Teil 3 aus der Praxis-Serie \u201eHinter den agilen Kulissen\u201c \u2013 Ein- und Ausblicke f\u00fcr die agilen Profis von heute und morgen. In der 5-teiligen Blog-Artikel-Reihe geht es um zentrale Werkzeuge und Denkmodelle agiler Arbeit.<\/p>\n
Um als Team ein Ziel zu erreichen, braucht es Orientierung. Daf\u00fcr gibt es das Handwerk der Strategiearbeit. W\u00e4hrend es f\u00fcr F\u00fchrende in dynamischen M\u00e4rkten durchaus sinnvoll ist, m\u00f6glichst viel Verantwortung an solche Menschen abzugeben, die direkt am Markt und im Kontakt mit Kund:innen sind, bleibt die Strategiearbeit eine Dom\u00e4ne, die man nicht bottom-up entwickeln kann. Strategie ist eine klassische F\u00fchrungsaufgabe.<\/p>\n
Eine hilfreiche und wichtige Erkenntnis ist die Unterscheidung zwischen einer Strategie und einem Plan. Ein guter Plan beschreibt alle Details der Umsetzung auf dem Weg hin zu einem gew\u00fcnschten Ergebnis. Er verteilt Aufgaben, setzt Termine und bestimmt Verantwortlichkeiten. Dazu beschreibt er die einzelnen Prozess-Schritte so genau, dass der Plan systematisch abgearbeitet werden kann. Kurz: Er sagt dir als Beteiligte:r, was du zu tun hast.<\/p>\n
Eine Strategie dagegen ist ein langfristiger Ansatz, um das oben erw\u00e4hnte Ziel zu erreichen. Strategie beantwortet die Frage nach dem \u201eWie?\u201c. Ohne festzulegen welche Ma\u00dfnahmen am Ende tats\u00e4chlich umgesetzt werden, er\u00f6ffnet Strategie einen Handlungsraum f\u00fcr die, die auf die Zielerreichung hinarbeiten.<\/p>\n
Eine Strategie ist dadurch wertvoll, dass sie viele Handlungsoptionen sinnvoll eingrenzt. Aus der Erfahrung der F\u00fchrungskr\u00e4fte heraus entstehen im Erfolgsfall die strategischen Prinzipien, die einen Gro\u00dfteil m\u00f6glicher Umwege und sich widersprechender Ma\u00dfnahmen verhindern.<\/p>\n
Product Owner<\/a> als Team Lead eines agilen Projekts brauchen strategisches Denken in vielen verschiedenen Bereichen. Das Ziel des Handelns, ein f\u00fcr die Kund:innen wertvolles Produkt, bietet die erste M\u00f6glichkeit, strategische Vorgaben zu entwickeln. Dazu geh\u00f6rt die Tandem-Arbeit mit der:dem verantwortlichen Produktmanager:in, ein tiefes Wissen \u00fcber den Markt und die Kundenanforderungen sowie eine Prise politisches Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen.<\/p>\n Denn nat\u00fcrlich herrscht insbesondere in gro\u00dfen Unternehmen mit vielen gleichzeitig zu entwickelnden Produkten ein Wettbewerb um Aufmerksamkeit, Ressourcen und Unterst\u00fctzung von Vorgesetzten. Sich also \u00fcber den erfolgversprechendsten Ansatz auf Produktebene selbst und mit allen Stakeholdern klar zu sein, ist der Startpunkt f\u00fcr ein erfolgreiches agiles Projekt.<\/p>\n Weitere Betrachtungsebenen bei der Strategie-Entwicklung sind:<\/p>\n Die eigene Strategie an den Kund:innen auszurichten – das klingt fast ein bisschen banal. Ist es aber nicht, wenn man unter dieser Ausrichtung die gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Tiefe in Sachen Kund:innenverst\u00e4ndnis versteht.<\/p>\n Es gilt, sich wirklich in die Kund:innen hineinzuversetzen, den Markt durch Tests und in Gespr\u00e4chen in seinem t\u00e4glichen Funktionieren zu erleben und zu begreifen. Und sich durch kontinuierliches Lernen selbst f\u00fcr zuk\u00fcnftige Aufgaben zu qualifizieren.<\/p>\n Keine Organisation, kein Unternehmen, keine Abteilung oder Team funktioniert unabh\u00e4ngig vom wirtschaftlichen, politischen und gesellschaftlichen Kontext. Gute Strateg:innen beobachten deswegen st\u00e4ndig die Umgebung. Was sie nicht tun: Sie bilden sich nicht ein, die Zukunft vorhersagen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n Die Beobachtung der Vergangenheit und Gegenwart macht gute strategische Entscheidungen wahrscheinlicher. Ein starkes strategisches Tool daf\u00fcr ist die Szenario-Technik. Beispielhaft sei an die Unternehmer:innen erinnert, die im M\u00e4rz 2020 den Schock der Pandemie verkraften und in der Folge viele Entscheidungen unter fast kompletter Ungewissheit treffen mussten. In diesen F\u00e4llen ist die Beschreibung von Zukunftsszenarien in \u201eWorst, Mid und Best Case\u201c ein Werkzeug, das die Voraussetzung schafft, aus der Schockstarre wieder ins Handeln zu kommen. Sich auf die m\u00f6glichen Zuk\u00fcnfte einzustellen.<\/p>\n \u201eBe prepared!\u201c ist ein Leitsatz, an dem sich gute Strategiearbeit orientiert. Und der sich in vielen F\u00e4llen auf innovativem und disruptivem Terrain bew\u00e4hrt und rentiert hat.<\/p>\n Eine komplette Beschreibung aller Tools in Sachen Strategie w\u00fcrden den Rahmen dieses Artikels sprengen. Verwiesen sei aber auf f\u00fcnf zentrale Werkzeuge:<\/p>\n Was bleibt als wichtigste Erkenntnis f\u00fcr die strategisch ambitionierten Product Owner?<\/p>\n Dass es sich lohnt, Zeit und Konzentration in das \u201eBig Picture\u201c zu investieren. Denn rudert man erstmal ohne Steuerfrau oder Steuermann in die falsche Richtung und tut das mit der Begeisterung eines motivierten, agilen Teams, ist die Wahrscheinlichkeit, am Ziel anzukommen ungef\u00e4hr so hoch, wie im Januar das Wetter f\u00fcr den Sommerurlaub vorherzusagen.<\/p>\n Hier lesen Sie Teil 4 aus der Praxis-Serie \u201eHinter den agilen Kulissen\u201c Teil 3 aus der Praxis-Serie \u201eHinter den agilen Kulissen\u201c \u2013 Ein- und Ausblicke f\u00fcr die agilen Profis von heute und morgen. In der 5-teiligen Blog-Artikel-Reihe geht es um zentrale Werkzeuge und Denkmodelle agiler Arbeit. Product Owner als Strateg:innen im agilen Team Um als Team ein Ziel zu erreichen, braucht es Orientierung. Daf\u00fcr gibt es das<\/p>\n\n
Strategie an den Kund:innen ausrichten<\/h2>\n
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Was macht eine gute Strategiearbeit aus?<\/h2>\n
Der strategische Werkzeugkasten f\u00fcr Product Owner<\/h2>\n
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Wichtigste Erkenntnis f\u00fcr die Strategiearbeit<\/h2>\n
\nKundenfokussierte Product Owner: Data-und UX-Profis<\/a><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"