Top-down war gestern \u2013 Bottom-up ist heute! Nicht ganz. Fu\u00dffesseln l\u00f6sen und hin zu einer Organisation, die von beiden F\u00fchrungsstilen profitiert, lautet die Devise: Denn die Mischung von Top-down und Bottom-up macht\u2018s. Wie F\u00fchrungskr\u00e4fte ihren Mitarbeiter:innen in einem Unternehmen, das sich beides auf die Fahnen geschrieben hat, am besten zur Seite stehen, lesen Sie hier.<\/p>\n
Eine Studie der Global Leadership Forecast macht deutlich, wie die n\u00e4chste F\u00fchrungsgeneration sich Leadership vorstellt: Feedbackrunden, Coaching, transparente Kommunikation, Diversit\u00e4t und Inklusion im Unternehmen\u00b9<\/p>\n
Der Hernstein Management Report von 2021 zeigt sogar, dass 9 von 10 Befragten die F\u00fchrungskraft als Coach sieht \u00b2.<\/p>\n
Das bedeutet, dass sich das F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis ver\u00e4ndert. F\u00fchrungskr\u00e4fte sind nicht mehr nur Manager:innen, sondern Wegbegleiter:innen, Unterst\u00fctzer:innen, F\u00f6rder:innen.<\/p>\n
Und was ist mit digital Leadership? Denn auch die Digitalisierung wirkt sich ma\u00dfgeblich auf das moderne F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis aus. Doch eine klare Definition von digital Leadership gibt es nicht. Klar ist jedoch, dass F\u00fchrung sich an neue Arbeitsmodelle anpassen muss. Man blicke auf neue Formen wie hybrides Arbeiten<\/a> oder vermehrtes mobiles Arbeiten, die nicht zuletzt durch die Corona-Pandemie an Popularit\u00e4t gewonnen haben. Es braucht also neue Kompetenzen beim F\u00fchren von hybriden Teams oder Teams, die komplett remote arbeiten. Denn der Austausch im digitalen Raum gestaltet sich oftmals g\u00e4nzlich anders als vor Ort. Sind Mitarbeiter:innen zudem unterschiedlich aktiv, arbeiten lieber im Homeoffice oder im Office, so wirkt sich das auch auf die F\u00fchrung aus.<\/p>\n Die F\u00fchrung von morgen ist also eigentlich schon die F\u00fchrung von heute \u2013 die Arbeitswelt ist einem stetigen und vor allem rasanten Wandel unterworfen, dem nur gerecht werden kann, wer up-to-date bleibt.<\/p>\n In einem Unternehmen, in dem Mitarbeiter:innen eigenverantwortlich arbeiten und nicht nur ausf\u00fchrendes Organ sind, gilt es auszuloten, wie viel Freiraum den Besch\u00e4ftigten guttut, und was sie ben\u00f6tigen, um sich weiterentwickeln zu k\u00f6nnen. F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte bedeutet das, den Mitarbeiter:innen zu vertrauen und gleichzeitig hinzuschauen: Welche Form des modernen Arbeitens ist f\u00fcr meine Mitarbeiter:innen die richtige? Ben\u00f6tigen meine Mitarbeiter:innen eine Begleitung, z. B. in Form von Coaching? Wie kann ich sie bestm\u00f6glich unterst\u00fctzen?<\/p>\n Bei der Frage nach dem Need der Mitarbeiter:innen mag dem ein oder anderen die Generationencluster einfallen. Wer hat es nicht schon mal geh\u00f6rt: Gen Y und Gen Z weisen gr\u00f6\u00dftenteils ein hohes Bildungsniveau auf, m\u00f6chten selbstbestimmt arbeiten etc. Der Wertewandel wurde durch sie eingel\u00e4utet: Die Work-Life-Balance ist wichtiger als ein hohes Einkommen. Prof. Dr. Martin Schr\u00f6der, Soziologe an der Philipps-Universit\u00e4t in Marburg, sagt: Aber braucht es das nun \u2013 die F\u00fchrungskraft als Coach? Ja und nein. F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen die Rolle des Coaches \u00fcbernehmen und ihren Mitarbeiter:innen in dieser Form zur Seite stehen. Doch nicht jede F\u00fchrungskraft kann diese Aufgabe leisten. Was eine F\u00fchrungskraft aber kann und tun sollte, ist, aufmerksam sein, offen sein f\u00fcr die Anliegen der Mitarbeiter:innen und deren Potenziale erkennen und f\u00f6rdern. Daf\u00fcr muss sie nicht zwangsl\u00e4ufig selbst als Coach agieren \u2013 aber sie kann ein Coaching organisieren und die daf\u00fcr n\u00f6tigen finanziellen Mittel bereitstellen.<\/p>\n \u00b9DDI, 2021, \u201eGlobal Leadership Forecast\u201c. https:\/\/www.ddiworld.com\/global-leadership-forecast-2021<\/a>. Top-down war gestern \u2013 Bottom-up ist heute! Nicht ganz. Fu\u00dffesseln l\u00f6sen und hin zu einer Organisation, die von beiden F\u00fchrungsstilen profitiert, lautet die Devise: Denn die Mischung von Top-down und Bottom-up macht\u2018s. Wie F\u00fchrungskr\u00e4fte ihren Mitarbeiter:innen in einem Unternehmen, das sich beides auf die Fahnen geschrieben hat, am besten zur Seite stehen, lesen Sie hier.<\/p>\nWas brauchen Mitarbeiter:innen?<\/h2>\n
Denken in Generationencluster<\/h3>\n
\n\u201eDeutsche Nachkriegskohorten unterscheiden sich kaum in ihren Einstellungen, weder in Bezug auf Lebensziele noch in Bezug auf Sorgen oder gesellschaftliches und politisches Engagement.\u201c
\nDar\u00fcber l\u00e4sst sich sicher streiten. Fest steht aber: Das Konzept der Generationen ist nur eine Vereinfachung, ein Versuch, die Lebenswelt abzubilden. Wir Menschen aber sind zu individuell, um zusammengefasst zu werden. Darum muss auch jede:r Mitarbeiter:in individuell gef\u00f6rdert werden.<\/p>\nF\u00fchrungskraft als Coach?<\/h2>\n
\n\u00b2 Hernstein, 2022, \u201eHernstein Management Report\u201c. https:\/\/www.hernstein.at\/newsroom\/management-report\/<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"