Die Art der Behinderung wird dabei anhand von insgesamt 55 Kategorien definiert. Dabei bestimmt nicht nur die Krankheitsursache (z. B. Multiple Sklerose), sondern auch die Erscheinungsform der Behinderung (z. B. die funktionelle Ver\u00e4nderung der Gliedma\u00dfen durch die Krankheit) den Behinderungsgrad.<\/p>\n
Exkurs: Anzahl (schwer)behinderter Menschen in Deutschland<\/strong><\/p>\n Laut einer aktuellen Erhebung des statistischen Bundesamts leben 7,9 Millionen schwerbehinderte Menschen<\/strong> in Deutschland. Von den Menschen mit schweren Behinderungen waren 58 %<\/strong> k\u00f6rperlich beeintr\u00e4chtigt. Bei 25 %<\/strong> waren die inneren Organe oder Organsysteme betroffen, bei 11 %<\/strong> waren die Arme und\/oder Beine in ihrer Funktion eingeschr\u00e4nkt, und bei weiteren 10 %<\/strong> waren die Wirbels\u00e4ule und der Rumpf betroffen. In 4 %<\/strong> der F\u00e4lle lag Blindheit oder eine Sehbehinderung vor, w\u00e4hrend 4 %<\/strong> unter Schwerh\u00f6rigkeit, Gleichgewichts- oder Sprachst\u00f6rungen litten.<\/p>\n Geistige oder seelische Behinderungen betrafen insgesamt 13 %<\/strong> der Menschen mit schweren Behinderungen, wobei in 9 %<\/strong> der F\u00e4lle zerebrale St\u00f6rungen vorlagen.<\/p>\n Um Menschen mit k\u00f6rperlichen wie geistigen Beeintr\u00e4chtigungen aktiv in Arbeitsprozesse einzubinden, bietet sich eine Vielzahl an Ma\u00dfnahmen an:<\/p>\n Gesetzliche Vorgaben wie die Schwerbehindertenquote einhalten<\/strong><\/p>\n Arbeitgeber:innen sind ab einer bestimmten Anzahl von Mitarbeitenden gesetzlich verpflichtet, einen Anteil schwerbehinderter Menschen zu besch\u00e4ftigen. Unternehmen, die pro Jahr zwischen 20 und 40 Mitarbeitenden besch\u00e4ftigen, m\u00fcssen eine:n Schwerbehinderte:n, bei 40 bis 60 Mitarbeitenden zwei Schwerbehinderte besch\u00e4ftigen. Grunds\u00e4tzlich ist die Anzahl der besch\u00e4ftigten Schwerbehinderten f\u00fcr das Vorjahr bis zum 31. M\u00e4rz des Folgejahres an die Bundesagentur f\u00fcr Arbeit zu melden\u00b2 .<\/p><\/blockquote>\n Das Traditionsunternehmen Henkel verfolgt ein ganzheitliches Konzept von Diversity & Inclusion und st\u00fctzt sich dabei auf die drei Aspekte Einbindung, St\u00e4rkung und Bef\u00e4higung. Dabei will Henkel seine Mitarbeitenden mit Schwerbehinderungen dabei unterst\u00fctzen, selbstbestimmt am beruflichen Leben teilzuhaben. Daf\u00fcr bietet das Unternehmen Angebote sowohl f\u00fcr Gruppen als auch f\u00fcr Einzelpersonen und begleitet das Konzept mit Informationsveranstaltungen f\u00fcr die gesamte Belegschaft. Dazu z\u00e4hlen beispielsweise individuelle Coachings, spezielle Trainings f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, umfassende Kommunikations- und Informationspakete, Workshops zum Thema Unconscious Bias sowie eine Jahresversammlung der Schwerbehindertenvertretung. Wann die angebotenen Ma\u00dfnahmen in Anspruch genommen werden, entscheiden Mitarbeitenden \u2013 mit oder ohne Beeintr\u00e4chtigungen \u2013 selbst. Sonja Kuch, Senior Manager Global Diversity & Inclusion bei Henkel betont:<\/p>\n \u201eEs ist viel konstruktiver, im Team vor allem auf die Kompetenzen und Talente jedes einzelnen Menschen zu schauen, als auf die m\u00f6gliche Einschr\u00e4nkung durch eine Behinderung.\u201c<\/p>\n Sonja Kuch, Senior Manager<\/a> Global Diversity & Inclusion, Henkel<\/p><\/blockquote>\n Henkel profitiert in vielerlei Hinsicht von den Ma\u00dfnahmen. So wirken sich die Module pr\u00e4ventiv auf die Gesunderhaltung der Mitarbeitenden mit Schwerbehinderung aus, w\u00e4hrend sie den Rest der Belegschaft im Perspektivenwechsel schulen und dadurch eine inklusivere Unternehmenskultur st\u00e4rken. Henkel setzt den Ansatz weltweit um und ermutigt andere Unternehmen, Gleiches zu tun.