{"id":22798,"date":"2023-03-15T11:13:26","date_gmt":"2023-03-15T10:13:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=22798"},"modified":"2023-03-15T12:53:37","modified_gmt":"2023-03-15T11:53:37","slug":"superhero-agile-coach-projekte-und-teams-agiler-machen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/projekt-prozessmanagement\/superhero-agile-coach-projekte-und-teams-agiler-machen\/","title":{"rendered":"Superhero \u201eAgile Coach\u201c: Projekte und Teams agiler machen"},"content":{"rendered":"

Wollten Sie auch schon immer mal Superheld:in sein? Mit coolem Kost\u00fcm und \u00fcbermenschlichen F\u00e4higkeiten B\u00f6sewichte verjagen und Gutes tun? Als agile:r Coach:in k\u00f6nnen Sie das! Klingt weit hergeholt? Ist es gar nicht. Denn schlussendlich tun agile Coach:innen nichts anderes als Superheld:innen: Ohne Eigeninteresse helfen sie mit ihren Superkr\u00e4ften anderen Menschen. Agile Coach:innen bef\u00e4higen Mitarbeiter:innen und Projektteams dazu, agiler zusammenzuarbeiten und Prozesse effektiver und agiler zu gestalten. Echte Superheldenarbeit eben.<\/p>\n

Agile:r Coach:in: Definition und Aufgaben<\/h2>\n

Ein:e agile:r Coach:in ist eine interne oder externe Person im Unternehmen, die Teams dabei unterst\u00fctzt, Projekte und Prozesse agiler zu machen. \u00dcbergeordnetes Ziel ist dabei, die Teams zu bef\u00e4higen, statt ihnen fertige L\u00f6sungen zu pr\u00e4sentieren. Der:die agile Coach:in unterst\u00fctzt auch bei der \u00dcberwindung m\u00f6glicher kultureller Hindernisse, indem er:sie auch F\u00fchrungskr\u00e4fte im Unternehmen schult und das Thema Agilit\u00e4t in der Unternehmenskultur verankert.<\/p>\n

Agile Coach:innen \u00fcbernehmen w\u00e4hrend ihrer Arbeit mit Projektteams mehrere Aufgaben. In einem ersten Schritt reflektieren sie alle betroffenen Prozesse gemeinsam mit dem Team. Wo gibt es Engp\u00e4sse? Wo hakt es? Wo bedarf es der Optimierung? In einem zweiten Schritt erkl\u00e4ren agile Coach:innen verschiedene agile Methoden wie Scrum und Kanban und unterst\u00fctzen Teams dabei, diese zielgerichtet einzubringen und immer wieder zu trainieren. Der:die agile Coach:in mag zwar Superheld:in beim Thema agile Methoden sein. Die Teams sind das aber noch lange nicht. Sie anzuleiten und weiterzubilden, wird zur zentralen Aufgabe.<\/p>\n

Vorteile von agilem Coaching im Projekt- und Produktmanagement<\/h2>\n

Im Projektmanagement<\/strong> bringen agile Coach:innen ihre Kenntnisse der agilen Methoden ein. Gemeinsam mit dem Projektteam eruieren sie, welche agile Methode zum Vorhaben passen k\u00f6nnte. Mit einem Kanban <\/strong>Board strukturieren Projektteams beispielsweise ihre t\u00e4glichen To Dos. Der Vorteil: Die Auslastung im Team wird visualisiert und dadurch anschaulich, die Transparenz, die Geschwindigkeit der Interaktionen nehmen zu. Der:die agile Coach:in unterst\u00fctzt das Projektteam beim Einsatz der Methode und stellt sicher, dass das Team die Methode eigenst\u00e4ndig anwenden kann. Doch nicht immer ist Kanban die richtige Methode. Dank seiner:ihrer Erfahrung wei\u00df der:die agile Coach:in, welche agile Methode passt. Vielleicht eignet sich in einem Projekt OKR besser und im anderen eher Design Thinking<\/strong>? Der Vorteil von Agile Coaching liegt darin, dass agile Coach:innen aus einer gro\u00dfen Toolbox agiler Methoden und ihrem gro\u00dfen Erfahrungsschatz sch\u00f6pfen \u2013 und so den bestm\u00f6glichen Ansatz f\u00fcr das jeweilige Projekt und Team vorschlagen. Das schafft Vertrauen und st\u00e4rkt das Commitment des Teams f\u00fcr die eingesetzte Methode.<\/p>\n

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Unsere Empfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t

