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<\/p>\nKreative Ideen und neue die Bespielung neuer Gesch\u00e4ftsfelder sind mehr als nur Zufall: In Unternehmen k\u00fcmmern sich Innovationsmanager gezielt darum, dass Produkte und Dienstleistungen mit der Zeit gehen und dass es Raum f\u00fcr brandneue Entwicklungen gibt. Moderne methodische Ans\u00e4tze helfen, noch effektiver von der Idee bis zur Marktreife zu gelangen. So ist wirtschaftlicher Erfolg\u00a0 und ein gutes Innovationsmanagement garantiert.<\/p>\n
Viele Innovationen m\u00f6gen zwar auf einer spontanen Idee basieren, aber die Umsetzung ist alles andere als ungeplant. Ganz im Gegenteil: Wenn ein Unternehmen Geld investiert, um ein Produkt oder sein Business insgesamt voranzubringen, sollte es so wenig wie m\u00f6glich dem Zufall \u00fcberlassen. Systematisches Innovationsmanagement hat deshalb immer einen strukturierten Ablauf und l\u00e4sst sich dabei in verschiedene Abschnitte unterteilen. Investitionen m\u00fcssen get\u00e4tigt, Prototypen getestet und der Bedarf am Markt ausgelotet werden. Auch jede der verschiedenen Phasen an sich sollte wiederum einer festgelegten Struktur folgen, mit entsprechenden Methoden und Entscheidungsverantwortlichkeiten.<\/p>\n
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Ein ganzheitlicher Innovationsprozess integriert au\u00dferdem bewusst einen Abschnitt der Perfektionierung nach der Markteinf\u00fchrung. Denn erst zu diesem Zeitpunkt stellt sich oftmals heraus, ob das Produkt noch modifiziert und verbessert werden muss.<\/p>\n
Konkret l\u00e4sst sich ein Innovationsmanagement in folgende Phasen unterteilen:<\/p>\n
Am Anfang steht die Idee: Jede Innovation ben\u00f6tigt einen kreativen Ansatz. Die Ideen f\u00fcr Neuerungen oder Verbesserungen k\u00f6nnen selbstverst\u00e4ndlich spontan kommen, aber sie lassen sich auch gezielt initiieren – zum Beispiel mit Hilfe von Kreativit\u00e4tstechniken oder Ideenwettbewerben. In der Praxis bekommt ein Unternehmen den Ansto\u00df oft von au\u00dfen, etwa weil die Kund:innen unzufrieden mit dem Status Quo sind oder weil die Konkurrenzfirma ein neues Produkt auf den Markt gebracht hat, das die eigene Position gef\u00e4hrdet. Grunds\u00e4tzlich wird zwischen der gezielten Suche nach einer Innovation und dem zuf\u00e4lligen Aufsp\u00fcren einer Bedarfsl\u00fccke unterschieden.
\nUnabh\u00e4ngig davon, auf welchem Weg das Innovationspotenzial entdeckt wurde: Am Ende von Phase 1 stehen eine oder gar mehrere Ideen, die Potenzial haben k\u00f6nnten. Wenn das auch die Unternehmensf\u00fchrung so sieht, beginnt die zweite Phase des Innovationsmanagements.<\/p>\n
In diesem Schritt geht es darum, die gefundenen Ideen und Ans\u00e4tze weiter zu verfeinern und so weit zu entwickeln, dass daraus tats\u00e4chlich ein neues Produkt entstehen kann. Hierzu ist ein Konzept n\u00f6tig, dass die Grundlage bildet f\u00fcr die Umsetzung in der Praxis. Dabei geht es zun\u00e4chst um eine Analyse der Ist-Situation: H\u00e4tte das neue Produkt \u00fcberhaupt Chancen auf dem Markt, wie hoch wird das Potenzial eingesch\u00e4tzt? Gibt es vielleicht schon \u00e4hnliche Waren von anderen Herstellern, die eine Konkurrenz w\u00e4ren? Wie kann sich das eigene neue Produkt von diesen Produkten abheben? M\u00fcssen Rahmenbedingungen beachtet werden, zum Beispiel gesetzliche Vorgaben oder bestehende Patente? Und auch die technische Seite spielt eine Rolle: Ist die Idee \u00fcberhaupt technisch umsetzbar? Wo k\u00f6nnten Schwierigkeiten liegen, wo muss weiter geforscht werden? All dies sind Fragestellungen, die es zu Beginn eines Innovationsprozesses zu kl\u00e4ren gilt. Bei der Innovationsplanung geht es darum, Innovationen gezielt anzugehen. Das beinhaltet zum Beispiel einen Zeitplan zum weiteren Vorgehen. Aber Achtung: Die Analysen sollten keinesfalls dazu f\u00fchren, dass innovative Ans\u00e4tze sofort im Keim erstickt werden, weil eine Umsetzung auf den ersten Blick nicht realistisch oder umsetzbar erscheint. Jede gute Idee verdient die Chance, tiefer untersucht zu werden.<\/p>\n
Weil Innovationsprozesse sehr komplex sind und viele Bereiche des Unternehmens betreffen, ist im n\u00e4chsten Schritt ein gutes Innovationsmanagement wichtig, um den Prozess weiter voranzutreiben. Das Management muss unklar gegliederte Aufgaben und Widerst\u00e4nde innerhalb des Unternehmens l\u00f6sen. Ziel dieser Phase ist, die Zust\u00e4ndigkeiten zu kl\u00e4ren und festzuhalten. M\u00f6glich hierbei sind spezielle Projektteams, eigene Innovationsabteilungen oder auch externe Dienstleister, die den Prozess unterst\u00fctzen. Wichtig ist es auch zu bestimmen, wie die Kommunikation untereinander abl\u00e4uft und wer wann und wie oft die anderen Beteiligten im Projekt informiert.
