{"id":21142,"date":"2022-08-30T16:26:28","date_gmt":"2022-08-30T14:26:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=21142"},"modified":"2022-08-30T16:26:28","modified_gmt":"2022-08-30T14:26:28","slug":"potenzialanalyse-fuer-up-skilling-von-mitarbeitenden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/persoenliche-kompetenz\/potenzialanalyse-fuer-up-skilling-von-mitarbeitenden\/","title":{"rendered":"Potenzialanalyse f\u00fcr Up-Skilling von Mitarbeitenden"},"content":{"rendered":"

Digitalisierung, Fachkr\u00e4ftemangel sowie die modernen Anspr\u00fcche von Angestellten an ihren Arbeitsplatz f\u00fchren zu einer gro\u00dfen Transformation der Arbeitswelt. Um weiterhin erfolgreich zu bleiben und Mitarbeitende zu binden, m\u00fcssen Unternehmen reagieren. Wir zeigen Ihnen, warum Potenzialanalysen<\/a> ein wichtiges Werkzeug sind, das Unternehmen Antworten auf Transformationseffekte liefert.<\/p>\n

Potenziale der Mitarbeitenden zu erkennen, bedeutet besser planen zu k\u00f6nnen<\/h2>\n

Um neue Gesch\u00e4ftsstrategien zu entwickeln, ist es hilfreich, wenn Unternehmen die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen der Besch\u00e4ftigten kennen. So lassen sich Potenziale in der Unternehmensentwicklung mit den vorhandenen Potenzialen der Arbeitskr\u00e4fte abgleichen. Ist das notwendige Knowhow vorhanden? Mit welchen Mitarbeitenden lassen sich wichtige Transformationsprozesse in der Unternehmenskultur oder in der Unternehmensstrategie angehen und umsetzen? Bei der Beantwortung dieser und anderer Fragen k\u00f6nnen Potenzialanalysen weiterhelfen.<\/p>\n

Wandel erfordert Wissen und Bereitschaft<\/h2>\n

Change-Prozesse in Unternehmen erfordern Menschen, die diese Entwicklungen ansto\u00dfen, aber auch diejenigen, die hinter dieser Ver\u00e4nderung stehen. Das Wissen um die Mitarbeitenden, die zum einen f\u00fcr Transformationen bereit sind und diese zum anderen auch mitgestalten, ist f\u00fcr jedes Unternehmen wertvoll. So kennen die Besch\u00e4ftigten bereits den Status Quo und k\u00f6nnen andere Mitarbeitende besser auf die Transformations-Reise mitnehmen.<\/p>\n

Hierzu ein Vergleich aus dem Mannschaftssport: Wenn eine Fu\u00dfballmannschaft ein Tor erzielen m\u00f6chte, reicht es nicht aus, wenn nur der St\u00fcrmer den Ball \u00fcber die Linie bringen will. Er muss auch bereit sein, den Ball abzugeben, ebenso m\u00fcssen die anderen gemeinsam daran arbeiten, ein Tor zu erzielen. Potenzialanalysen k\u00f6nnen Firmen dabei helfen, genau die Teamplayer zu bestimmen, die wichtige Change-Prozesse vorantreiben und das Change-Management in die Belegschaft tragen.<\/p>\n