Weiterbildung zum zertifizierten \"Agile Coach\"<\/p>\r\n\t\t\t

Mit diesem 8-t\u00e4gigen Seminar werden Sie zum zertifizierten Agile Coach. Die Seminare k\u00f6nnen wahlweise in Pr\u00e4senz oder Online stattfinden und mit einer individuellen Schwerpunktsetzung personalisiert werden. Abgeschlossen wird der Lehrgang mit dem Zertifikat als fachlicher Agile Coach.<\/p>\n\r\n\t\t\tWeiterbildung zum zertifizierten \"Agile Coach\"<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t

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Im Produktmanagement<\/strong> helfen agile Coach:innen Teams dabei, die Anforderungen und Bed\u00fcrfnisse der Kund:innen mit Hilfe agiler Methoden besser zu verstehen. Dadurch k\u00f6nnen Produktteams ihr Produkt besser an den Nutzer:innen und das Gesch\u00e4ftsmodell n\u00e4her am Markt ausrichten. Das kann z. B. so aussehen: Kund:innen haben neue Anforderungen an ein Produkt, weil ein Wettbewerber eine neue Funktion anbietet. Mit Hilfe des:der agilen Coach:in, erstellen die Teammitglieder in einem ersten Schritt eine Produkt-Vision, in der sie die User Story ihrer Kund:innen aus deren Perspektive festhalten. In einem zweiten Schritt definieren agile:r Coach:in und Team gemeinsam das Product Backlog. Dort werden s\u00e4mtliche Funktionen und Merkmale gesammelt, die das \u201eneue\u201c Produkt haben soll. Zus\u00e4tzlich wird definiert, wann die Items aus dem Product Backlog \u201efertig\u201c sind und welche Priorit\u00e4ten sie haben. Im Sprint Planning zerlegen agile:r Coach:in und Team die einzelnen Items in Unteraufgaben, die in sogenannten Sprints abgearbeitet werden. So arbeiten sich agile:r Coach:in und Team Schritt f\u00fcr Schritt zum neuen Produkt \u2013 und bleiben dabei dank der agilen Strukturen dynamisch und flexibel. Der Vorteil von agilem Coaching im Produktmanagement liegt also darin, dass Teams mit schnellen, agilen Prozessen zu bedarfs- und marktorientierten Produkten gelangen.<\/p>\n

Kanban und Scrum sind Spitzenreiter unter den agilen Methoden<\/h2>\n

Kanban und Scrum z\u00e4hlen du den beliebtesten agilen Methoden, die im Projektmanagement zum Einsatz kommen. So gaben 74 % der befragten Projektmanager:innen einer Umfrage an, Kanban einzusetzen. 71 % nutzten Scrum, 18 % eine Mischung beider Ans\u00e4tze (\u201eScrumban\u201c). Doch nicht immer eignen sich Kanban oder Scrum. Zentrale Aufgabe von agilen Coach:innen ist es, die beste agile Methode f\u00fcr ein bestimmtes Projekt zu finden \u2013 und diese gemeinsam mit dem Team gewinnbringend (und nachhaltig) einzusetzen.<\/p>\n

Superheld:in agile:r Coach:in: Facilitator statt Probleml\u00f6ser:in<\/h2>\n

Selbstverst\u00e4ndlich ist die Arbeit des:der agilen Coach:in nicht nur naturgegebene Superkraft. Doch mit den richtigen Tools im Koffer, einer gewissen Erfahrung und einer Prise Mut machen agile Coach:innen den entscheidenden Superhero-Unterschied im Projekt- und Produktmanagement. Wichtigstes Kriterium: Agile Coach:innen l\u00f6sen dabei nie die Probleme ihrer Teams. Vielmehr begleiten sie die Teams w\u00e4hrend eines Projektes oder optimieren gemeinsam mit ihnen betroffene Prozesse. Beim agilen Coaching geht es um Facilitation und nicht um Probleml\u00f6sung. Es geht darum, Teams eine Anleitung an die Hand zu geben, sodass sie eigenst\u00e4ndig zu agileren L\u00f6sungen und Prozessen finden. Der:die agile Coach:in ist Facilitator statt Probleml\u00f6ser.<\/p>\n

Tipps und Tricks f\u00fcr mehr Agilit\u00e4t im Projektmanagement<\/h2>\n

Superheld:innen gibt es nicht wie Sand am Meer. In den meisten F\u00e4llen erscheinen sie nicht wie im Film genau dann auf der Bildfl\u00e4che, wenn alles aussichtslos erscheint. Doch anrufen kann man sie trotzdem. Oder sich selbst zum:zur Superheld:in weiterbilden. Das geht mit unseren Weiterbildungen zum:zur agilen Coach:in Doch auch schon mit wenigen Tipps und Tricks k\u00f6nnen Sie Ihre Projekte und Produkte agiler machen. Dazu z\u00e4hlen beispielsweise:<\/p>\n