{"id":1865,"date":"2014-10-27T12:45:10","date_gmt":"2014-10-27T10:45:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=1865"},"modified":"2020-08-10T14:26:43","modified_gmt":"2020-08-10T12:26:43","slug":"coaching-wirkt-wenn-die-qualitaet-stimmt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/coaching\/coaching-wirkt-wenn-die-qualitaet-stimmt\/","title":{"rendered":"Coaching wirkt \u2013 wenn die Qualit\u00e4t stimmt"},"content":{"rendered":"<h2>Coaching gewinnt als individuelle und nachhaltigste Form der Personalentwicklung immer mehr an Bedeutung.<\/h2>\n<p>Gleichzeitig ist der Coaching-Markt in seiner Un\u00fcbersichtlichkeit und ohne gesicherte Standards eine Grauzone. Qualit\u00e4tssicherung und professionelles Vorgehen sind hier gefragt.<\/p>\n<h2>Coaching wirkt<\/h2>\n<p>Coaching ist popul\u00e4rer denn je: die Nachfrage steigt und das Thema gewinnt bei Personal- und F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklern zunehmend an Wertsch\u00e4tzung. Als individuelle, ma\u00dfgeschneiderte effektive und effiziente Entwicklungsma\u00dfnahme hat es sich zum \u201epopul\u00e4rsten Personalentwicklungsinstrument\u201c entwickelt, so die Coaching-Marktanalyse des DBVC von 2011. Und auch die Wissenschaft hat Coaching als Forschungsfeld entdeckt und es entstehen immer mehr Studien, die sich u. a. mit dem Nachweis der Wirksamkeit von Coaching besch\u00e4ftigen.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/Coaching-Abb-1jpg.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1866 size-full\" src=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/Coaching-Abb-1jpg.jpg\" alt=\"Coaching Abb 1jpg\" width=\"365\" height=\"284\" srcset=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/Coaching-Abb-1jpg.jpg 365w, https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/Coaching-Abb-1jpg-150x116.jpg 150w, https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/Coaching-Abb-1jpg-300x233.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 365px) 100vw, 365px\" \/><\/a><br \/>\nWas genau aber macht Coaching so wirksam? In allererster Linie die auf die individuelle Zielstellung fokussierte Vorgehensweise, unterst\u00fctzt durch ein professionelles Instrumentarium an Interventions- und Analyseinstrumenten und die permanente R\u00fcckkopplung bzgl. des Standes der Zielerreichung. Die Basis bilden klare Vereinbarungen, den Rahmen verl\u00e4ssliche Vertraulichkeit. An Popularit\u00e4t gewinnt Coaching vor allem dadurch, dass es sich mittlerweile nicht mehr nur auf die klassische Situation F\u00fchrungskraft\/Manager:in \u2013 Coach:in beschr\u00e4nkt, sondern zunehmend auch als Ma\u00dfnahme f\u00fcr exzellente Mitarbeiter:innen und Fachkr\u00e4fte eingesetzt wird. Es muss nicht immer eine Zweiersituation sein, ggf. arbeitet ein:e Coach:in auch mit einem Team oder einer Gruppe. Zudem gewinnen fachbezogene Coachings an Bedeutung.<\/p>\n<div class=\"seminartipp\">\r\n\t\r\n\t<div class=\"content-wrapper\">\r\n\t\t\r\n\t\t\t<div class=\"image\">\r\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"153\" height=\"100\" src=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/seminartipp-gruppe.jpg\" class=\"attachment-pod size-pod\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/seminartipp-gruppe.jpg 230w, https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/seminartipp-gruppe-150x98.jpg 150w, https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/seminartipp-gruppe-214x140.jpg 214w\" sizes=\"auto, (max-width: 153px) 100vw, 153px\" \/>\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\t<div class=\"content\">\r\n\t\t\t<h2>Unsere Empfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t<p class=\"h3\">Haufe Coaching Ausbildung<\/p>\r\n\t\t\t<p>Coach Ausbildungen sind die nachhaltigste und individuellste Form im Bereich der Personalentwicklung und Mitarbeiterf\u00fchrung. Wenn Sie erfolgreich zum Coach ausgebildet werden bzw. gut coachen wollen, brauchen Sie vor allem eines: Professionalit\u00e4t. In dieser zertifizierten Coaching-Ausbildung der Haufe Akademie lernen Sie, wie Sie systematisch vom Erstgespr\u00e4ch zum Coaching-Auftrag und von der Situationsanalyse zum Transfererfolg gelangen. So entwickeln und festigen Sie Ihr Know-how und Standing als gefragter Coach und Berater im Business.