{"id":18906,"date":"2022-05-04T10:39:25","date_gmt":"2022-05-04T08:39:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=18906"},"modified":"2022-05-02T10:53:15","modified_gmt":"2022-05-02T08:53:15","slug":"supply-chain-management-trends-und-strategien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/logistik-supply-chain-und-aussenhandel\/supply-chain-management-trends-und-strategien\/","title":{"rendered":"Supply Chain Management: Trends und Strategien"},"content":{"rendered":"

Die Anforderungen an das Supply Chain Management sind stark gestiegen. Zu wenig Flexibilit\u00e4t wird von Kund:innen zunehmend abgestraft. Hinzu kommen Themen wie Nachhaltigkeit und faire Arbeitsbedingungen, die auch der Gesetzgeber durch das Lieferkettengesetz<\/a> einfordert. Maximale Transparenz in der Lieferkette und das l\u00fcckenlose Nachverfolgen aller Prozesse werden zunehmend zum Standard – und sind f\u00fcr die Unternehmen nicht nur Last, sondern auch Erfolgsfaktor. Doch hierf\u00fcr sind neue Technologien erforderlich. Blockchain und K\u00fcnstliche Intelligenz: Das sind Begriffe, die f\u00fcr alle Agierenden innerhalb der Lieferkette immer st\u00e4rker in den Fokus r\u00fccken und das Supply Chain Management zunehmend pr\u00e4gen.<\/p>\n

Die aktuelle Entwicklung: Die Kund:innen wollen mehr<\/h2>\n

Die Anspr\u00fcche haben sich ge\u00e4ndert: Kund:innen verlangen heutzutage immer individuellere Produkte und das innerhalb kurzer Lieferzeiten. Ein Unternehmen allein kann dies kaum noch leisten – es braucht starke Partner:innen. Und die m\u00fcssen gut zusammenarbeiten, nur dann ist der Erfolg gew\u00e4hrleistet. Somit kommt dem Supply Chain Management mittlerweile eine bedeutende Rolle zu, zumal zus\u00e4tzlich auch noch der Grad der Globalisierung zugenommen hat. Produziert wird \u00fcber L\u00e4ndergrenzen hinweg, und auch die Absatzm\u00e4rkte werden immer internationaler.<\/p>\n

Jede Kette ist nur so stark wie ihr schw\u00e4chstes Glied: Dieses alte Sprichwort passt sehr gut zum Supply Chain Management. Wenn die Verzahnungen nicht funktionieren, rei\u00dft die gesamte Lieferkette. Und wenn zwar beispielsweise ein Produktionsschritt optimiert wird und zwei Tage schneller funktioniert als zuvor, daf\u00fcr aber die Auslieferung drei Wochen dauert, ist nicht wirklich etwas gewonnen. Insofern geht es beim Supply Chain Management immer darum, alle Abl\u00e4ufe im Blick zu haben.<\/p>\n

Auch weitere Kund:innenw\u00fcnsche werden die Lieferkette hinaufgereicht. Umwelt- und Klimaschutz stehen immer mehr im Fokus, genauso wie faire Arbeitsbedingungen \u2013 diese Aspekte werden zunehmend kaufentscheidend. Alles Themen f\u00fcr das SCM, von der Verpackungsart \u00fcber das Transportmittel bis hin zur l\u00fcckenlosen Nachverfolgung, wo die einzelnen Komponenten einer Ware herkommen und unter welchen Bedingungen sie produziert worden sind.<\/p>\n

Das Lieferkettengesetz: Hundertprozentige Transparenz ist gefordert<\/h2>\n

Mehr Transparenz in der Lieferkette wird aber nicht nur zunehmend von Kund:innen gefordert, sondern auch vom Gesetzgeber \u2013 mit dem Lieferkettengesetz<\/a>. Das Ziel: Kinderarbeit, Ausbeutung, fehlende Arbeitsrechte, aber auch Umweltzerst\u00f6rungen wie illegale Abholzungen oder Wasser- und Luftverschmutzungen sollen vermieden werden. Deshalb m\u00fcssen deutsche Unternehmen (zuk\u00fcnftig) garantieren, dass alle ihre Lieferant:innen, rund um den Globus, soziale und \u00f6kologische Mindeststandards einhalten. Und das bedeutet, dass jeder Schritt in der Lieferkette \u2013 vom Ausgangsmaterial bis zum Endprodukt \u2013 genau protokolliert werden muss.<\/p>\n

