{"id":18678,"date":"2022-04-20T08:00:39","date_gmt":"2022-04-20T06:00:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=18678"},"modified":"2026-08-14T11:50:41","modified_gmt":"2026-08-14T09:50:41","slug":"personalplanung-grundlagen-aufgaben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/personalmanagement\/personalplanung-grundlagen-aufgaben\/","title":{"rendered":"Personalplanung: So schaffen Unternehmen die Grundlage f\u00fcr langfristigen Erfolg"},"content":{"rendered":"<p>Was passiert, wenn pl\u00f6tzlich wichtige Fachkr\u00e4fte das Unternehmen verlassen? Oder neue Technologien Kompetenzen erfordern, die im Unternehmen noch nicht vorhanden sind? Genau hier setzt Personalplanung an: Sie hilft Personaler:innen dabei, fr\u00fchzeitig zu erkennen, welche Mitarbeitenden, Qualifikationen und Ressourcen das Unternehmen k\u00fcnftig ben\u00f6tigt. Welche Teilbereiche zur Personalplanung geh\u00f6ren und wie eine effektive Personalplanung aussieht, erf\u00e4hrst du in diesem Beitrag.<\/p>\n<blockquote class=\"\"><p><strong>Das Wichtigste in K\u00fcrze:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Mit der Personalplanung stellt ein Unternehmen sicher, zur richtigen Zeit \u00fcber die passenden Mitarbeitenden und Kompetenzen zu verf\u00fcgen.<\/li>\n<li>Eine strukturierte Personalplanung hilft Engp\u00e4sse zu vermeiden und Personalentscheidungen strategisch zu steuern.<\/li>\n<li>Sie umfasst Bereiche wie Personalbedarfsplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz und Personalentwicklung.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<h2>Was ist Personalplanung? Definition, Aufgaben und Methoden<\/h2>\n<p>Personalplanung geh\u00f6rt zu den wichtigsten Aufgaben des HR-Managements. Mit ihr stellen Personaler:innen sicher, dass das Unternehmen genau die Mitarbeitenden, Kompetenzen und F\u00e4higkeiten an Bord hat, die es f\u00fcr die Umsetzung seiner Unternehmensziele ben\u00f6tigt. Gleichzeitig umfasst Personalplanung die gezielte Weiterentwicklung der Mitarbeitenden, die fr\u00fchzeitige Erkennung personeller Engp\u00e4sse sowie Ma\u00dfnahmen zur langfristigen Sicherung der Leistungsf\u00e4higkeit des Unternehmens. Kurz gesagt: Personalplanung schafft wichtige Voraussetzungen f\u00fcr den langfristigen Unternehmenserfolg.<\/p>\n<h2>Die 7 Teilbereiche der Personalplanung im \u00dcberblick<\/h2>\n<h3>1. Personalbestandsplanung<\/h3>\n<p>Bei der Personalbestandsplanung ermitteln Personaler den personellen Ist-Zustand in Unternehmen. Sie ermitteln, wie viele Arbeitnehmer:innen zu einem bestimmten Zeitpunkt im Unternehmen t\u00e4tig sind und in welcher Position.<\/p>\n<h3>2. Personalbedarfsplanung<\/h3>\n<p>Im n\u00e4chsten Schritt wird der personelle Soll-Zustand ermittelt. Das hei\u00dft, es wird die Anzahl der Besch\u00e4ftigten berechnet, die ein Unternehmen ben\u00f6tigt, um langfristig erfolgreich zu sein. Gleichzeitig ist hier relevant, ob das vorhandene Personal optimal eingesetzt wird oder \u00c4nderungen an der Personalstruktur vorgenommen werden m\u00fcssen:<\/p>\n<ul>\n<li>Reichen 10 Personen in der Marketingabteilung?<\/li>\n<li>Erf\u00fcllen die F\u00fchrungskr\u00e4fte die Anforderungen ihrer Rolle?<\/li>\n<\/ul>\n<h3>3. Personalbeschaffung<\/h3>\n<p>Wird in der Personalbedarfsplanung eine Unterbesch\u00e4ftigung festgestellt, m\u00fcssen die vakanten Stellen besetzt werden. Durch unterschiedliche Recruiting-Ma\u00dfnahmen, wie beispielsweise interne Personalgewinnung, versuchen Personaler:innen geeignete Kandidaten f\u00fcr die offenen Stellen zu finden.<\/p>\n<h3>4. Personaleinsatzplanung<\/h3>\n<p>Mit der Personaleinsatzplanung wird geregelt, wo die Mitarbeitenden konkret eingesetzt werden. Ziel ist, f\u00fcr jede:n Mitarbeiter:in den optimalen Platz im Unternehmen zu finden, wo seine:ihre F\u00e4higkeiten am besten genutzt werden.