{"id":23109,"date":"2023-04-21T10:00:16","date_gmt":"2023-04-21T08:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=23109"},"modified":"2023-04-22T08:20:47","modified_gmt":"2023-04-22T06:20:47","slug":"mit-compliance-und-controlling-unternehmenserfolg-sichern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/general-management\/mit-compliance-und-controlling-unternehmenserfolg-sichern\/","title":{"rendered":"Mit Compliance und Controlling Unternehmenserfolg sichern"},"content":{"rendered":"

Compliance- und Controllingabteilungen arbeiten meist eher im Hintergrund. Doch was dabei nicht \u00fcbersehen werden darf: Technische Entwicklungen gepaart mit gesellschaftlichen Ver\u00e4nderungen erfordern auch in diesen Unternehmensbereichen zum Teil erhebliche Anpassungen. Digitalisierung und Big Data, rechtliche Vorgaben, die sich rasant \u00e4ndern: Wer Schritt halten m\u00f6chte, muss vorbereitet sein. Worauf es dabei ankommt, lesen Sie hier.\u00a0 <\/em><\/p>\n

Controlling: Das Mammut \u201eBig Data\u201d<\/h2>\n

Das Controlling \u00fcberwacht die Unternehmenszahlen \u2013 und schafft dadurch eine wichtige Entscheidungs- und Steuerungsgrundlage f\u00fcr die Unternehmensentwicklung. Doch mit der fortschreitenden Digitalisierung ist diese Aufgabe f\u00fcr Controller:innen mehr und mehr zur Mammutaufgabe geworden.<\/p>\n

An jeder elektronisch gesteuerten Maschine fallen zu jeder Zeit riesige Mengen an Daten an. Die Vernetzung dieser Maschinen mit weiteren Anlagen, der Warenwirtschaft von Zulieferern und Kund:innen und der Fernwartung des Herstellers vervielfachen diese Daten. Hinzu kommen die riesigen Datenmengen, die \u00fcber private Verbraucher:innen im Internet gesammelt werden.<\/p>\n

Das vergr\u00f6\u00dfert die Datenbasis f\u00fcr die Berechnungen und sollte theoretisch die Ergebnisse verbessern. Doch die Euphorie \u00fcber Big Data ist zumindest im Controlling l\u00e4ngst verflogen. Denn um das Mammut zerlegen zu k\u00f6nnen, fehlt bislang das passende Werkzeug. Controller:innen m\u00fcssen geeignete Abl\u00e4ufe und Hilfsmittel entwickeln, um das Potenzial, das vor ihnen liegt, nutzen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Compliance: Tun, was richtig ist<\/h2>\n

F\u00e4lle wie der Skandal um Vetternwirtschaft in einem b\u00f6rsennotierten Unternehmen oder die Emp\u00f6rung \u00fcber Geb\u00fchrenverschwendung im \u00f6ffentlich-rechtlichen Rundfunk: Das gesellschaftliche Bewusstsein f\u00fcr Compliance ist gewachsen. Vermeintlich kleine Fehltritte und Regelverst\u00f6\u00dfe k\u00f6nnen sich dabei schnell zu gro\u00dfen Skandalen auswachsen \u2013 mit zum Teil empfindlichen finanziellen Folgen f\u00fcr die betroffenen Unternehmen.<\/p>\n

Was richtig und rechtens ist, ist Gegenstand aktueller gesellschaftspolitischer Diskussionen. Hinweisgeberschutz<\/a> und Arbeitszeiterfassung, Datenschutzgrundverordnung und Gesundheitsschutz in post-pandemischen Zeiten: Schwerpunkte verschieben sich, rechtliche Vorschriften \u00e4ndern sich. Was gestern noch akzeptabel und straffrei war, gilt heute als Straftat oder zumindest als Anlass m\u00f6glicher negativer Berichterstattung in der Presse.<\/p>\n

Das Lieferkettengesetz: Compliance in Krisenzeiten<\/h3>\n

F\u00fcr Unternehmen ist es eine Herausforderung, ihr Verhalten an die sich \u00e4ndernden Regulierungen anzupassen. Krisengesch\u00fcttelte Zeiten k\u00f6nnen diese Aufgabe erschweren. So ist das Lieferkettengeset<\/a>z zwar ethisch sinnvoll, gleichwohl kann es viele Unternehmen, die derzeit um die Sicherstellung ihrer Lieferwege k\u00e4mpfen, zus\u00e4tzlich in Bedr\u00e4ngnis bringen.<\/p>\n

Die Digitalisierung gibt den Unternehmen jedoch ein Hilfsmittel zur Hand, um diesen Compliance-Anforderungen gerecht zu werden. Prof. Dr. Julia Hartmann, Expertin f\u00fcr Supply Chain Management und Professorin an der EBS Universit\u00e4t f\u00fcr Wirtschaft und Recht, sagt: \u201eDie Digitalisierung erm\u00f6glicht es jetzt, dem Produkt eine Art digitalen Pass beizuf\u00fcgen, in dem sogar zu erkennen ist, wer den Rohstoff wo geerntet oder gef\u00f6rdert hat und durch welche H\u00e4nde das Produkt in welchem Zeitraum bei der Weiterverarbeitung gegangen ist.\u201c[1]<\/a><\/p>\n

Selbstverst\u00e4ndlich selbstverantwortlich<\/h3>\n

Wer nachhaltig f\u00fcr ein Umfeld frei von Bedrohung, Korruption<\/a> und Grenz\u00fcberschreitung sorgen m\u00f6chte, hat nur eine Chance: Compliance muss Teil der eigenen Unternehmenskultur werden. Das ist ein Prozess, der fr\u00fchzeitig angesto\u00dfen werden muss und lange braucht, bis er Fr\u00fcchte tr\u00e4gt. Doch die sind beachtlich: Wenn die eigenen Mitarbeiter:innen selbstverst\u00e4ndlich die Verantwortung f\u00fcr saubere und sichere Gesch\u00e4fte \u00fcbernehmen, ist Compliance kein externes Regelwerk, sondern ein gelebter Grundsatz. Gemeinsam wappnet sich das Unternehmen gegen Compliance-Risiken \u2013 wohl die beste Form der Pr\u00e4vention.<\/p>\n

\n

\u00b9\u00a0Handelsblatt Research Institute, 2021, \u201eSorgfaltspflichten entlang globaler Lieferketten. Eine \u00f6konomische Analyse\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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