Kaum etwas macht den Unternehmen in Deutschland so zu schaffen, wie die Motivation ihrer Mitarbeitenden dauerhaft zu erhalten. Studien zeigen, dass selbst Gehaltserh\u00f6hungen gerade einmal 14 Tage lang als Motivations-Booster wirken, bevor der Gew\u00f6hnungseffekt und damit der R\u00fcckfall in \u201ealte Muster“ eintritt. So wird das gew\u00fcnschte Ziel \u2013 n\u00e4mlich, dass die Mitarbeitenden in ihrer Leistung \u00fcber sich hinauswachsen – nur f\u00fcr einen sehr kurzen Zeitraum erreicht. Im Gegenteil, es k\u00f6nnte schon bald das Muster entstehen, dass Mitarbeitende ihre Demotivation gezielt einsetzen, um an mehr Geld zu kommen. Sie nennen dies dann \u201eSchmerzensgeld“. Die Tatsache, dass mit diesem \u201eSchmerzensgeld\u201c gegebenenfalls auch eher die Minderperformer \u201ebelohnt“ als die Leistungstr\u00e4ger korrekt \u201eentlohnt“ werden, birgt noch dazu die Gefahr einer schier endlos scheinenden Spirale, in der die Lohn- und Gehaltskosten von Unternehmen in die H\u00f6he schie\u00dfen, w\u00e4hrend Ums\u00e4tze stagnieren oder gar sinken!<\/p>\n
Dabei ist es gar nicht so schwierig, dauerhafte Motivation in der Belegschaft zu erreichen. Wie aus Arbeitsforschungen hervorgeht, ben\u00f6tigen Mitarbeitende lediglich zwei Dinge, um motiviert zu sein:<\/p>\n
F\u00fcr die Stimmung im Team \u2013 den sogenannten Team Spirit – sollten regelm\u00e4\u00dfige Teamevents stattfinden, die das \u201eWir-Gef\u00fchl\u201c st\u00e4rken und, die die Team-Mitglieder auch au\u00dferhalb der Arbeitsthemen zusammenschwei\u00dft. Es empfiehlt sich, dies mit professioneller Unterst\u00fctzung zu tun, um neben \u201eJux und Dallerei\u201c auch den Praxistransfer<\/a> in den Team-Alltag hinein sicherzustellen! Hierbei sollte der Fokus explizit darauf gerichtet werden, den Mitarbeitenden einen Zugang zu ihren eigenen Ressourcen zu erm\u00f6glichen bzw. diese klarer herauszustellen. Dies hat ebenfalls den positiven Nebeneffekt, dass sich die Team-Mitglieder untereinander besser kennen und verstehen lernen sowie die Ressourcen des:der Anderen erkennen und annehmen k\u00f6nnen.<\/p>\n Der zweite Punkt, der zu dauerhafter Motivation beitr\u00e4gt, ist, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte darauf achten, dass ihre Mitarbeitenden jeden Tag f\u00fcr mindestens 45 Minuten eine T\u00e4tigkeit aus\u00fcben, die ihnen Spa\u00df macht. Denn somit – so ergaben Forschungen – ist sichergestellt, dass die Mitarbeitenden gerne zur Arbeit gehen. Insbesondere bei jungen Mitarbeitenden, zeigt diese Methode gute Wirkung bzw. wird teilweise implizit vorausgesetzt! Getreu dem Motto \u201eArbeit befl\u00fcgelt. Besch\u00e4ftigung frustriert!“ Kaum etwas macht den Unternehmen in Deutschland so zu schaffen, wie die Motivation ihrer Mitarbeitenden dauerhaft zu erhalten. Studien zeigen, dass selbst Gehaltserh\u00f6hungen gerade einmal 14 Tage lang als Motivations-Booster wirken, bevor der Gew\u00f6hnungseffekt und damit der R\u00fcckfall in \u201ealte Muster“ eintritt. So wird das gew\u00fcnschte Ziel \u2013 n\u00e4mlich, dass die Mitarbeitenden in ihrer Leistung<\/p>\nDauerhafte Motivation: Tipp Nr.2<\/h2>\n
\nIn diesem Sinne tun Unternehmen gut daran, im Zuge der New Work sicherzustellen, dass der Zusammenhalt ihrer Teams kontinuierlich gest\u00e4rkt wird und die T\u00e4tigkeiten ihrer Mitarbeitenden nachvollziehbar und sinnhaft sind sowie eher Freude als Frust bereiten!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"