<\/p>\n<h3>5. Personalentwicklung<\/h3>\n<p>Im Fokus der <a href=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/personalentwicklung\/strategische-personalentwicklung\/\">Personalentwicklung<\/a> steht die Weiterentwicklung der Mitarbeiter:innen. Hierf\u00fcr werden geeignete Ma\u00dfnahmen wie Schulungen, Weiterbildungen oder Coaching angeboten. Davon profitieren sowohl das Unternehmen, das qualifiziertere Mitarbeitende erh\u00e4lt, als auch die Angestellten selbst, die ihre Qualifikationen erweitern k\u00f6nnen.<\/p>\n<h3>6. Personalfreisetzungsplanung<\/h3>\n<p>Bei der Personalfreisetzungsplanung wird festgelegt, welche Positionen bei einem Personal\u00fcberschuss nicht mehr ben\u00f6tigt werden. Das steht meist mit Umstrukturierung in Unternehmen zusammen. M\u00f6gliche Folgen sind beispielsweise Personalabbau, Umschulung, interne Versetzung, Umstellung auf Teilzeit oder ein Einstellungsstopp.<\/p>\n<h3>7. Nachfolgeplanung<\/h3>\n<p>Wenn Mitarbeitende das Unternehmen verlassen, entstehen L\u00fccken. Um das zu verhindern, m\u00fcssen Personaler:innen vakante Schl\u00fcsselpositionen fr\u00fchzeitig identifizieren sowie potenzielle Nachfolger rekrutieren und gezielt entwickeln.<\/p>\n<h2>Quantitative, qualitative &amp; szenariobasierte Personalplanung<\/h2>\n<p>Um Personal langfristig richtig zu planen, m\u00fcssen Unternehmen nicht nur den aktuellen Bedarf an Mitarbeitenden und Kompetenzen ermitteln (qualitative und quantitative Personalplanung), sondern ihre Planung auch flexibel an zuk\u00fcnftige Ver\u00e4nderungen anpassen (szenariobasierte und dynamische Personalplanung).<\/p>\n<h3>Quantitative und qualitative Personalplanung: Was ist der Unterschied?<\/h3>\n<p>Bei der <strong>quantitativen Personalplanung <\/strong>ermitteln Personalverantwortliche, wie viele Mitarbeitende ein Unternehmen ben\u00f6tigt, um seine Ziele zu erreichen. Grundlage ist der Vergleich von Soll- und Ist-Personalbestand; das Ergebnis zeigt, ob eine Unter- oder \u00dcberdeckung vorliegt. Bei einer Unterdeckung sind Ma\u00dfnahmen wie Rekrutierung, Zeitarbeit oder Outsourcing von Arbeit m\u00f6glich, bei einer \u00dcberdeckung z\u00e4hlen unter anderem Einstellungsstopp, Kurzarbeit oder Versetzungen zu den \u00fcblichen Ma\u00dfnahmen.<\/p>\n<p>Die <strong>qualitative Personalplanung <\/strong>beschreibt, welche Kompetenzen, F\u00e4higkeiten und Qualifikationen Mitarbeitende mitbringen m\u00fcssen, um ihre Aufgaben erfolgreich zu erf\u00fcllen und die Unternehmensziele zu unterst\u00fctzen. Bei Qualifikationsl\u00fccken helfen vor allem Weiterbildung, Umschulung oder interne Versetzungen.<\/p>\n<div class=\"seminartipp\">\r\n\t\r\n\t<div class=\"content-wrapper\">\r\n\t\t\r\n\t\t\t<div class=\"image\">\r\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"153\" height=\"143\" src=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/seminartipp-mann-laptop-stylisch.png\" class=\"attachment-pod size-pod\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/seminartipp-mann-laptop-stylisch.png 620w, https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/seminartipp-mann-laptop-stylisch-150x140@2x.png 300w, https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/seminartipp-mann-laptop-stylisch-150x140.png 150w, https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/seminartipp-mann-laptop-stylisch-300x280@2x.png 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 153px) 100vw, 153px\" \/>\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\t<div class=\"content\">\r\n\t\t\t<h2>Unsere Seminarempfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t<p class=\"h3\">Operative Personalplanung und Personalkostencontrolling<\/p>\r\n\t\t\t<p>F\u00fcr eine professionelle Personalsteuerung braucht es eine fundierte Personal- und Personalkostenplanung. Du lernst zentrale Instrumente und Methoden praxisnah kennen. An konkreten Fallbeispielen planst du den quantitativen und qualitativen Personalbedarf sowie Forecasts und Budgets. So steuerst du deine Personalplanung effektiv und vorausschauend.