Eight-to-five im B\u00fcro bis zum Rentenalter? Alles andere als zeitgem\u00e4\u00df! Nicht nur der demografische Wandel erfordert heutzutage flexible Arbeitszeitmodelle, die sich an die jeweilige Lebensrealit\u00e4t der Besch\u00e4ftigten anpassen. Wer sich um Kinder k\u00fcmmert, pflegebed\u00fcrftige Angeh\u00f6rige hat oder aus anderen Gr\u00fcnden k\u00fcrzertreten muss, wei\u00df es zu sch\u00e4tzen, wenn ein Unternehmen flexible Arbeitsmodelle anbietet. Und belohnt dies wiederum mit Loyalit\u00e4t und Arbeitsplatzzufriedenheit.<\/p>\n
W\u00e4hrend die einen Unternehmen ihren Besch\u00e4ftigten bereits Arbeitszeitsouver\u00e4nit\u00e4t, innerbetriebliche Kinderbetreuungsm\u00f6glichkeiten und Beratung durch Pflegelotsen zur Verf\u00fcgung stellen, haben andere die praktische Umsetzung der Work-Life-Integration noch auf der To-do-Liste. Hier sollte keine Zeit verloren werden: denn es stellen sich st\u00e4ndig neue und wichtige Bedarfe heraus, auf die reagiert werden muss, um Besch\u00e4ftigte zu halten und selbst wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben.<\/p>\n
Besonders die Generationen Y, Z und Alpha – also alle nach 1980 geborenen Menschen \u2013 suchen ganz bewusst nach Unternehmen, die ihnen die Vereinbarkeit von Familie und Beruf m\u00f6glich machen. Denn nicht nur die Demografie wandelt sich, auch die individuellen Werte haben sich ver\u00e4ndert. M\u00e4nner m\u00f6chten bewusster und l\u00e4nger die Vaterrolle ausf\u00fcllen als fr\u00fcher und Frauen w\u00fcnschen sich, dass F\u00fchrungspositionen und Muttersein sich nicht ausschlie\u00dfen.<\/p>\n
Die \u00e4lteren Generationen, Babyboomer und die Generation X, befinden sich in der Regel schon lange in festen Arbeitsverh\u00e4ltnissen, aber auch sie ben\u00f6tigen Optionen, um neue Lebenssituationen zu meistern. Die immer \u00e4lter werdende Gesellschaft muss bedarfsgerecht versorgt werden, was auch unmittelbar Einfluss auf die Arbeitswelt nimmt.<\/p>\n
4,3 Millionen Menschen waren laut sozialer Pflegeversicherungen im Jahr 2020 pflegebed\u00fcrftig, 80% davon werden zu Hause vorsorgt. Auch bei externer Unterst\u00fctzung durch ambulante Pflegedienste muss ein Gro\u00dfteil der Care-Arbeit h\u00e4ufig von den Angeh\u00f6rigen geleistet werden. Meistens sind es die eigenen Eltern, die pflegebed\u00fcrftig sind, aber nat\u00fcrlich k\u00f6nnen auch Kinder und Partner:in (pl\u00f6tzlich) auf Pflege angewiesen sein.<\/p>\n
Mit einer Pflegesituation konfrontiert stehen Besch\u00e4ftigte nicht selten vor der Entscheidung, die Arbeitszeit drastisch zu reduzieren oder ganz aus dem Erwerbsleben auszuscheiden. Das f\u00fchrt nicht nur zu (Alters-)Armut der pflegenden Personen, sondern verst\u00e4rkt zus\u00e4tzlich den Fachkr\u00e4ftemangel im Unternehmen.<\/p>\n
Besch\u00e4ftigte, die ihrem Unternehmen eine hohe Sozialverantwortung bescheinigen, sind leistungsbereiter, zufriedener und ges\u00fcnder. Das ist der zentrale Befund einer aktuellen Befragung im Rahmen des Fehlzeiten-Reports 2022, den das Wissenschaftliche Institut der AOK (WIdO) im Oktober 2022 vorgelegt hat.
\nLaut Familienreport 2019 legt selbst ein Gro\u00dfteil der Besch\u00e4ftigten ohne Kinder oder pflegebed\u00fcrftige Angeh\u00f6rige einen hohen Wert auf Familienfreundlichkeit ihres Arbeitgebers. Der Grund daf\u00fcr ist, dass f\u00fcr sie Familienfreundlichkeit Ausdruck einer Unternehmenskultur ist, in der der Mensch als Mensch angesehen wird.<\/p>\n
Zudem ist bekannt, dass das F\u00fchrungsverhalten gro\u00dfen Einfluss auf die Gesundheit der Besch\u00e4ftigten nimmt. Auch im Hinblick auf die Vereinbarkeit von Familie und Beruf k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte als Vorbild dienen. Eine m\u00e4nnliche F\u00fchrungskraft, die nur Vollzeit arbeiten kann, weil die Frau \u201eihm den R\u00fccken freih\u00e4lt\u201c, ist h\u00e4ufig nicht mehr zeitgem\u00e4\u00df.<\/p>\n
Familienfreundliche Unternehmen sind diejenigen Unternehmen,<\/p>\n
Arbeitgeber k\u00f6nnen passgenaue Informationsangebote f\u00fcr Interessierte und Betroffene schaffen, die leicht zug\u00e4nglich sind und am besten schon pr\u00e4ventiv genutzt werden.<\/p>\n
Das Unternehmensnetzwerk \u201eErfolgsfaktor Familie\u201d zeigt mit einem gro\u00dfen Fundus an Beispielen, wie Work-Life-Integration wirklich funktionieren kann und bietet zudem einen Erfahrungsaustausch zwischen teilnehmenden Unternehmen an.<\/p>\n
Wenn die ernstgemeinte Intention durch eine optimale Unternehmenskommunikation transparent gemacht wird, schlie\u00dfen sich bedarfsgerechte Angebote und Ma\u00dfnahmen an. Diese reichen von Beratung zu Eltern- und Pflegegeld, Homeoffice-Regelungen, Langzeitarbeitszeitkonten, Multiplikatoren-Ausbildungen bis hin zu konkreten Kinderbetreuungsangeboten im Betrieb.<\/p>\n
Sich als Unternehmen familienfreundlich aufzustellen, um Besch\u00e4ftigten in allen Lebensphasen diejenige Flexibilit\u00e4t zu erm\u00f6glichen, die sie gerade brauchen, ist nicht Nice-to-Have. Es ist ein Muss, um bestehende Leistungstr\u00e4ger:innen zu binden und zuk\u00fcnftige Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte zu gewinnen. Nur, wer es auch in Zukunft schafft, in dieser Hinsicht f\u00fcr potenzielle Mitarbeiter:innen attraktiv zu sein, wird wettbewerbsf\u00e4hig bleiben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Eight-to-five im B\u00fcro bis zum Rentenalter? Alles andere als zeitgem\u00e4\u00df! Nicht nur der demografische Wandel erfordert heutzutage flexible Arbeitszeitmodelle, die sich an die jeweilige Lebensrealit\u00e4t der Besch\u00e4ftigten anpassen. Wer sich um Kinder k\u00fcmmert, pflegebed\u00fcrftige Angeh\u00f6rige hat oder aus anderen Gr\u00fcnden k\u00fcrzertreten muss, wei\u00df es zu sch\u00e4tzen, wenn ein Unternehmen flexible Arbeitsmodelle anbietet. Und belohnt dies<\/p>\n