Das ist jede Menge Aufwand \u2013 der jedoch umso leichter gelingt, je digitaler die Abl\u00e4ufe gesteuert werden. Wer Nachweise \u00fcber die Herkunft eines Produkts erst in irgendwelchen Aktenordnern suchen muss, hat keine Chance mehr am Markt. Und auch, wer bei jedem Produktionsschritt alle Daten neu erfassen muss, weil die Computersysteme nicht aufeinander abgestimmt sind, wird es zuk\u00fcnftig schwer haben. Mit der fortschreitenden Digitalisierung wird der Erfolg eines Unternehmens immer mehr davon abh\u00e4ngen, ob es moderne Technologien einsetzt oder auf traditionell organisierte Prozesse setzt. Mehr Transparenz in der Lieferkette mag deshalb zwar zu Beginn f\u00fcr die Unternehmen l\u00e4stig sein \u2013 am Ende jedoch ist es ein Wirtschaftlichkeitsgarant.<\/p>\n

Damit der B\u00fcrokratieaufwand jedoch nicht zu gro\u00df wird, sollten Unternehmen die Zahl ihrer Lieferant:innen begrenzen. Tagesaktuell wechselnde Partner:innen, um beispielsweise im Einkauf ein paar Cent zu sparen, machen zuk\u00fcnftig kaum noch Sinn. Besser ist es, sich auf einige wenige standardisierte Lieferketten zu beschr\u00e4nken und diese entsprechend gut zu managen. Statt einzelne lokale Kosten zu optimieren, gilt es, die gesamten unternehmens\u00fcbergreifenden Prozesskosten im Auge zu behalten.<\/p>\n

Blockchain, K\u00fcnstliche Intelligenz & Co.: Wohin geht die Reise?<\/h2>\n

Moderne Technologien helfen dabei, all diese neuen Anforderungen gut zu meistern. Ein topaktueller Trend des Supply Chain Management ist Blockchain. Damit lassen sich Informationen mithilfe einer dezentralen, von mehreren Teilnehmenden gemeinsam genutzten Datenbank f\u00e4lschungssicher \u00fcbertragen. Dadurch entstehen Verzeichnisse, die immer auf dem aktuellen Stand sind und in denen sich digitale Transaktionen verl\u00e4sslich und f\u00fcr alle Teilnehmenden nachvollziehbar aufzeigen lassen. Ein Beispiel aus dem Einzelhandel: Der Einsatz einer Blockchain kann helfen zu dokumentieren, dass die K\u00fchlkette eines Lebensmittels nicht unzul\u00e4ssig unterbrochen worden ist.<\/p>\n

Globalisierung und Digitalisierung: Diese beiden Trends gibt es im Supply Chain Management seit geraumer Zeit, und sie gehen weiter. Roboter im Lager, selbstfahrende Lastwagen und sogar Lieferdrohnen – die Entwicklung schreitet rasant voran. Das er\u00f6ffnet neue M\u00f6glichkeiten, nicht nur f\u00fcr gro\u00dfe Konzerne, sondern zunehmend auch f\u00fcr KMU.<\/p>\n

Ein weiteres gro\u00dfes Schlagwort ist die K\u00fcnstliche Intelligenz – auch sie f\u00e4ngt an, das Supply Chain Management zu erobern. Durch KI k\u00f6nnen Algorithmen auch komplexe Probleme l\u00f6sen und dabei wie Menschen aus ihrer Erfahrung hinzulernen. In der Supply-Chain-Planung kann k\u00fcnstliche Intelligenz zum Beispiel daf\u00fcr eingesetzt werden, Nachfragetrends zu erfassen, bessere Vorhersagen zu liefern und dadurch wichtige Produkte ausreichend vorr\u00e4tig zu haben.<\/p>\n

Auch weitere moderne Methoden – Big Data, Internet of Things, Robotik – r\u00fccken f\u00fcr alle Agierende innerhalb der Lieferkette immer st\u00e4rker in den Fokus und werden das Supply Chain Management zunehmend pr\u00e4gen. Noch sind die Zukunftstechnologien nicht fl\u00e4chendeckend im Einsatz – in f\u00fcnf bis zehn Jahren wird dies wahrscheinlich ganz anders aussehen.<\/p>\n

Supply Chain im Arbeitsalltag: So gelingen Prozesse<\/h2>\n

Jenseits von allen Zukunftstrends: Im Arbeitsalltag ist ein ganz gro\u00dfer Erfolgsgarant im Supply Chain Management das Thema Kommunikation. Reden, reden, reden: Lieber zu viel, als zu wenig – das raten Expert:innen den Supply-Chain-Manager:innen, egal ob im Projektteam, mit Auftraggebenden, Lieferant:innen oder Kund:innen. Jeder Schritt sollte nachvollziehbar sein.<\/p>\n

Das vermeidet auch Fehler. Es gibt eine ganze Reihe typischer Fallstricke im Zusammenhang mit der Supply-Chain-Strategie. Entscheidend ist die Suche nach den eigentlichen Fehlerquellen. Denn ohne eine genaue Problemanalyse gibt es die Gefahr, dass nur an Symptomen „herumgedoktert“ wird, w\u00e4hrend die eigentliche Ursache nicht bek\u00e4mpft wird, und deshalb die Ergebnisse weiterhin unbefriedigend bleiben.<\/p>\n