<\/p>\n<br\/>\r\n\t\t\t<a class=\"btn\" href=\"http:\/\/www.haufe-akademie.de\/9223\" onclick=\"target_econda_article()\" data-track-style=\"clickbtn\" data-track-type=\"link\" data-track-action=\"recoprimary\" target=\"_blank\">Seminar: Operative Personalplanung und Personalkostencontrolling<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t<div class=\"clear\"><\/div>\r\n\t\r\n<\/div><h3>Szenariobasierte und dynamische Personalplanung: Flexibel auf Ver\u00e4nderungen reagieren<\/h3>\n<p>Da langfristige Planungssicherheit immer seltener wird \u2013 z. B. durch schwankende M\u00e4rkte oder technologische Ver\u00e4nderungen \u2013, m\u00fcssen Personalverantwortliche flexibel auf Marktver\u00e4nderungen reagieren. Mit der <strong>szenariobasierten Personalplanung<\/strong> entwickeln Personaler:innen daf\u00fcr mehrere m\u00f6gliche Zukunftsbilder und leiten daraus unterschiedliche Personalma\u00dfnahmen ab. Die <strong>dynamische Personalplanung<\/strong> erg\u00e4nzt diesen Ansatz, indem sie aktuelle Markt-, Leistungs- und Personalentwicklungen ber\u00fccksichtigt und die Planung entsprechend anpasst. So k\u00f6nnen Unternehmen fr\u00fchzeitig auf Ver\u00e4nderungen reagieren, Risiken reduzieren und ihre Handlungsf\u00e4higkeit sichern.<\/p>\n<h2>Strategische, taktische und operative Personalplanung im Vergleich<\/h2>\n<p>Personalplanung ist nicht gleich Personalplanung \u2013 es gibt drei verschiedene Arten: strategisch, taktisch und operativ.<\/p>\n<div class=\"scroll-shadow\">\n<div class=\"scroll-shadow__content\">\n<table style=\"width: 800px; border-collapse: collapse;\">\n<tbody>\n<tr>\n<th style=\"padding: 10px; border: 1px solid #ccc; font-weight: bold;\">Art<\/th>\n<th style=\"padding: 10px; border: 1px solid #ccc; font-weight: bold;\">Zeitraum<\/th>\n<th style=\"padding: 10px; border: 1px solid #ccc; font-weight: bold;\">Inhalt\/Ziel<\/th>\n<th style=\"padding: 10px; border: 1px solid #ccc; font-weight: bold;\">Beispiel<\/th>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 10px; border: 1px solid #ccc;\">Strategische Personalplanung<\/td>\n<td style=\"padding: 10px; border: 1px solid #ccc;\">Langfristig (+5 Jahre)<\/td>\n<td style=\"padding: 10px; border: 1px solid #ccc;\">Ausrichtung der Personalstrategie an der Unternehmensstrategie. Langfristige Sicherung der ben\u00f6tigten Kompetenzen.<\/td>\n<td style=\"padding: 10px; border: 1px solid #ccc;\">Entwicklung neuer Kompetenzen, langfristige Personalbedarfs-planung<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 10px; border: 1px solid #ccc;\">Taktische Personalplanung<\/td>\n<td style=\"padding: 10px; border: 1px solid #ccc;\">Mittelfristig (1-5 Jahre)<\/td>\n<td style=\"padding: 10px; border: 1px solid #ccc;\">Anpassung des Personalbestands an interne und externe Ver\u00e4nderungen.<\/td>\n<td style=\"padding: 10px; border: 1px solid #ccc;\">Intern: Personalabbau,<\/p>\n<p>Umstrukturierungen, Expansion<\/p>\n<p>Extern: technologische Entwicklung (z. B. Automatisierung)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 10px; border: 1px solid #ccc;\">Operative Personalplanung<\/td>\n<td style=\"padding: 10px; border: 1px solid #ccc;\">Kurzfristig (unter einem Jahr)<\/td>\n<td style=\"padding: 10px; border: 1px solid #ccc;\">Planung und Organisation des t\u00e4glichen Personaleinsatzes zur Sicherstellung eines reibungslosen Arbeitsablaufs.<\/td>\n<td style=\"padding: 10px; border: 1px solid #ccc;\">Schichtplanung, Urlaubsplanung, Einsatzplanung<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n<h2>Strategische Personalplanung: 5 Schritte f\u00fcr HR-Teams<\/h2>\n<h3>Schritt 1: Unternehmensstrategie und Ziele analysieren<\/h3>\n<p>Im ersten Schritt analysiert HR die Unternehmensstrategie und -ziele. Daraus ergibt sich, welche Kompetenzen und wie viele Mitarbeitende k\u00fcnftig ben\u00f6tigt werden.