<\/p>\n<br\/>\r\n\t\t\t<a class=\"btn\" href=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/34218\" onclick=\"target_econda_article()\" data-track-style=\"clickbtn\" data-track-type=\"link\" data-track-action=\"recoprimary\" target=\"_blank\">Zur Veranstaltung<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t<div class=\"clear\"><\/div>\r\n\t\r\n<\/div><h2>Grauzone Coaching-Markt<\/h2>\n<p>Sch\u00e4tzungen von Experten gehen davon aus, dass in Deutschland aktuell 8.000 professionelle (Business-) Coaches arbeiten. Allerdings ist der Begriff nicht gesch\u00fctzt und wird inflation\u00e4r f\u00fcr alle denkbaren Themen gebraucht. Aufgrund fehlender Standards ist es oft nicht einfach, die Qualit\u00e4t von Coaches beurteilen zu k\u00f6nnen. Unternehmen und Coaching-Anbieter haben daher beide ein hohes Interesse daran, sich auf Mindest-Qualit\u00e4tsstandards zu einigen, um die Qualit\u00e4t des Coachings zu sichern: Unternehmen stellen zunehmend Coachpools nach eigenen Kriterien auf und es zeigen sich Tendenzen, dass sich Coaching-Verb\u00e4nde zu Allianzen zusammen schlie\u00dfen, um gemeinsam Qualit\u00e4tsstandards f\u00fcr die Ausbildung und Zertifizierung von Coaches festzulegen.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-1867 size-full\" src=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/Coaching-Abb-2.jpg\" alt=\"Coaching Abb 2\" width=\"742\" height=\"277\" srcset=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/Coaching-Abb-2.jpg 742w, https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/Coaching-Abb-2-150x55.jpg 150w, https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/Coaching-Abb-2-300x111.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 742px) 100vw, 742px\" \/><\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3><\/h3>\n<h3><\/h3>\n<h3><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3><\/h3>\n<h3><\/h3>\n<h3><\/h3>\n<h3><\/h3>\n<h2>Qualit\u00e4tsmerkmale eines guten Business Coaches<\/h2>\n<p>Entscheidend f\u00fcr den Erfolg eines Coachings sind die angesetzten Qualit\u00e4tsma\u00dfst\u00e4be. Klare Vorstellungen davon, was gute Business Coaches ausmacht, sind wichtig. Man sollte nicht gleich auf die erstbeste Empfehlung zur\u00fcckgreifen. Hilfreich k\u00f6nnen folgende Merkmale sein:<\/p>\n<ul>\n<li>fundierte und anerkannte Ausbildung als Business Coach:in oder vergleichbare Qualifikation<\/li>\n<li>nachweislich bereits erfolgreich durchgef\u00fchrte Coachings (Referenzen)<\/li>\n<li>Erfahrungen aus einem Erstberuf, bei Zielgruppe F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00f6glichst eigene F\u00fchrungserfahrung<\/li>\n<li>Feld- und Branchenwissen aus dem Wirtschaftsbereich bzw. dem Bereich der Zielgruppenerfahrung<\/li>\n<li>nachweisliche Weiterbildungen und kontinuierliche Supervision<\/li>\n<li>ausgereifte professionelle Identit\u00e4t als Coach:in (Ethik, Menschenbild, Vorgehen, methodische Abgrenzung etc.)<\/li>\n<li>Bereitschaft zu einem kostenlosen Kennenlerntermin mit einem potentiellen Coaching Klienten. (siehe Coach:in Kompetenzmodell der Haufe Akademie)<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Erfolgsfaktoren von Coaching<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Zielkl\u00e4rung:<\/strong> Was genau soll das Coaching f\u00fcr die Zielperson bewirken? Welches Verhalten soll anders sein?<\/li>\n<li><strong>Coachauswahl:<\/strong> Auf Basis der Zielkl\u00e4rung k\u00f6nnen Anforderungen an den Coach oder die Coachin formuliert und die Suche gestartet werden.<\/li>\n<li><strong>Qualit\u00e4t des Coaches\/der Coachin:<\/strong> Neben speziellen Merkmalen wie z. B. einer bestimmten Branchenkenntnis oder Zielgruppenerfahrung sollte jede Coach:in \u00fcber eine fundierte Coachingausbildung, ein ausgepr\u00e4gtes Verst\u00e4ndnis von den M\u00f6glichkeiten und Grenzen von Coaching und seiner Methodik haben und \u00fcber eine reife professionelle Identit\u00e4t und Pers\u00f6nlichkeit als Coach:in verf\u00fcgen.