Mit vier Schritten Lernen und Business neu zusammenzubringen<\/h2>\n1. Pers\u00f6nliches Wissensmanagement<\/h3>\n
Als Basis sind Selbstlernkompetenzen und Aspekte wie pers\u00f6nliches Wissensmanagement<\/a> wichtig. Sie starten bei sich: Sie brauchen selbst eine Einsch\u00e4tzung daf\u00fcr, welche Lernformate f\u00fcr Sie selbst gut funktionieren, wo Sie die besten Quellen finden und wie Sie diese Quellen verarbeiten.<\/p>\n Lesen Sie am liebsten B\u00fccher, h\u00f6ren Sie lieber Podcasts, lernen Sie am besten in der Gruppe, am fr\u00fchen Morgen oder wollen Sie sich alles aufschreiben? Nehmen Sie sich einmal die Zeit, um Ihre eigene Struktur zu finden, auf die Sie vertrauen und auf der Sie aufbauen k\u00f6nnen!<\/p>\n Nicht erst die letzten drei Jahre haben uns gezeigt, dass sich die Anforderungen st\u00e4ndig ver\u00e4ndern und Lernen im Businessalltag unterscheidet sich von dem Lernen in der Schule! Daher nimmt die Bedeutung von New Learning im Arbeitskontext stetig zu.<\/p>\n Von der Einzelperson wechseln wir als zweites<\/strong> in die Teamperspektive<\/strong>: haben Sie in Ihrem Team Menschen, die bestimmte Rollen \u00fcbernehmen? Eine Person, die darauf achtet, dass Prozesse eingehalten werden, eine Person, die ein H\u00e4ndchen f\u00fcr Vermarktungsaspekte hat oder eine Person, die sp\u00fcrt, wenn das Team wieder mal ein Teamevent braucht? Und haben Sie auch eine Person, die das Thema Lernen \u201eauf dem Schirm\u201c hat? Nein? Warum nicht?<\/p>\n Nutzen Sie sogenannte Peer-Learning-Konzepte, um die n\u00e4chsten Entwicklungspunkte gezielter anzugehen. Nutzen Sie die Ideen hinter Lunch&Learn, Lean Coffee, Learning Friday oder Learning Circles, um an genau den Herausforderungen im Team dranbleiben zu k\u00f6nnen, die gerade anstehen und um diese nicht im Alltag untergehen zu lassen.<\/p>\n Ein Beispiel: Sie haben immer mehr mit Video-Content zu tun und stolpern als Team eher in die Projekte hinein als diese zu steuern\u2026 wunderbar: teilen Sie sich im Team auf und eine Person besch\u00e4ftigt sich mit Video-Technik, eine Person mit Audio-Files, eine Person mit Drehb\u00fcchern und eine Person mit der Organisation von Drehtagen. Bringen Sie diese Personen ein paar Mal zusammen und Sie werden merken, dass der gemeinsame Transfer durch ein vermeintlich simples Konzept des New Learnings Ihr Business weiterbringt (mal ganz abgesehen von anderen Faktoren wie verbesserte Zusammenarbeit, Teamzusammenhalt usw.).<\/p>\n Wenn Sie nun an die Methoden (z.B. in Ihren Meetings) denken, durch die Sie zu Ihren Ergebnissen kommen – haben sie das Gef\u00fchl, dass ihre Meetings immer gleichen Strukturen folgen und die Ergebnisse zwar einem konservativen Ansatz gen\u00fcgen, so richtig viel Innovation nur teilweise entsteht? Dann ist der dritte Aspekt<\/strong> das richtige f\u00fcr sie: mit kreativen Mindset<\/strong> neue Wege finden und damit den Innovationsmotor anzukurbeln.