<\/p>\n<h3>Schritt 2: Vorhandenen Personalbestand erfassen<\/h3>\n<p>Anschlie\u00dfend wird erfasst, wie viele Mitarbeitende aktuell im Unternehmen t\u00e4tig sind (Ist-Bestand) und welche F\u00e4higkeiten, Erfahrungen und Kompetenzen vorhanden sind.<\/p>\n<h3>Schritt 3: Zuk\u00fcnftigen Personalbedarf ermitteln und L\u00fccken identifizieren<\/h3>\n<p>Im dritten Schritt wird auf Basis der Ergebnisse aus Schritt eins und zwei ermittelt, wie viele Mitarbeitende und welche Kompetenzen k\u00fcnftig ben\u00f6tigt werden. Dabei werden sowohl interne als auch externe Ver\u00e4nderungen, z. B. Umstrukturierungen oder Digitalisierung, ber\u00fccksichtigt.<\/p>\n<h3>Schritt 4: Ma\u00dfnahmen planen und umsetzen<\/h3>\n<p>Auf Basis der Ergebnisse werden passende Ma\u00dfnahmen festgelegt, zum Beispiel Recruiting, Weiterbildung, Versetzungen oder Personalabbau. Anschlie\u00dfend werden diese Ma\u00dfnahmen umgesetzt.<\/p>\n<h3>Schritt 5: Ergebnisse \u00fcberwachen und Ma\u00dfnahmen anpassen<\/h3>\n<p>Zum Schluss wird \u00fcberpr\u00fcft, ob die Ma\u00dfnahmen den gew\u00fcnschten Erfolg bringen \u2013 bei Bedarf werden sie angepasst.<\/p>\n<div class=\"seminartipp\">\r\n\t\r\n\t<div class=\"content-wrapper\">\r\n\t\t\r\n\t\t\t<div class=\"image\">\r\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"153\" height=\"133\" src=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/seminartipp-allgemein-2.jpg\" class=\"attachment-pod size-pod\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/seminartipp-allgemein-2.jpg 680w, https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/seminartipp-allgemein-2-150x130@2x.jpg 300w, https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/seminartipp-allgemein-2-150x130.jpg 150w, https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/seminartipp-allgemein-2-110x96.jpg 110w, https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/seminartipp-allgemein-2-300x260@2x.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 153px) 100vw, 153px\" \/>\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\t<div class=\"content\">\r\n\t\t\t<h2>Kostenloses Whitepaper \"Personalplanung heute\"<\/h2>\r\n\t\t\t<p class=\"h3\">Praxisnah erkl\u00e4rt:  Aufgaben, Ziele und Umsetzung Inkl. Beispielsrechnungen!<\/p>\r\n\t\t\t<p>Langfristige Sicherheit in der Personalplanung gibt es nicht mehr! Zuk\u00fcnftig kommt es darauf an, schneller auf kurzfristige Ver\u00e4nderungen zu reagieren und k\u00fcnftige Entwicklungen gekonnt zu ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n<p>In diesem Whitepaper erf\u00e4hrst du mehr \u00fcber:<\/p>\n<ul>\n<li>Formeln und Beispielrechnungen<\/li>\n<li>das Verfahren der Personalplanung \u2013 inklusive szenariobasierter und dynamischer Planung<\/li>\n<li>ein Beispiel f\u00fcr einen Personalplanungsprozess<\/li>\n<li>Ma\u00dfnahmen, mit denen du gezielt gegensteuern kannst<\/li>\n<li>aktuelle Trends und Herausforderungen<\/li>\n<\/ul>\n<br\/>\r\n\t\t\t<a class=\"btn\" href=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/ressourcen\/personalmanagement\/wp-personalplanung\" onclick=\"target_econda_article()\" data-track-style=\"clickbtn\" data-track-type=\"link\" data-track-action=\"recoprimary\" target=\"_blank\">Zum kostenlosen Whitepaper \"Personalplanung heute\"<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t<div class=\"clear\"><\/div>\r\n\t\r\n<\/div><h2>5 Instrumente der Personalplanung<\/h2>\n<p>F\u00fcr eine systematische Personalplanung stehen Personaler:innen verschiedene Instrumente zur Verf\u00fcgung. Zu den <strong>klassischen Verfahren<\/strong> geh\u00f6ren:<\/p>\n<p><strong>Stellenplan:<\/strong> Zeigt alle bestehenden und geplanten Stellen im Unternehmen und bildet den angestrebten Personalbestand (Soll-Zustand) ab.