\nGenerell gilt: Die Entwicklung von Innovationen ben\u00f6tigt gewisse Freir\u00e4ume. Starre Strukturen behindern oft das Innovationsmanagement. Aber ohne F\u00fchrung geht es auch nicht – sonst kann das Ziel nicht erreicht werden. Agile Methoden und eine offene Unternehmenskultur helfen, den Prozess voranzutreiben.<\/p>\n
Die Entwicklung eines marktreifen Produkts ist Phase vier des Innovationsprozesses. Zun\u00e4chst entstehen Prototypen, die auf ihre Alltagstauglichkeit getestet werden. Das kann im Labor geschehen, aber auch unter realen Bedingungen. Dass Probleme auftauchen, ist in dieser Phase normal und sollte mit einkalkuliert werden. Und es ist besser, Schwachstellen m\u00f6glichst fr\u00fchzeitig zu erkennen: Denn je sp\u00e4ter sich ein neues Produkt als Flop herausstellt, desto teurer wird es f\u00fcr das Unternehmen. Wichtig ist in dieser Phase auch zu testen, wie potenzielle Kund:innen auf die Neuentwicklung reagieren. Auch die Meinung von Expert:innen ist hilfreich. Agile Methoden haben sich auch in dieser Phase bew\u00e4hrt: M\u00f6gliche Stolperfallen im Projekt lassen sich dadurch schnell identifizieren und die Beteiligten k\u00f6nnen rasch reagieren und gegensteuern.<\/p>\n
Ohne Controlling geht es nicht, auch nicht beim Innovationsmanagement: Damit Innovationsprojekte gelingen, braucht es eine Kontrollinstanz. Diese sorgt daf\u00fcr, dass Innovationsprojekte nicht zu lange dauern und die Kosten nicht aus dem Ruder laufen. Die Informationen m\u00fcssen allen Projektbeteiligten zur Verf\u00fcgung gestellt werden. Diese Transparenz ist wichtig, um effektiv und effizient zu arbeiten.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/seminartipp-florian-620-580.jpg\")
\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\tInnovation und Transformation betreffen nahezu alle Bereiche eines Unternehmens. Die Master Class zum:zur Digital Innovation & Transformation Manager:in ber\u00fccksichtigt daher interdisziplin\u00e4re Perspektiven und umfasst Themen wie Technologie, Gesch\u00e4ftsmodelle, Kulturwandel, Kreativit\u00e4t, Change-Management und mehr. Gestalten Sie aktiv die Zukunft Ihres Unternehmens und der Gesch\u00e4ftsmodelle.<\/p>\n Im letzten Schritt des Innovationsmanagements geht es darum, das Produkt tats\u00e4chlich auf den Markt zu bringen. Das funktioniert am besten in Etappen: Zun\u00e4chst werden nur kleine St\u00fcckzahlen hergestellt und mit einem Pilot-Marketing an Referenzkund:innen ausprobiert. Auch in dieser Phase bietet sich noch die M\u00f6glichkeit, an Schwachstellen zu arbeiten und das Produkt weiter zu verfeinern. Passt alles, werden die Erfahrungen aus dem Pilot-Marketing genutzt, um breiter in die Vermarktung einzusteigen und das Produkt f\u00fcr alle relevanten Zielgruppen auf verschiedenen Kan\u00e4len zu bewerben. Potenzielle Kund:innen m\u00fcssen f\u00fcr das innovative Produkt begeistert und zu K\u00e4ufer:innen gemacht werden. Das setzt voraus, dass auch gro\u00dfe St\u00fcckzahlen produziert werden k\u00f6nnen und interne und externe Vertriebsabl\u00e4ufe funktionieren.<\/p>\n Vom klassischen Brainstorming bis zur modernen Crowdsourcing: Es gibt viele M\u00f6glichkeiten, um neue Ideen und Produkte zu entwickeln. Es existiert eine breite Palette an Methoden, die teilweise aus dem Marketing oder dem Produktmanagement stammen, andere haben ihren Ursprung in der Innovationsforschung. Damit haben Innovationsverantwortliche ein enormes Potential, viele neue und innovative Ideen zu finden, um damit die Innovationsleistung des Unternehmens zu steigern. Methoden f\u00fcrs Innovationsmanagement gibt es also viele. Aber welche Methode eignet sich am besten f\u00fcrs eigene Unternehmen? Das h\u00e4ngt