{"id":22529,"date":"2023-02-17T10:30:47","date_gmt":"2023-02-17T09:30:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=22529"},"modified":"2026-02-04T17:18:29","modified_gmt":"2026-02-04T16:18:29","slug":"trends-und-impulse-fuer-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/fuehrung-und-leadership\/trends-und-impulse-fuer-leadership\/","title":{"rendered":"Trends und Impulse f\u00fcr Leadership 2026"},"content":{"rendered":"

F\u00fchrung findet nicht mehr im stabilen Raum statt. Sie entsteht mitten im Wandel: Wenn KI operative Entscheidungen beschleunigt, Generationen mit unterschiedlichen Erwartungen zusammenarbeiten und M\u00e4rkte kaum Zeit zum Innehalten lassen. Gewissheiten l\u00f6sen sich auf, Spannungsfelder bleiben: Hierarchie oder Netzwerk? Empathie oder Effizienz? Sinn oder Performance?<\/p>\n

Das Produktmanagement-Team der Haufe Akademie \u2013 Tammy Ritter, Sebastian Kindler und Silke Diedrichs \u2013 richtet den Blick auf die Leadership Trends 2026. Sie zeigen, wie F\u00fchrungskr\u00e4fte Orientierung geben k\u00f6nnen, wenn sich Rahmenbedingungen permanent verschieben, und welche Kompetenzen jetzt den Unterschied machen.<\/p>\n

Welche Rolle wird laterale F\u00fchrung in Zukunft spielen?<\/h2>\n

Tammy Ritter:<\/strong> Laterale F\u00fchrung wird zuk\u00fcnftig eine zentrale Rolle spielen \u2013 sie ersetzt klassische Hierarchien nicht, sie erg\u00e4nzt sie. Das funktioniert, indem sie Zusammenarbeit \u00fcber Funktionen hinweg erm\u00f6glicht und schnelle Entscheidungen f\u00f6rdert. Unternehmen profitieren von h\u00f6herer Innovationskraft, Flexibilit\u00e4t und besserer Nutzung von Expertise. F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fchren st\u00e4rker mit Einfluss-, Kommunikations- und Coachingkompetenzen statt formaler Macht \u2013 und m\u00fcssen diese Skills entsprechend entwickeln und ausbauen. Dadurch gewinnen Teams an Eigenverantwortung, Motivation und Leistungsf\u00e4higkeit. Faktoren wie Vertrauen, Transparenz und gemeinsame Ziele stehen im Mittelpunkt.<\/p>\n

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Unsere Empfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t

Qualifizierungsprogramm Laterale F\u00fchrung<\/p>\r\n\t\t\t

Du bist neu in der fachlichen F\u00fchrung? Lateral f\u00fchren hei\u00dft: \u00fcberzeugen statt anweisen \u2013 Vertrauen aufbauen, klar kommunizieren, motivieren. Im Programm lernst du Basics, w\u00e4hlst 2 Wahlseminare (z.B. Delegation, Gespr\u00e4che, Teambuilding) und st\u00e4rkst deine Konfliktkompetenz.<\/p>\n\r\n\t\t\tQualifizierungsprogramm Laterale F\u00fchrung<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t

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Servant, Adaptive oder Shared Leadership: Welches Modell setzt sich 2026 durch?<\/h2>\n

Silke Diedrichs:<\/strong> Im F\u00fchrungsalltag setzen sich weniger klar abgegrenzte Modelle durch als eine pragmatische Mischung ihrer Kernprinzipien. Servant<\/a>, Adaptive<\/a> und Shared Leadership<\/a> wirken dort, wo F\u00fchrung Orientierung gibt, Verantwortung teilt und situativ auf Menschen und Umfeld reagiert. Idealistisch? Erfolgreich sind Ans\u00e4tze, die Beteiligung f\u00f6rdern, Vertrauen aufbauen und F\u00fchrung flexibel zwischen formaler Rolle und geteilter Verantwortung gestalten.<\/p>\n

KI in der F\u00fchrung \u2013 Gamechanger oder Jobkiller? Wie ver\u00e4ndert sie Rollen?<\/h2>\n

Sebastian Kindler:<\/strong> KI ist ein echter Gamechanger in der F\u00fchrung \u2013 aber anders als viele denken. Die Forschung zeigt klar: KI ersetzt F\u00fchrung nicht, sie ver\u00e4ndert sie. F\u00fchrungskr\u00e4fte treffen weniger operative Einzelentscheidungen und gestalten st\u00e4rker Systeme, in denen Mensch und KI wirksam zusammenarbeiten. Studien zu Generativer KI zeigen Produktivit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsgewinne von 20 bis 40 Prozent, insbesondere wenn KI als Assistenz in klar definierten Prozessen eingesetzt wird.<\/p>\n

Gleichzeitig bleibt das Potenzial oft ungenutzt. Oft fehlen klare Use Cases in der Anwendung, angepasste Arbeitsabl\u00e4ufe in der Zusammenarbeit und notwendige neue Kompetenzen bei den handelnden Personen. Risiken wie Bias, Datenschutz und Abh\u00e4ngigkeit werden aktiv gesteuert; und eine konstruktive Lernkultur f\u00f6rdert gezieltes Experimentieren mit KI.<\/p>\n

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Erfolgreiche F\u00fchrung mit KI hei\u00dft heute daher:
\nDer Mensch entscheidet final, KI unterst\u00fctzt transparent.<\/p>\n

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Generationenvielfalt 2026: Chaos oder Mehrwert?<\/h2>\n

Tammy Ritter:<\/strong> F\u00fchrung muss generationen\u00fcbergreifend Verbindung schaffen, statt Unterschiede hervorzuheben. Trotz kultureller Kl\u00fcfte agiert die F\u00fchrungskraft verbindend zwischen den verschiedenen Generationen. Entscheidend sind klare gemeinsame Ziele, gegenseitiger Respekt und der bewusste Austausch von Perspektiven. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten flexible Arbeitsmodelle erm\u00f6glichen, individuelle St\u00e4rken sichtbar machen und Lernen in beide Richtungen f\u00f6rdern. So entstehen Vertrauen, Wissenstransfer und eine Kultur, in der unterschiedliche Werte und Arbeitsweisen gezielt zur Leistungssteigerung genutzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Pension Brain Drain: Wie k\u00f6nnen Unternehmen Wissen sichern?<\/h2>\n

Silke Diedrichs:<\/strong> Der Generationenwechsel erh\u00f6ht den Druck auf Unternehmen, Nachfolge fr\u00fchzeitig zu planen und F\u00fchrung breiter aufzustellen. Wissen darf nicht an Personen gebunden bleiben, sondern muss systematisch geteilt werden. Das gelingt mithilfe von:<\/p>\n