{"id":22698,"date":"2023-02-28T10:07:37","date_gmt":"2023-02-28T09:07:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=22698"},"modified":"2023-02-27T14:21:07","modified_gmt":"2023-02-27T13:21:07","slug":"feedbackgespraech-auf-die-richtigen-fragen-kommt-es-an","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/personalmanagement\/feedbackgespraech-auf-die-richtigen-fragen-kommt-es-an\/","title":{"rendered":"Feedbackgespr\u00e4ch: Auf die richtigen Fragen kommt es an"},"content":{"rendered":"

Das Jahresgespr\u00e4ch naht, kurzer Blick in die Akte \u2013 wie hie\u00df der Mitarbeiter nochmal? Vom starren Gespr\u00e4ch mit einer:m nahezu Unbekannten, das einmal j\u00e4hrlich nach Schema F abl\u00e4uft und eher einer Abrechnung gleicht, gilt es wegzukommen. Haken dran und weiter zum n\u00e4chsten Punkt \u2013 das bietet wenig Raum f\u00fcr Rede und Gegenrede. Mit welchen Fragen Sie Schwung in eine neue Art des Feedbackgespr\u00e4chs bringen, und Mitarbeitende motivieren, lesen Sie hier.<\/p>\n

Mitarbeiterbindung dank Feedbackgespr\u00e4ch: Gekommen, um zu bleiben<\/h2>\n

Gute Neuigkeiten f\u00fcr alle, die sich von der traditionellen Form des Feedbackgespr\u00e4chs verabschieden m\u00f6chten: Ziele gesetzt? Verhalten beurteilt? Entwicklungsm\u00f6glichkeiten ausgelotet? \u2013 Check, check, check \u2013 war gestern.<\/p>\n

Unternehmen und Mitarbeitende haben in den letzten Jahren eine Transformation durchlebt. Mit dieser Ver\u00e4nderung einher geht ein ver\u00e4ndertes Rollenverst\u00e4ndnis der HR-Abteilung und damit auch eine neue Feedback-Kultur. Mitarbeitergespr\u00e4che<\/a> 2.0 entsprechen eher einer ver\u00e4nderten Unternehmenskultur und treiben die Organisation voran. Mitarbeiter:innen k\u00f6nnen eigene Ideen einbringen und tragen zum Erfolg des Unternehmens bei. Ein weiterer Vorteil: Die Verantwortung verteilt sich auf mehrere Schultern und Besch\u00e4ftigte, die sich als Partner:innen eines Gespr\u00e4chs begriffen f\u00fchlen, bleiben nachweislich l\u00e4nger im Unternehmen.<\/p>\n

Vom Mitarbeitenden zum Mitentscheider: Gut gefragt ist halb gewonnen<\/h2>\n

Neue Formate fordern Personalentwickler:innen, F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter:innen gleicherma\u00dfen heraus. Mitarbeitende sind als Wissenspartner:innen zu verstehen, die Ideen einbringen und Innovationen vorantreiben, f\u00fcr die ein einmaliger Austausch pro Jahr nicht ausreicht. Neue Formate legen den Schwerpunkt daher auf regelm\u00e4\u00dfige Meetings. Feedback sollte dabei von denen kommen, die Leistung beurteilen k\u00f6nnen. Das muss nicht eine Person aus der Personalabteilung oder der:die Vorgesetzte sein, sondern k\u00f6nnen Kolleg:innen oder auch externe Kund:innen sein. Letztendlich bleibt ein Mitarbeitergespr\u00e4ch, egal in welchem Format, aber doch ein Instrument mit dem Ziel:<\/p>\n