<\/p>\n Studien belegen, dass immer mehr von dem Gleichen eine Kreativit\u00e4ts-L\u00fccke am Arbeitsplatz schafft. Wenn Sie also eine Arbeitskultur aufbauen, die auf kreative Methoden setzt und Sie dazu eine oder mehr Personen im Team haben, die diese einbringen, werden Ihre Ergebnisse sich ver\u00e4ndern. Probieren Sie es bei Ihrem n\u00e4chsten Meeting aus und betrachten Sie ihre aktuelle Herausforderung mit der sog. Kopfstandmethode einmal umgekehrt: Wie k\u00f6nnte man das aktuelle Projekt am schnellsten scheitern lassen? Welche Faktoren w\u00e4ren wichtig, um es so richtig an die Wand zu fahren? Holen Sie Ihre Teammitglieder aus den aktuellen Denkmustern heraus und arbeiten Sie St\u00fcck f\u00fcr St\u00fcck die einzelnen Aspekte wieder ab. Sie werden zu anderen Ergebnissen kommen!<\/p>\n Mit den richtigen Ritualen und neuen Lern- bzw. Innovationsaktivit\u00e4ten werden Sie neues Potential in Ihrer Zusammenarbeit und in den Arbeitsprozessen finden.<\/p>\n Sie haben nun Ihre pers\u00f6nliche Basis geschaffen, nutzen Peer-to-Peer-Konzepte mit den Kolleg:innen und kennen einige kreative Methoden. Sie werden feststellen, dass Sie immer \u00f6fters von anderen Personen um Rat gefragt werden. Vermutlich sind Sie bereits heute fachlich sehr versiert und haben mit den drei bisher genannten Aspekten nun eine gute Struktur gefunden, das Ihnen wertvolle Quelle dient. Dadurch sind Sie ein wertvoller Sparringspartner f\u00fcr andere Menschen.<\/p>\n Teil der Ideen des New Learnings ist auch, gro\u00dfes Fachwissen nutzbar zu machen. Daher ist der vierte Schrit<\/strong>t, in die Rolle<\/strong> einer Lernbegleitung<\/strong> zu wachsen. Sie m\u00fcssen kein p\u00e4dagogisches Studium haben, um Ihre geballte Fachlichkeit und Einsch\u00e4tzungsf\u00e4higkeit in niederschwellige Lernwege f\u00fcr die Kolleg:innen einzubringen: Sie kreieren neue Lernwege, Lernformate und steuern gemeinsame Lernkonzepte im Team. Sie erweitern Ihre Kompetenz, erh\u00f6hen Ihre Selbstwirksamkeit und unterst\u00fctzen durch Ihre Rolle auch andere Teammitglieder bei der Entwicklung.<\/p>\n Wenn Sie Lernen und Wissen, Team-Lernen, kreative Methoden und die Rolle als agile Lernbegleitung f\u00fcr sich (oder im Team) nutzen, werden Sie feststellen, dass Lernen nicht mehr als Zusatzarbeit empfunden, sondern ganz selbstverst\u00e4ndlich und leicht in den Arbeitsalltag integriert ist.<\/p>\n Je besser Sie die Basis schaffen, um gemeinsam eine Lernkultur<\/a> im Alltag zu verwirklichen, desto besser werden sie mit Herausforderungen umgehen k\u00f6nnen. Denn wer sich nicht mehr ver\u00e4ndert, wird irgendwann nicht mehr wettbewerbsf\u00e4hig sein. New Learning kann eine wirksame Methode sein, um sich als Person, als Team und als Unternehmen weiterzuentwickeln.<\/p>\n Eine Weiterbildung zum Corporate Learning Expert ist eine gute M\u00f6glichkeit, die Entwicklung von Lernprozessen in Ihrem Unternehmen ma\u00dfgeblich vorantreiben. Au\u00dferdem erfahren Sie, wie Sie moderne Lernmethoden nutzen k\u00f6nnen, um das Wissen Ihrer Mitarbeiter zu vertiefen und somit die Effizienz und Produktivit\u00e4t Ihres Teams zu steigern. <\/p>\n2. Lernen im Team<\/h3>\n
3. Lernen f\u00fcr mehr Innovation<\/h3>\n
4. Lernbegleiter:in<\/h3>\n
Fazit:
\nZusammenfassend sind die genannten vier Aspekte M\u00f6glichkeiten, das theoretische Modell des lebenslangen Lernens praxistauglich umzusetzen.<\/h3>\n![\"\"](\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Future-Jobs-Classes-seminartipp-cle.png\")
\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\tMaster Class \"Corporate Learning Expert\"<\/h2>\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t