in Arbeitspl\u00e4ne bzw. Rezepturen zu integrieren, allerdings mit jeweils einer Leistungsart, die dieselbe Dimension\/Einheit aufweist wie die der zugeh\u00f6rigen \u00bbNormal\u00ab-Arbeitsfolge (\u00fcblicherweise gemessen in Stunden).<\/p>\n
Eine unmittelbare verursachungsgerechte Zuordnung von Energieeins\u00e4tzen zu Produkten wird in den meisten F\u00e4llen nur dann m\u00f6glich sein, wenn die zur Herstellung der Produkte genutzten Prozesse, Maschinen und Kostenstellen mit einbezogen werden. Dar\u00fcber hinaus sind diese Abrechnungsobjekte auch geeignete Orte, um Energiekostensenkungspotenziale aufzudecken und auszusch\u00f6pfen; schlie\u00dflich werden sie i. d. R. von Personen geleitet, die demzufolge Verantwortung tragen und daher als Energieeffizienzakteure angereizt werden k\u00f6nnen. Daher sollte eine Modernisierung des betrieblichen Kostenrechnungssystems in energetischer Hinsicht nicht erst bei der Produktkalkulation, sondern bereits bei den Kostenstellen, Maschinen und Prozessen ansetzen, um dort<\/p>\n
Ein auf die beschriebene Weise aufgebautes Energiekostenmanagement l\u00e4sst sich relativ einfach zu einem Energiekosten- und Klimaschutzmanagement weiterentwickeln. Entscheidend sind dabei die erfassten Energiestr\u00f6me am Verursachungsort, die mit den relevanten Emissionsfaktoren verkn\u00fcpft (multipliziert) werden. Ergebnis sind \u00dcbersichten der sogenannten Scope 1 und 2 Emissionen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Da bei einem \u00fcberproportionalen Anstieg der Energiekosten die Energiekostenanteile in Unternehmen grunds\u00e4tzlich zunehmen, ist es nur eine Frage der Zeit, bis jedes Unternehmen einen sogenannten \u00bbAktivierungs-Schwellenwert\u00ab erreicht, der den Impuls gibt, Energiekosten systematisch zu steuern und die Energieversorgung zu optimieren, also Energiekostenmanagement zu betreiben. In der aktuellen Situation mit der ungewissen Weiterentwicklung der Energiekrise muss<\/p>\n