<\/li>\n<li><strong>Die Chemie muss stimmen:<\/strong> Neben aller Erfahrung und Fach- bzw. Methodenkompetenz sollten Coach:in und Klient auch auf der pers\u00f6nlichen Ebene harmonieren \u2013 sonst kann kein Vertrauen entstehen, das f\u00fcr den Erfolg des Coachings unabdingbar ist.<\/li>\n<li><strong>Klare Vertragsarbeit:<\/strong> Klare verbindliche Vereinbarungen zwischen Auftraggeber, Coach:in und Klient bilden das Fundament eines guten Coachings. Sie halten die Rahmenbedingungen fest und sichern auch Informationsfluss und Vertraulichkeit.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Coaching als integrierter Baustein in der Weiterbildung<\/h2>\n<p>Coaching wird zumeist als Einzelma\u00dfnahme eingesetzt, um eine individuelle Fragestellung zu behandeln. Die Wirkung von Coaching kann jedoch eine ganz andere sein, wenn Coaching elementarer Bestandteil der unternehmenseigenen Weiterbildungslandschaft ist. Folgende Vorteile bringt die Aufnahme von Coaching als integriertes PE-Instrument:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Aufwandsreduzierung:<br \/>\n<\/strong>Jedes Coaching ist als Individualma\u00dfnahme in der Organisation sehr aufwendig: Coachsuche, das Zusammenbringen von Coach:in und Klient, die Vertragsgestaltung brauchen Zeit. Werden vermehrt Coaching-Ma\u00dfnahmen nachgefragt, spricht vieles daf\u00fcr, hier \u00fcber interne Prozess-Standards nachzudenken oder sich von externen Partnerinnen und Partnern unterst\u00fctzen zu lassen.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Zeitgewinn:<br \/>\n<\/strong>Die Coachsuche gestaltet sich wesentlich effektiver und effizienter, wenn es bereits einen definierten Coachpool gibt, der erstens die f\u00fcr das Unternehmen erforderlichen Kriterien (Kompetenzen, Erfahrungen, regionale Verf\u00fcgbarkeit) erf\u00fcllt, zweitens den Unternehmenskontext kennt und gebrieft ist (Strategie, Herausforderungen, Unternehmensleitbild und -kultur, F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis). \u00b7 Kulturkatalysator: Gerade die zuletzt genannte Einbindung des Coachings in den strategischen und kulturellen Kontext des Unternehmens kann das Coaching zu einem wertvollen Instrument bei der St\u00e4rkung der Unternehmens- und ggf. F\u00fchrungskultur machen. Denn der:die Coach:in kann die jeweilige Arbeit auch an den Unternehmenszielen und nicht nur an den Zielen des Klienten orientieren.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Variable Einsatzm\u00f6glichkeiten:<\/strong><br \/>\nIst Coaching in diesem Sinne eingef\u00fchrt und ein Coachpool zusammengestellt, erlaubt dies die Integration von Coaching in Programme, zusammen mit anderen Elementen wie Pr\u00e4senzseminaren und e-Learning-Sequenzen. Denkbar w\u00e4ren hier z. B. F\u00fchrungskr\u00e4fte-Entwicklungsprogramme, Prozessbegleiter-Ausbildungen, Konfliktmoderatorenprogramme etc.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Kommunikation:<br \/>\n<\/strong>Existiert im Unternehmen ein Coaching-Konzept, d. h. ein einheitliches Verst\u00e4ndnis von Coaching, f\u00fcr wen und mit welchem Ziel es eingesetzt wird, und ist dies kommuniziert, erh\u00f6ht dies wiederum die Akzeptanz von Coaching als Entwicklungsma\u00dfnahme.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Coaching gewinnt als individuelle und nachhaltigste Form der Personalentwicklung immer mehr an Bedeutung. Gleichzeitig ist der Coaching-Markt in seiner Un\u00fcbersichtlichkeit und ohne gesicherte Standards eine Grauzone. Qualit\u00e4tssicherung und professionelles Vorgehen sind hier gefragt. Coaching wirkt Coaching ist popul\u00e4rer denn je: die Nachfrage steigt und das Thema gewinnt bei Personal- und F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklern zunehmend an Wertsch\u00e4tzung. 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