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\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\tUnsere Empfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t
Personalmanagement in agilen Strukturen<\/p>\r\n\t\t\t
Orientierung im Agilit\u00e4ts-DschungelIn vielen Unternehmen steht der Schritt zur Business Agility an. F\u00fcr HR bedeutet dieser Wandel eine doppelte Herausforderung. Einerseits stellt sich die Frage, ob und wie HR selbst agile Methoden nutzen kann, zum anderen wird von HR zunehmend erwartet, den Wandel im Unternehmen aktiv zu begleiten und Agilit\u00e4t aus dem Personalmanagement heraus zu f\u00f6rdern. Im Seminar erhalten Sie Antworten auf Ihre Fragen und das Know-how, diese Herausforderungen erfolgreich zu meistern.<\/p>\n Mit Ausweitung der Einsatzbereiche agiler Methoden auf alle Ebenen eines Unternehmens unter Einbindung aller Bereichs- und Kundenbed\u00fcrfnisse sollten agile Methoden dazu beitragen, bestm\u00f6gliche Ergebnisse zu erzielen.<\/p>\n Bei Business Agility kommt es darauf an, das Gesch\u00e4ftsmodell oder die Gesch\u00e4ftsmodelle einer Organisation in den Fokus zu nehmen. Ziel ist es, mit agilen Methoden einen h\u00f6heren \u201eProfit\u201d f\u00fcr das Unternehmen zu generieren. Ist ein Unternehmen \u201ebusiness agile\u201d, kann es auf interne wie externe Ver\u00e4nderungen effektiv reagieren und daraus einen Nutzen erzielen. Das ist vor allem wichtig in Zeiten, in denen sich Gesch\u00e4ftsmodelle und Wirtschaftszweige von heute auf morgen \u00e4ndern k\u00f6nnen.<\/p>\n Um \u201ebusiness agile\u201d und kundenzentriert handeln zu k\u00f6nnen, braucht ein Unternehmen die folgenden Kernkompetenzen:<\/p>\n Auch die Personalabteilung kann von agilen Methoden profitieren: Dank derer werden HR-Prozesse neu gedacht und gestaltet und dadurch effizienter. Einsatz finden sie dabei vom Recruiting \u00fcber das Bewerbermanagement bis hin zum Onboarding<\/a> im Unternehmen.<\/p>\n Die f\u00fcr HR wichtigsten agilen Methoden sind:<\/p>\n Agile Methoden verfolgen im Personalwesen das Ziel, HR-Prozesse zu optimieren oder entscheidende Produkte zu entwickeln. Zugleich sind sie auch wichtiges Werkzeug der Personalabteilung, um Agilit\u00e4t in der Organisation zu implementieren, zu f\u00f6rdern und zu verankern.<\/p>\n HR \u00fcbt in diesem Transformationsprozess eine Vorbildrolle aus und ebnet und lenkt damit die Entwicklung von Business Agility im gesamten Unternehmen. Denn: Die Personalabteilung nimmt bereits in zahlreichen Bereichen eine Unterst\u00fctzer- und Beraterrolle ein, wie z. B. als Business Partner<\/a> der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, beim Recruiting, bei der F\u00fchrungskr\u00e4fte- und Personalentwicklung und bei Mitarbeitergespr\u00e4chen. Dank dieser Rollen kann sich HR aktiv am Umwandlungsprozess Richtung Business Agility beteiligen \u2013 und diesen aktiv gestalten.<\/p>\n Klimawandel, Wirtschaftskrisen und weltweite Pandemien haben eins gemein: Sie fordern und f\u00f6rdern disruptive Ver\u00e4nderungen in einem noch nie da gewesenen Tempo. Mit Business Agility k\u00f6nnen Unternehmen als Gesamtorganisationen proaktiv, schnell und flexibel auf Ver\u00e4nderungen reagieren und damit wettbewerbsf\u00e4hig bleiben \u2013 und im Extremfall das eigene \u00dcberleben am Markt sichern.<\/p>\n Ein Kulturwandel muss her. Diesen treibt das Personalmanagement in einer Doppelrolle: Zum einen arbeitet sie selbst mit agilen Methoden, um HR-Prozesse \u2013 auch in einer Vorreiterfunktion \u2013 agiler und effizienter zu gestalten. Zum anderen f\u00f6rdert sie den Transformationsprozess Richtung Business Agility in der gesamten Organisation, z. B. durch gezielte Entwicklungsma\u00dfnahmen von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Besch\u00e4ftigten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Agile Methoden haben sich im letzten Jahrzehnt in IT und Produktentwicklung zum Mainstream etabliert. In vielen Unternehmen steht nun der Schritt zur Business Agility an. F\u00fcr HR bedeutet dieser Wandel eine doppelte Herausforderung. Einerseits stellt sich die Frage, ob und wie HR selbst agile Methoden nutzen kann, zum anderen wird von HR zunehmend erwartet, den<\/p>\nBusiness Agility: Agilit\u00e4t f\u00fcr das ganze Unternehmen<\/h2>\n
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Business Agility f\u00fcr das Personalmanagement<\/h2>\n
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Wie HR Business Agility im Unternehmen verankert<\/h2>\n
Fazit: Business Agility und Personalmanagement<\/h2>\n