Die aktuelle wirtschaftliche Lage sorgt in vielen Organisationen f\u00fcr gro\u00dfe Unsicherheit. Statt Investitionen und Hurra-Stimmung, stehen oftmals Einsparungen auf dem Programm. Das bleibt nicht ohne Folgen: die Anspannung im B\u00fcro w\u00e4chst und Bedenken und Zweifel machen sich in der Belegschaft breit. Im schlimmsten Fall bringen kleinste Fehler das Fass endg\u00fcltig zum \u00dcberlaufen und gegenseitige Anschuldigungen zerst\u00f6ren die Team-Chemie nachhaltig. Unsichere Zeiten sind daher nicht nur aus wirtschaftlicher, sondern auch aus psychologischer Sicht eine Herausforderung \u2013 insbesondere f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte. Optimalerweise sollten Sie in schwierigen Phasen als Fels in der Brandung Orientierung und Sicherheit vermitteln k\u00f6nnen. Wie dieses Kunstst\u00fcck gelingen kann, erfahren Sie in diesem Beitrag.<\/p>\n
Das erfolgreiche F\u00fchren in unsicheren Zeiten l\u00e4sst sich durchaus als K\u00f6nigsdisziplin betrachten: W\u00e4hrend sie selbst unter enormen Druck stehen, m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte es gleichzeitig vermeiden, die Belastung nicht direkt an die Mitarbeitenden weiterzugeben, sondern ein Milieu der Sicherheit schaffen, sodass sich das Team darauf konzentrieren kann, die aktuellen Herausforderungen zu meistern.
\nSchwierige Zeiten sind immer mit Umbr\u00fcchen verbunden. Diese Tatsache l\u00e4sst sich nicht leugnen. Daher gilt es, eben diese Umbr\u00fcche anzunehmen, statt vor ihnen zu fl\u00fcchten oder sie zu bek\u00e4mpfen. Auf die F\u00fchrungskraft kommt jetzt eine besondere Verantwortung zu, um die aktuelle Phase zu \u00fcberstehen und bestenfalls gest\u00e4rkt aus ihr hervorzugehen. Damit dies gelingen kann, ben\u00f6tigt es vor allem eins: Vertrauen. Dies kann eine F\u00fchrungskraft allerdings nur vermitteln, wenn das Verh\u00e4ltnis zu den Mitarbeitenden auf einem sicheren Fundament steht, dass nicht gleich beim geringsten Gegenwind ins Wanken ger\u00e4t.<\/p>\n
New Leadership in Zeiten von Unsicherheiten und Engp\u00e4ssen<\/p>\r\n\t\t\t
Die Arbeitswelt ist gepr\u00e4gt von Unsicherheit, Engp\u00e4ssen und Krisen \u2013 klassische F\u00fchrungsmodelle sto\u00dfen schnell an Grenzen. In diesem Seminar entwickelst du deinen Weg als New Leader, st\u00e4rkst Eigenverantwortung, Empowerment und Innovationskraft und vermeidest den R\u00fcckfall in alte Muster. Mit praxisnahen Tools sicherst du Motivation, Zusammenarbeit und Performance auch in herausfordernden Zeiten.<\/p>\n Sicher f\u00fchren in Ver\u00e4nderungsprozessen<\/p>\r\n\t\t\t Ver\u00e4nderung ist heute Normalit\u00e4t und fordert F\u00fchrungskr\u00e4fte besonders heraus. In diesem Training lernst du, Stabilit\u00e4t und Orientierung auch in unsicheren Phasen zu geben, deinen F\u00fchrungsstil anzupassen und Motivation im Team zu erhalten. Mit praxisnahen Tools st\u00e4rkst du deine Widerstandskraft, f\u00fchrst souver\u00e4n durch Wandel und sicherst Leistung und Zusammenarbeit.<\/p>\n Schritt 1: Klare Zwischenziele und Meilensteine definieren:<\/strong> Wer konkrete Zwischenziele festlegt, macht den weiten Weg aus den schwierigen Umst\u00e4nden leichter. So kann eine F\u00fchrungskraft Orientierung schaffen, wie die Krise bew\u00e4ltigt werden kann.<\/p>\n Schritt 2: Motivation st\u00e4rken und Erfolge feiern:<\/strong> Auch in schwierigen Lagen gibt es Teilerfolge. Diese sollte ein Team feiern. Denn regelm\u00e4\u00dfige Erfolgserlebnisse, z.B. das Erreichen von definierten Zwischenzielen, steigern die Motivation und setzen der Abw\u00e4rtsspirale etwas entgegen. So k\u00f6nnen Teams das Momentum zur\u00fcckgewinnen.<\/p>\n Schritt 3: Ein Wir-Gef\u00fchl aufbauen:<\/strong> Nur gemeinsam kann sich ein Team aus einer misslichen Situation herausarbeiten. Das Wir-Gef\u00fchl ist deshalb von gro\u00dfer Bedeutung. Dieses kann z.B. durch externe Team-Events gef\u00f6rdert werden, doch entscheidend ist der Zusammenhalt in der t\u00e4glichen Arbeit.<\/p>\n Fazit: Die Perspektive entscheidet<\/strong><\/p>\n In herausfordernden Zeiten stehen F\u00fchrungskr\u00e4fte besonders unter Druck. Umso wichtiger ist es, bereits im Vorfeld ein sicheres Fundament zu schaffen, das in der Lage ist, das Team in sp\u00e4teren volatilen Phasen zu tragen.<\/p>\n Die F\u00fchrungskraft muss emotional und rational vermitteln, dass es einen Weg aus der Krise gibt. Schuldzuweisungen sind hier fehl am Platz, denn Misstrauen verschlimmert die Probleme nur. Eine souver\u00e4ne F\u00fchrung vermittelt Zusammenhalt, auch oder gerade, wenn Fehler passieren. Auf diesem Weg entstehen Vertrauen und die Angst vor Ver\u00e4nderungen, die Krisenzeiten mit sich bringen, wird abgebaut.<\/p>\n Leadership-Kompetenzen strategisch aufbauen<\/p>\r\n\t\t\t Mit den gezielten Schulungsangeboten der Haufe Akademie st\u00e4rken Sie nachhaltig die F\u00fchrungsqualit\u00e4ten in Ihrem Unternehmen und schaffen die Basis f\u00fcr langfristigen Erfolg.<\/p>\nWie sieht ein sicheres Fundament aus?<\/h3>\n
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Unsere Seminarempfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t
Drei Schritte, um in schwierigen und unsicheren Zeiten als F\u00fchrungskraft Sicherheit zu vermitteln<\/h2>\n