Und falls doch einmal etwas schief geht: Dann sind verl\u00e4ssliche Partnerschaften wichtig, um im Notfall schnell alternative L\u00f6sungen finden zu k\u00f6nnen. Je unsicherer die M\u00e4rkte sind, umso mehr steigen auch die Risiken – ebenfalls ein gro\u00dfes Thema im Supply Chain Management. Die geringere Wertsch\u00f6pfungstiefe einzelner Unternehmen erh\u00f6ht die Abh\u00e4ngigkeiten in einer Supply Chain. Ganz ausschlie\u00dfen lassen sich Risiken nie: Weltweite Krisen (Pandemie, Kriege, etc.) haben gezeigt, dass eine reine Kostenoptimierung im SCM nicht immer der beste Weg ist. Denn wenn Zulieferungen zum Beispiel aus China pl\u00f6tzlich wegfallen, bricht die gesamte Kette zusammen. Deshalb m\u00fcssen Supply-Chain-Manager:innen umdenken und beispielsweise Lagerbest\u00e4nde wieder mehr aufstocken und auf Regionen verteilen, als dies zuletzt der Fall war.<\/p>\n

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FAQ zum Supply Chain Management<\/h2>\n
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Was sind die Anforderungen an das Supply Chain Management?<\/h3>\n
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Die Anforderungen an das Supply Chain Management sind stark gestiegen. Kund:innen verlangen mehr Flexibilit\u00e4t, Nachhaltigkeit und faire Arbeitsbedingungen werden zunehmend gefordert. Auch der Gesetzgeber setzt durch das Lieferkettengesetz Transparenz und verantwortungsvolle Lieferketten voraus.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

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Welche Rolle spielen neue Technologien im Supply Chain Management?<\/h3>\n
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Neue Technologien wie Blockchain und K\u00fcnstliche Intelligenz gewinnen im Supply Chain Management an Bedeutung. Sie erm\u00f6glichen eine bessere Transparenz, Effizienz und Nachverfolgbarkeit in der Lieferkette.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

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Wie beeinflusst die Globalisierung das Supply Chain Management?<\/h3>\n
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Die Globalisierung hat die Lieferketten komplexer gemacht. Unternehmen m\u00fcssen \u00fcber L\u00e4ndergrenzen hinweg zusammenarbeiten und Absatzm\u00e4rkte werden immer internationaler. Das erfordert eine effektive Koordination und Anpassungsf\u00e4higkeit in der Lieferkette.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

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Welche Bedeutung hat die Transparenz in der Lieferkette?<\/h3>\n
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Transparenz in der Lieferkette wird zunehmend zum Standard. Kund:innen und der Gesetzgeber verlangen eine l\u00fcckenlose Nachverfolgung aller Prozesse und eine Dokumentation von sozialen und \u00f6kologischen Standards. Transparenz schafft Vertrauen und erm\u00f6glicht verantwortungsvolles Handeln.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

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Welche neuen Technologien werden im Supply Chain Management eingesetzt?<\/h3>\n
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Neben Blockchain und K\u00fcnstlicher Intelligenz werden auch Big Data, das Internet of Things (IoT) und Robotik vermehrt im Supply Chain Management eingesetzt. Diese Technologien erm\u00f6glichen eine effiziente Datenverarbeitung, Automatisierung von Prozessen und Optimierung der Lieferkette.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

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Wie k\u00f6nnen Risiken in der Lieferkette minimiert werden?<\/h3>\n
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Risiken in der Lieferkette k\u00f6nnen durch eine umfassende Risikoanalyse, strategische Partnerschaften und alternative Lieferanten minimiert werden. Eine gute Kommunikation und Zusammenarbeit entlang der Lieferkette ist ebenfalls entscheidend, um schnell auf Ver\u00e4nderungen reagieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

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Wie beeinflusst das Lieferkettengesetz das Supply Chain Management?<\/h3>\n
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Das Lieferkettengesetz fordert von Unternehmen eine umfassende Verantwortung entlang der gesamten Lieferkette. Es erfordert eine l\u00fcckenlose Dokumentation von sozialen und \u00f6kologischen Standards sowie eine regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung der Lieferanten.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die Anforderungen an das Supply Chain Management sind stark gestiegen. Zu wenig Flexibilit\u00e4t wird von Kund:innen zunehmend abgestraft. Hinzu kommen Themen wie Nachhaltigkeit und faire Arbeitsbedingungen, die auch der Gesetzgeber durch das Lieferkettengesetz einfordert. Maximale Transparenz in der Lieferkette und das l\u00fcckenlose Nachverfolgen aller Prozesse werden zunehmend zum Standard – und sind f\u00fcr die Unternehmen<\/p>\n

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