Mit Up-Skilling die Mitarbeitendenbindung st\u00e4rken<\/h2>\n

Der gro\u00dfe Mangel an Fachkr\u00e4ften und die hohe Bereitschaft zum Jobwechsel macht Unternehmen aller Branchen zu schaffen. Neben eines ganzheitlichen Employer Brandings kann auch Up-Skilling zur Mitarbeitendenbindung beitragen. Heutzutage sind Arbeitnehmende st\u00e4ndiger Ver\u00e4nderung ausgesetzt: Nur ein Beispiel daf\u00fcr ist das Arbeitsumfeld, dass sich ver\u00e4ndert durch die Einf\u00fchrung neuer digitaler Tools, welche die gewohnten T\u00e4tigkeiten erg\u00e4nzen oder gar abl\u00f6sen. Eine st\u00e4ndige Weiterqualifizierung der Arbeitnehmenden ist deshalb f\u00fcr Unternehmen unabdingbar. Up- und Re-Skilling dienen zudem auch der \u00dcbernahme von neuen Aufgabengebieten und Positionen oder der Besetzung wichtiger F\u00fchrungsposten in Unternehmen.<\/a> Eine entscheidende Voraussetzung f\u00fcr ein erfolgreiches Up-Skilling besteht jedoch darin, das Potenzial innerhalb der Belegschaft zu erkennen. Das l\u00e4sst sich allein im Arbeitsalltag nicht herausfinden, deshalb sind Potenzialanalysen ein wichtiges Instrument f\u00fcr das Up-Skilling. Sie schafft die notwendigen Entscheidungsgrundlagen f\u00fcr die F\u00f6rderung bzw. gezielte Weiterbildung von Besch\u00e4ftigten. Diese haben wiederum die M\u00f6glichkeit, durch das Up-Skilling in neuen Bereichen zu arbeiten und neue Herausforderungen zu meistern, was die Zufriedenheit im Job ma\u00dfgeblich st\u00e4rkt.<\/p>\n

Neue F\u00fchrungskr\u00e4fte gezielt aufbauen<\/h2>\n

Unabh\u00e4ngig von Up-Skilling-Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen Potenzialanalysen hervorragend eingesetzt werden, um k\u00fcnftige bzw. potenzielle F\u00fchrungskr\u00e4fte innerhalb des Unternehmens zu identifizieren. Auch hier wieder der Vergleich mit dem Sport: Firmen k\u00f6nnen auf diese Weise den eigenen Nachwuchs \u201etrainieren\u201c und auf Schl\u00fcsselpositionen vorbereiten. Das macht Unternehmensprozesse nicht nur planbarer, sondern kann auch dabei helfen, langwierige Bewerbungs- und Onboardingprozesse<\/a> zu vermeiden bzw. abzuk\u00fcrzen.<\/p>\n

Neue Stellen passgenau mit eigenen Mitarbeitenden besetzen<\/h2>\n

Transformationsprozesse stellen Unternehmen vor die Herausforderung, verst\u00e4rkt neue Stellen mit neuen Anforderungs- und Kompetenzprofilen zu schaffen. Auf den ersten Blick gibt es daf\u00fcr meist keine passenden Kandidat:innen im Unternehmen. Doch Potenzialanalysen k\u00f6nnen auch hier als unterst\u00fctzendes Tool wirken. Eine Potenzialanalyse bildet Pers\u00f6nlichkeitseigenschaften ab. Je nach Analyseverfahren werden berufsbezogenen St\u00e4rken und Potenziale, Verhaltensrisiken unter Stress sowie die Wertedimension der Person aufgezeigt. Das gibt Unternehmen die M\u00f6glichkeit, zu pr\u00fcfen, ob und welche Mitarbeitenden sich aus dem eigenen Haus f\u00fcr eine Stelle empfehlen und wie Sie ggf. f\u00fcr diese Stelle weiterqualifiziert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Unsere Empfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t

Potenzialanalyse: Potenziale erkennen und entfalten<\/p>\r\n\t\t\t

Sie bekommen Klarheit \u00fcber Ihre St\u00e4rken, Herausforderungen und Verhaltensmotive sowie \u00fcber m\u00f6gliche Berufsfelder, die zu Ihnen passen.<\/p>\n\r\n\t\t\tPotenzialanalyse: Potenziale erkennen und entfalten<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t

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Die Potenzialanalyse ist der erste Schritt, um die Transformation in die neue Arbeitswelt zu meistern<\/h2>\n

Potenzialanalysensind wichtig, um die Basis f\u00fcr personelle Transformationsprozesse zu schaffen. Dabei sollte sie eine Entscheidungsgrundlage unter mehreren sein. Die Analyse von Schw\u00e4chen, St\u00e4rken oder verborgenen Talenten ist unabh\u00e4ngig von der Methode immer nur eine Momentaufnahme. Doch sie kann gerade bei wichtigen Entscheidungen wertvolle Einblicke in die Mitarbeiterstruktur liefern.<\/p>\n

M\u00f6chten Sie jetzt mehr \u00fcber Ihre M\u00f6glichkeiten erfahren?<\/p>\n

Hier finden Sie alles Wichtige rund um die<\/p>\n

Potenzialanalyse f\u00fcr Einzelpersonen und Unternehmen<\/a><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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