![\"\"](\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/6-Handlungsimpulse-fuer-mehr-agilitaet-im-einkauf-grafik-neu-300x300.jpg\")
\nAbbildung 1: Agilit\u00e4t im Einkauf nach E. Holschach, J.H.-Thei\u00dfen und A. Wilde<\/p>\n
Agilit\u00e4t umschreibt die F\u00e4higkeit einer Organisation, sich kontinuierlich an komplexe, turbulente und unsichere Umst\u00e4nde anzupassen. Dass dies nicht im Alleingang funktioniert, liegt auf der Hand.
\nDamit Agilit\u00e4t im Einkauf gelingt, m\u00fcssen Verantwortliche alle relevanten Themenfelder ganzheitlich betrachten (vgl. Abbildung 1). Werden diese nach und nach \u201eagilisiert\u201d, schreitet die Transformation im Einkauf voran und wird damit fit f\u00fcr die Zukunft.<\/p>\n
\nAbbildung 1: Agilit\u00e4t im Einkauf nach E. Holschach, J.H.-Thei\u00dfen und A. Wilde<\/p>\n
Eine agile Einkaufsstrategie bezieht sowohl die Perspektive der Kund:innen und Lieferant:innen als auch die allgemeine Unternehmensstrategie mit ein. Intensivieren Sie den Kontakt zu Kund:innen und sch\u00f6pfen Sie das Potenzial Ihrer Lieferant:innen voll aus, indem Sie zu Open Innovation oder Co-Creation Sessions einladen.<\/strong><\/p>\n Die Mehrzahl der Unternehmen organisiert den Einkauf bereits nach strategischen, operativen oder projektbezogenen Funktionen. Doch auch alternative Organisationsans\u00e4tze k\u00f6nnen die Agilit\u00e4t im Einkauf f\u00f6rdern. F\u00fchren Sie beispielsweise explorative Einheiten ein, die frei von bestehenden Strukturen agieren<\/strong><\/p>\n Die Basis f\u00fcr Agilit\u00e4t im Unternehmen bildet eine solide Vertrauens- und Fehlerkultur. Diese steigert die Experimentierfreudigkeit und damit die Innovationskraft im Team. Formate wie \u201eFail Fast\u201c st\u00e4rken die Fehlerkultur im Einkauf. Co-Working-Spaces oder Creative Workspaces beg\u00fcnstigen die bereichs\u00fcbergreifende, agile Zusammenarbeit.<\/strong><\/p>\n Um im Einkauf agiler zu werden, braucht es die Unterst\u00fctzung aller. Das bedeutet wiederum f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, die eigenen Mitarbeiter:innen zu bef\u00e4higen, sie aktiv zu unterst\u00fctzen und zu f\u00f6rdern. F\u00fchrung wird in einem agilen Team zur Dienstleistung und richtet sich ganz nach dem Individuum. Befragen Sie Ihre Mitarbeiter:innen regelm\u00e4\u00dfig. Fordern Sie 360\u00b0 Feedback ein.<\/strong><\/p>\n Damit die Mitarbeiter:innen beim Thema Agilit\u00e4t mitziehen, brauchen sie regelm\u00e4\u00dfiges Feedback, Entwicklungsm\u00f6glichkeiten und Verantwortung. Beteiligen Sie Ihre Mitarbeiter:innen an Budgetplanungen oder Einstellungsprozessen neuer Kolleg:innen. Verzichten Sie auf individuelle Boni und f\u00fchren Sie Team-Boni ein. Das st\u00e4rkt den Zusammenhalt und die Motivation.<\/strong><\/p>\n Agile Methoden wie Scrum, Design Thinking oder Kanban helfen dabei, neue Strategien, Initiativen, Prozesse oder Produkte im Einkauf zu entwickeln. Testen Sie beispielsweise die Organisation der Aufgaben im Team am Kanban-Board, f\u00f6rdern Sie kollegiale Beratung oder laden Sie Lieferant:innen zu Co-Creation Sessions ein.<\/strong><\/p>\n 3 Potenziale f\u00fcr den Einkauf von Weiterbildung<\/p>\r\n\t\t\t Lerne drei\u2008h\u00e4ufig ungenutzte Potenziale kennen, mit denen du den\u2008internen\u2008Prozess\u2008zur\u2008Beschaffung von\u2008externer Weiterbildung sofort optimierst.<\/p>\n2. Organisation:<\/h3>\n
3. Kultur:<\/h3>\n
4. F\u00fchrung:<\/h3>\n
5. Mitarbeiter:innen:<\/h3>\n
6. Methoden:<\/h3>\n
\r\n\t\r\n\t\r\n\t\t\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/bild-WP_3-Potenziale-fuer-den-Weiterbildungseinkauf.png\")
\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\t\r\n\t\t\tWhitepaper<\/h2>\r\n\t\t\t