<\/p>\n Eine ausf\u00fchrliche Berichterstattung zum Projekt \u201eInclusion & Empowerment\u201c bei Henkel lesen sie hier.<\/a><\/em><\/p>\n Diversity Management spielt eine Schl\u00fcsselrolle f\u00fcr die Innovationskraft, Attraktivit\u00e4t und Kultur Ihres Unternehmens. Lernen Sie in der Master Class, wie Sie das Mindset und die Haltung zu Diversity & Inclusion in Ihrer Organisation nachhaltig ver\u00e4ndern und Diversity strategisch in Ihren Unternehmensprozessen und -strategien verankern k\u00f6nnen.<\/p>\n Menschen mit eingeschr\u00e4nkten k\u00f6rperlichen oder geistigen F\u00e4higkeiten k\u00f6nnen ihr volles Potenzial oftmals nicht aussch\u00f6pfen. Sie werden systematisch exkludiert und finden nur schwer Zugang zur Arbeitswelt. Dabei profitieren Unternehmen stark von den verschiedenen Erfahrungswerten und Perspektiven. Ma\u00dfnahmen zur F\u00f6rderung der Inklusion behinderter Mitarbeitenden gibt es viele. Diese zielgerichtet einzusetzen und aktiv als Teil der Unternehmenskultur zu leben \u2013 das tun hingegen nur wenige Unternehmen. Der Schl\u00fcssel zu einer nachhaltig inklusiven Unternehmenskultur liegt daher wie so oft in der Weiterbildung. Wenn Unternehmen nicht nur Menschen mit k\u00f6rperlichen oder geistigen Einschr\u00e4nkungen einstellen, sondern die gesamte Belegschaft kontinuierlich schulen, die eigenen Strukturen reflektieren und offen sind f\u00fcr die Bed\u00fcrfnisse und Ideen aller \u2013 dann kann Inklusion am Arbeitsplatz gelingen. Nicht umsonst setzen gro\u00dfe Unternehmen daher seit einigen Jahren auf die Rolle der Diversity-Manager:innen<\/a>. Sie sind informiert, reflektiert und dienen als wichtige Ansprechperson f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, wenn es um Themen wie Inklusion und Barrierefreiheit geht.<\/p>\n \u00b9 SGB IX, https:\/\/www.gesetze-im-internet.de\/sgb_9_2018\/__2.html<\/a> Die Treppe mit einer Rampe versehen, eine rollstuhlgerechte Toilette im Geb\u00e4ude zur Verf\u00fcgung stellen und schon steht das Konzept f\u00fcr Barrierefreiheit? Die Diversity-Dimension \u201eK\u00f6rperliche und geistige F\u00e4higkeiten\u201d geht weit \u00fcber die Beachtung physischer Beeintr\u00e4chtigungen hinaus, schlie\u00dft sie auch geistige Einschr\u00e4nkungen mit ein. Werden Menschen mit diesen Beeintr\u00e4chtigungen besser in Arbeitsprozesse eingebunden, profitieren nicht nur sie,<\/p>\nMa\u00dfnahmen zur F\u00f6rderung von Inklusion am Arbeitsplatz<\/h2>\n
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Vorteile verschiedener k\u00f6rperlicher und geistiger F\u00e4higkeiten<\/h2>\n
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Exkurs: Henkel \u2013 ein erfolgreiches inklusives Unternehmen<\/h2>\n
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\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\tMaster Class zum:zur \"Diversity & Inclusion Manager:in\"<\/h2>\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t
Fazit: Die Rolle von Diversity-Manager:innen<\/h2>\n
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\n\u00b2 Haufe, 2023, \u201eSchwerbehindertenanzeige\u201c. https:\/\/www.haufe.de\/personal\/entgelt\/schwerbehindertenanzeige-pflichtquote-und-meldepflicht_78_437932.html<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"