19Prozesse, Regeln, Strategien \u2013 alles definiert und trotzdem bleibt der erwartete Unternehmenserfolg aus? Wenn Mitarbeiter:innen nicht mitziehen oder gar aufgrund zu hoher Belastung und psychischer Erkrankungen ausfallen, kommen Unternehmen ins Wanken. Welchen Einfluss die Unternehmenskultur auf den Erfolg hat und wie Entscheidungstr\u00e4ger:innen diese beeinflussen k\u00f6nnen, lesen Sie hier.<\/p>\n
Noch nie war die Zahl der Arbeitsunf\u00e4higkeitstage aufgrund psychischer Erkrankungen wie Depressionen oder Burnout so hoch wie jetzt. Das best\u00e4tigte k\u00fcrzlich der DAK Gesundheitsreport. Frauen sind im Schnitt sogar st\u00e4rker betroffen und werden bei psychischen Erkrankungen l\u00e4nger krankgeschrieben.<\/p>\n
\u201eSeit Jahren steigen die Fehlzeiten der Erwerbst\u00e4tigen wegen psychischer Erkrankungen. Angesichts dieser H\u00f6chstst\u00e4nde, die wir insbesondere w\u00e4hrend der Pandemie sehen, m\u00fcssen wir wachsam sein\u201d.<\/p>\n
Andreas Storm, Vorstandsvorsitzender der DAK-Gesundheit\u00b9<\/em><\/p><\/blockquote>\n
Das Res\u00fcmee ist erschreckend und macht klar: So kann es nicht weitergehen. Die Mitarbeitergesundheit ist ma\u00dfgeblich f\u00fcr den Unternehmenserfolg verantwortlich. Denn: Gesunde Mitarbeiter:innen haben weniger Krankheitstage, sind zufriedener und bleiben im Schnitt l\u00e4nger im Unternehmen. Das ist besonders attraktiv in Zeiten des Fachkr\u00e4ftemangels, in denen hohe Fluktuationsraten und lange Rekrutierungs- und Einarbeitungsphasen den Alltag bestimmen. Unternehmen profitieren zudem von einer erh\u00f6hten Produktivit\u00e4t, da zufriedene Mitarbeiter:innen motivierter und dadurch leistungsf\u00e4higer sind.<\/p>\n
Mitarbeitergesundheit messen und nachhalten<\/h2>\n
Mitarbeitergesundheit, oftmals auch \u201eEmployee Wellbeing\u201c genannt, l\u00e4sst sich anhand bestimmter Metriken messen. So verraten Fluktuationsrate, \u00dcberstundenanzahl oder Krankheitstage, wie gestresst oder unzufrieden die Mitarbeiter:innen der eigenen Organisation sind. Basierend auf diesen Werten lassen sich gegensteuernde Ma\u00dfnahmen definieren, die auf eine gute Unternehmenskultur einzahlen.<\/p>\n
Das sind z. B.:<\/p>\n
\n
- eine gezielte Karriere- und Laufbahnplanung<\/strong>, die Mitarbeiter:innen Entwicklungsm\u00f6glichkeiten und damit langfristige Perspektiven aufzeigt;<\/li>\n
- eine moderne Fehlerkultur<\/strong>, die Fehler nicht als Niederlage, sondern als Chance zur Weiterentwicklung begreift;<\/li>\n
- flache Hierarchien<\/strong>, die Mitbestimmung durch die Mitarbeiter:innen f\u00f6rdern und die Zusammenarbeit verbessern sowie<\/li>\n
- Ma\u00dfnahmen, die das \u201eWohlf\u00fchlklima\u201d<\/strong>\u00a0in der Organisation steigern, wie eine Kantine mit regionalen und frischen Angeboten, Firmenfeiern, Teamevents, oder Sportgruppen.<\/li>\n<\/ul>\n
Als Teil einer gesunden Unternehmenskultur tragen diese Ma\u00dfnahmen zum Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen bei. Dadurch werden sie zufriedener, was sich wiederum positiv auf die Leistungsf\u00e4higkeit<\/a> und Produktivit\u00e4t auswirkt.<\/p>\n
Unternehmenskultur mit People & Culture Manager:innen f\u00f6rdern<\/h2>\n
Doch eine Unternehmenskultur entsteht nicht \u00fcber Nacht. Vielmehr wird sie \u00fcber viele Jahre hinweg aktiv gepr\u00e4gt von F\u00fchrungskr\u00e4ften, Entscheidungstr\u00e4ger:innen und Mitarbeiter:innen. Wer das Thema nur als Projekt sieht, ist schon fast gescheitert. Denn: Kultur ist oberste Managementsache.<\/p>\n
\u201eDie meisten Chefs finden, dass Strategie, F\u00fchrung, Prozesse und Regeln entscheidend sind. Unsere Ergebnisse belegen, dass das so nicht stimmt und dass die Kultur entscheidend zum Unternehmenserfolg beitr\u00e4gt. Es ist erstaunlich, wie viele Firmen das eigentlich wissen, aber viel zu wenig daraus machen.\u201d\u00b2<\/p>\n
Jens Vogt, Partner von Heidrick Consulting<\/em><\/p><\/blockquote>\n
Unterst\u00fctzung suchen sich Entscheidungstr\u00e4ger:innen bei so genannten People & Culture Manager:innen. Diese f\u00f6rdern nicht nur das Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen. Als Inhouse-Berater:innen dienen sie dem Top-Management als wichtige Informationsquelle in Bezug auf die Unternehmenskultur. Sie arbeiten die Kultur eines Unternehmens heraus, machen diese sichtbar und entwickeln sie gemeinsam mit den Mitarbeiter:innen weiter.<\/p>\n
Schlussendlich profitieren Unternehmen nachhaltig von einer guten Unternehmenskultur. Heidrick Consulting konnte in einer Befragung beispielsweise ein signifikantes Wachstum von 9,1 Prozent in Unternehmen feststellen, die von kulturbewussten Manager:innen gef\u00fchrt wurden. Andere Unternehmen kamen in der Befragung auf nur 4,4 Prozent. Vogt betont: \u201eJe intensiver CEOs kulturelle Aspekte konsequent in die Organisation tragen, desto besser kann sich deren finanzielle Leistungsf\u00e4higkeit entwickeln.\u201c<\/p>\n
<\/p>\n
\u00b9 DAK, 2022, \u201eGesundheitsreport 2022<\/a>\u201d.
\n\u00b2 Heidrick & Struggles, 2021, \u201eAligning Culture with the Bottom Line: How Companies Can Accelerate Progress<\/a>\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"19Prozesse, Regeln, Strategien \u2013 alles definiert und trotzdem bleibt der erwartete Unternehmenserfolg aus? Wenn Mitarbeiter:innen nicht mitziehen oder gar aufgrund zu hoher Belastung und psychischer Erkrankungen ausfallen, kommen Unternehmen ins Wanken. Welchen Einfluss die Unternehmenskultur auf den Erfolg hat und wie Entscheidungstr\u00e4ger:innen diese beeinflussen k\u00f6nnen, lesen Sie hier. Mitarbeitergesundheit als A und O f\u00fcr den<\/p>\n