<\/p>\n<p><strong>Stellenbesetzungsplan: <\/strong>Gibt einen \u00dcberblick dar\u00fcber, welche Stellen besetzt sind und welche Positionen aktuell unbesetzt sind (Ist-Zustand).<\/p>\n<p><strong>Skills-Matrix:<\/strong> Erfasst die vorhandenen F\u00e4higkeiten und Kenntnisse innerhalb eines Teams oder Unternehmens.<\/p>\n<p><strong>Kompetenzprofil:<\/strong> Beschreibt die f\u00fcr eine bestimmte Position erforderlichen F\u00e4higkeiten, Kenntnisse und Qualifikationen.<\/p>\n<p><strong>Laufbahnplanung:<\/strong> Plant und gestaltet die beruflichen Entwicklungsm\u00f6glichkeiten von Mitarbeitenden innerhalb des Unternehmens.<\/p>\n<h2>KPIs der Personalplanung: Die wichtigsten Kennzahlen im \u00dcberblick<\/h2>\n<p>Personalplanung kann zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor werden. F\u00fcr die Steuerung und Erfolgskontrolle brauchen Personaler:innen jedoch klar definierte Kennzahlen und feste Reporting-Routinen. Wichtige KPIs f\u00fcr die Personalplanung sind beispielsweise:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Time-to-Fill: <\/strong>beschreibt den Zeitraum von der Stellenausschreibung bis zur Besetzung der Stelle.<\/li>\n<li><strong>Cost-per-Hire:<\/strong> gibt die durchschnittlichen Kosten an, die pro Einstellung entstehen.<\/li>\n<li><strong>Offer Acceptance Rate:<\/strong> ist der Prozentsatz der Bewerber:innen, die ein Jobangebot annehmen.<\/li>\n<li><strong>Fluktuationsrate:<\/strong> erfasst den Anteil der Mitarbeitenden, die das Unternehmen innerhalb eines bestimmten Zeitraums verlassen haben.<\/li>\n<li><strong>Krankheitsquote:<\/strong> beschreibt den Anteil der krankheitsbedingten Fehltage im Verh\u00e4ltnis zu den Soll-Arbeitstagen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Idealerweise werden diese KPIs in \u00fcbersichtlichen <strong>Dashboards <\/strong>geb\u00fcndelt und den wichtigsten Stakeholdern \u2013 beispielsweise der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung \u2013 regelm\u00e4\u00dfig zur Verf\u00fcgung gestellt. <strong>Monatliche Reportings <\/strong>oder <strong>quartalsweise Reviews<\/strong> schaffen Transparenz \u00fcber Entwicklungen, Zielerreichung und m\u00f6gliche Abweichungen. Sie dienen als Grundlage f\u00fcr die Bewertung der aktuellen Situation und unterst\u00fctzen das Management bei zuk\u00fcnftigen Entscheidungen.<\/p>\n<h2>H\u00e4ufige Fragen zur Personalplanung (FAQ)<\/h2>\n<h3>Was ist Personalplanung?<\/h3>\n<p>Personalplanung stellt sicher, dass Unternehmen zur richtigen Zeit \u00fcber die passenden Mitarbeitenden und Kompetenzen verf\u00fcgen. Sie umfasst u. a. die Personalbedarfsplanung, Personalbeschaffung, den Personaleinsatz und die Personalentwicklung.<\/p>\n<h3>Warum ist Personalplanung wichtig?<\/h3>\n<p>Sie hilft, Personalengp\u00e4sse und Qualifikationsl\u00fccken fr\u00fchzeitig zu erkennen und die Unternehmensziele zu unterst\u00fctzen. So bleiben Unternehmen langfristig handlungsf\u00e4hig.<\/p>\n<h3>Was ist der Unterschied zwischen strategischer und operativer Personalplanung?<\/h3>\n<p>Die strategische Personalplanung richtet sich langfristig an den Unternehmenszielen aus. Die operative Personalplanung organisiert den kurzfristigen Personaleinsatz und stellt den reibungslosen Arbeitsablauf sicher.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Was passiert, wenn pl\u00f6tzlich wichtige Fachkr\u00e4fte das Unternehmen verlassen? Oder neue Technologien Kompetenzen erfordern, die im Unternehmen noch nicht vorhanden sind? Genau hier setzt Personalplanung an: Sie hilft Personaler:innen dabei, fr\u00fchzeitig zu erkennen, welche Mitarbeitenden, Qualifikationen und Ressourcen das Unternehmen k\u00fcnftig ben\u00f6tigt. 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