stark davon ab, welche Ziele das Unternehmen erreichen m\u00f6chte. Die eine Innovationsmethode ist besser geeignet, wenn das Unternehmen auf der Suche ist nach einer besseren technischen L\u00f6sung f\u00fcr ein bestimmtes Problem. Vielleicht soll das Produkt anwenderfreundlicher gestaltet werden oder der Produktionsprozess soll sich vereinfachen. F\u00fcr einen solchen Fall wird eine andere Methode ben\u00f6tigt als wenn es um eine v\u00f6llig neue Produktinnovation geht oder gar um eine Gesch\u00e4ftsmodellinnovation. Diese beiden Probleme sind deutlich umfangreicher und ben\u00f6tigen eine komplexere Herangehensweise als die Suche nach einer technischen Neuerung. Noch einmal anders sieht es bei Serviceinnovationen aus: Diese k\u00f6nnen Dienstleistungen betreffen, die das Unternehmen anbietet oder es kann sich um zus\u00e4tzliche oder verbesserte Services zu Produkten und Projekten handeln, etwa die Optimierung des Kundenprozesses. Auch hierf\u00fcr sind spezielle Herangehensweisen im Innovationsprozess notwendig.<\/p>\n Um den richtigen Weg zu finden, muss man aber nicht jedes Werkzeug im Detail beherrschen. F\u00fcr die einzelnen Methoden reicht es, die Grundz\u00fcge zu verstehen. F\u00fcr konkrete Projekte empfiehlt es sich dann ohnehin, einen internen oder externen Methodenexperten als Moderator an Bord zu holen.<\/p>\n Auch wenn der Zufall ein st\u00e4ndiger Begleiter in der Geschichte von Forschung und Entwicklung ist: In der heutigen Zeit w\u00e4re es fahrl\u00e4ssig, den Erfolg und die Zukunftsf\u00e4higkeit eines Unternehmens allein von der F\u00fcgung des Schicksals abh\u00e4ngig zu machen. Das gilt insbesondere wegen der steigenden Digitalisierung und der damit einhergehenden Prozesse: Entwicklungen gehen immer schneller vonstatten, es gibt immer k\u00fcrzere Produktzyklen und durch ein Disruptionspotential w\u00e4chst der Wettbewerbsdruck. Nur Unternehmen, die auf diesen kontinuierlichen Wandel stetig neue, passende Antworten pr\u00e4sentieren, k\u00f6nnen sich langfristig am Markt behaupten und letztendlich \u00fcberleben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Kreative Ideen und neue die Bespielung neuer Gesch\u00e4ftsfelder sind mehr als nur Zufall: In Unternehmen k\u00fcmmern sich Innovationsmanager gezielt darum, dass Produkte und Dienstleistungen mit der Zeit gehen und dass es Raum f\u00fcr brandneue Entwicklungen gibt. Moderne methodische Ans\u00e4tze helfen, noch effektiver von der Idee bis zur Marktreife zu gelangen. So ist wirtschaftlicher Erfolg\u00a0 und<\/p>\n<\/div>\r\n\t\r\n<\/div>Phase 6: Die Vermarktung<\/h3>\n
Innovationsmanagement: Wege und Methoden zum Erfolg<\/h2>\n
\nGrob unterscheiden lassen sich bei den Kreativit\u00e4ts- und Innovationsmethoden geschlossene Systeme (Closed Innovation), bei denen der Input lediglich aus dem eigenen Unternehmen kommt. Das bedeutet: Die Ideen und die Umsetzung erfolgen durch die eigenen Mitarbeiter:innen, diese teilen ihre Erkenntnisse nicht mit Dritten. Anders bei offenen Systemen (Open Innovation): Beim so genannten Co-Creation spannen Unternehmen externe Unterst\u00fctzer wie Experten oder Gesch\u00e4ftspartner ein, um ihre Innovationen<\/a> voranzubringen. Gemeinsam arbeiten sie an der Neuerung. Noch offener ist die Crowdinnovation: Dabei wird der Ideenprozess und das Innovationsmanagement komplett nach au\u00dfen ge\u00f6ffnet. Jeder Interessent und jede Interessentin, zum Beispiel die Kund:innen, k\u00f6nnen an der Ideenfindung teilhaben und mitmachen. Im modernen Innovationsmanagement spielen die offenen Systeme eine immer gr\u00f6\u00dfere Rolle.<\/p>\nDie richtige Innovationsmethode ausw\u00e4hlen<\/h2>\n
Fazit: Innovation ist kein Zufall<\/h3>\n