HR hat aktuell und in den n\u00e4chsten Jahren zahlreiche Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen. Dabei sind viele neue und komplexe Konzepte zu entwickeln und erfolgreich zu implementieren, beispielsweise die Einf\u00fchrung eines Talent Management<\/a>-Konzeptes. Prozessual kann dies vom Employer Branding \u00fcber das Recruitment, die Personalentwicklung<\/a> bis hin zu passenden Incentivierungen gehen. Und es sind zahlreiche Beteiligte bei solchen Vorhaben einzubinden und oft auch IT-Systeme zu etablieren, von der Mitbestimmung mal ganz abgesehen. Wer solche Herausforderungen ohne die Kompetenz der Projektmanagement-Methodik angeht, verl\u00e4uft sich hoffnungslos in einen gro\u00dfen Wald, aus dem er oder sie vor lauter Handlungsstr\u00e4ngen und Gegenwehr von allen Seiten nicht wieder herausfindet.<\/p>\n Damit die HR-Abteilung auch hier positiv auftreten kann, ist es n\u00f6tig, dass sich Personaler:innen proaktiv die Schl\u00fcsselkompetenz \u201eHR-Projektmanagement\u201c aneignen. Und dies lieber heute als morgen, denn das n\u00e4chste HR-Projekt kommt bestimmt.<\/p>\n HR-Projekte sind oftmals durch viele Besonderheiten gekennzeichnet, die im HR-Projektmanagement unbedingt beachtet werden m\u00fcssen.<\/p>\n HR-Projektmanagement kann bei Einhaltung einfacher Regeln erfolgreicher funktionieren, wenn das n\u00f6tige Methodenwissen vorhanden ist:<\/p>\n HR-Projekte k\u00f6nnen herausfordernd sein, deshalb ist es auch wichtig nie den Respekt vor diesen Projekten zu verlieren, denn erstens kommt es anders und zweitens als Sie hofften. Das ist das Wesen von HR-Projekten. Die Methodik f\u00fcr HR-Projektmanagement kann jedoch helfen, deutlich gelassener, systematischer und zuversichtlicher damit umzugehen. So kann auch das gr\u00f6\u00dfte HR-Projekt geplant und step by step zum Ziel gef\u00fchrt werden!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Methodenwissen und Goldene Regeln f\u00fcr erfolgreiche Projekte im Personalmanagement HR hat aktuell und in den n\u00e4chsten Jahren zahlreiche Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen. Dabei sind viele neue und komplexe Konzepte zu entwickeln und erfolgreich zu implementieren, beispielsweise die Einf\u00fchrung eines Talent Management-Konzeptes. Prozessual kann dies vom Employer Branding \u00fcber das Recruitment, die Personalentwicklung bis hin zu passenden<\/p>\nAufbruch in neue Kompetenzfelder<\/h2>\n
HR-Besonderheiten statt \u201eProjektmanagement von der Stange\u201c<\/h3>\n
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Goldene Regeln f\u00fcr HR-Projekte<\/h2>\n
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