M\u00e4rkte und Prozesse werden schneller, Fachkr\u00e4fte knapper, lebenslanges Lernen ist zum Muss geworden. Ein nachhaltiges Talent Management ist f\u00fcr viele Unternehmen zur existenziellen Aufgabe geworden. Daf\u00fcr braucht es eine neue Rolle f\u00fcr HR. Ausf\u00fchren und administrieren reicht nicht mehr. Warum HR Platz nehmen sollte am Strategietisch, lesen Sie hier.<\/p>\n
Mit der Corona-Pandemie ist das digitale B\u00fcro zum Standard geworden. Laut dem Digital Office Index 2022, einer repr\u00e4sentativen Umfrage des Digitalverbands Bitkom, geben 95 Prozent der befragten Unternehmer:innen an, ERP-L\u00f6sungen (Enterprise-Ressource-Planning) einzusetzen, 77 Prozent nutzen CRM-L\u00f6sungen (Customer-Relationship-Management) und 76 Prozent ECM-L\u00f6sungen (Enterprise-Content-Management). Mit diesen Softwaresystemen planen und steuern sie ihre Gesch\u00e4ftsprozesse, managen ihre Kundenbeziehungen und organisieren alle elektronischen Dokumente.<\/p>\n
Die Digitalisierung des B\u00fcros fordert neue Kompetenzen von Mitarbeiter:innen. Auch die Automatisierung schreitet voran, sodass Maschinen und Roboter schon heute in Gesch\u00e4fts- und Verwaltungsprozessen zum Einsatz kommen und Routineaufgaben \u00fcbernehmen. Dadurch entstehen Freir\u00e4ume f\u00fcr komplexe Aufgaben und strategisches Handeln.<\/p>\n
Strategisches Handeln ist auch im Personalb\u00fcro zunehmend gefragt. Denn das Top-Management allein kann den Fachkr\u00e4ftemangel nicht l\u00f6sen. HR kann (und muss!) dazu einen entscheidenden Beitrag leisten und dem Management beratend zur Seite stehen. Doch dazu braucht es eine echte HR-Business-Partnerschaft, bei der die Expert:innen der HR in die Entwicklung und Umsetzung von Strategien eingebunden sind. Im Idealfall sind sie sowohl f\u00fcr die strategische Einbindung von HR-Themen in die unternehmerischen Entscheidungen als auch f\u00fcr alle operativen personalwirtschaftlichen Prozesse verantwortlich.<\/p>\n