1. Lernen Sie, die hierarchischen Strukturen im Unternehmen zu verstehen<\/h2>\n
Jedes Unternehmen hat seine eigene Hierarchie. Von au\u00dfen l\u00e4sst sich nicht pauschal feststellen, wer wann was und wo zu sagen hat. Doch gerade, wenn Sie im mittleren Management besch\u00e4ftigt sind, sollten Sie \u00fcber die Hierarchieverh\u00e4ltnisse in Ihrem Unternehmen Bescheid wissen. So haben Sie die M\u00f6glichkeit, in unterschiedlichsten Konstellationen immer angemessen zu handeln.<\/p>\n
Traditionelle Unternehmen pflegen nach wie vor eine steile Hierarchie. An der Spitze des Unternehmens steht der CEO, danach folgen in absteigender Reihenfolge F\u00fchrungskr\u00e4fte und Besch\u00e4ftigte. Entscheidungs- und Kommunikationswege sind meist eindimensional. Alle wenden sich immer an die n\u00e4chsth\u00f6here Stufe innerhalb der Hierarchie. Je h\u00f6her Sie sich innerhalb dieser Unternehmenspyramide befinden, desto mehr Befugnisse und desto mehr Entscheidungsgewalt haben Sie.<\/p>\n
In modernen Unternehmen mit flacher Hierarchie arbeiten F\u00fchrungskr\u00e4fte, das Management und die Besch\u00e4ftigten h\u00e4ufig auf Augenh\u00f6he. Die meisten Teammitglieder arbeiten in Eigenverantwortung und es herrscht vor allem eine direkte Kommunikation vor. Oft handelt es sich hier um agile F\u00fchrung. Auch wenn es auf den ersten Blick keine \u201eechte\u201c Sandwichposition f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte geben mag, sollten Sie sich dennoch Ihrer Verantwortung gegen\u00fcber Mitarbeitenden und C-Level bewusst sein. Hier kommt es noch st\u00e4rker auf kommunikative F\u00e4higkeiten an, als in steilen Hierarchien.<\/p>\n
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\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\tUnsere Seminarempfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t
Wirksam f\u00fchren in der Sandwich-Position<\/p>\r\n\t\t\t
Zwischen Team, Vorgesetzten und Kolleg:innen stehst du oft im Spannungsfeld? In diesem Seminar lernst du, Priorit\u00e4ten klar zu setzen, souver\u00e4n zu kommunizieren und auch in herausfordernden Situationen handlungsf\u00e4hig zu bleiben. Mit klaren Strategien und praxisnahen Tools st\u00e4rkst du deine F\u00fchrungsrolle und gewinnst Sicherheit \u2013 f\u00fcr mehr Gelassenheit und Wirksamkeit im F\u00fchrungsalltag.<\/p>\n Selbstverst\u00e4ndlich geh\u00f6ren Wachstum und Gewinn zu den zentralen Unternehmenszielen. Doch welche Ziele hat Ihr Unternehmen dar\u00fcber hinaus? Welche Ziele haben Ihre Mitarbeitenden? Wie sehen die n\u00e4chsten Meilensteine aus und welche Rolle haben Sie dabei?<\/p>\n Wenn Sie die Erwartungen Ihrer Vorgesetzten und Ihrer Besch\u00e4ftigten kennen, k\u00f6nnen Sie diese besser in Einklang bringen. Vergessen Sie bei diesen \u00dcberlegungen Ihre eigenen Ziele, Visionen und Ideen nicht. Die Kunst des F\u00fchrens in der Sandwich-Position besteht darin, alle drei Positionen bestm\u00f6glich zu vereinen.<\/p>\n In der Sandwich-Position m\u00fcssen Sie beim \u201eF\u00fchren nach unten\u201c vor allem delegieren k\u00f6nnen und Ihr Team motivieren. Durch das Delegieren erzielen Sie gleich zwei Vorteile: Zum einen geben Sie Verantwortung ab und k\u00f6nnen sich selbst um andere Aufgaben k\u00fcmmern. Zum anderen geben Sie Ihrem Team mehr Eigenverantwortung, was wiederum die Motivation und den Selbstwert st\u00e4rkt. Stichwort Motivation: Erkennen Sie gute Leistungen regelm\u00e4\u00dfig an und sparen Sie nicht mit Lob. So st\u00e4rken Sie die Bereitschaft, gute Arbeit zu leisten.<\/p>\n Delegieren ist kein Selbstl\u00e4ufer. Hier kommt es vor allem darauf an, dass Sie Ihr Team gut kennen. Wer hat welche St\u00e4rken, wer hat welche Schw\u00e4chen? Das sind Fragen, die Sie sich regelm\u00e4\u00dfig stellen sollten, um Ihr Team bestm\u00f6glich zusammenzustellen.<\/p>\n Falls Sie sich fragen, wie es funktionieren soll, die Vorgesetzten zu f\u00fchren, denken Sie vor allem daran, dass Sie nicht nur Vorgaben von oben empfangen, sondern auch eigene Ideen und Visionen als F\u00fchrungskraft einbringen sollten. In einer steilen Hierarchie ist dieses Unterfangen meist etwas schwieriger. Hier kann es sich lohnen, sich immer direkt an die n\u00e4chsth\u00f6here Ebene mit den eigenen Ideen zu wenden.<\/p>\n Machen Sie sich bewusst, mit wem Sie es zu tun haben. Analysieren Sie auch Ihre Vorgesetzten. Wo sind deren St\u00e4rken und Schw\u00e4chen? Vielleicht k\u00f6nnen Sie in der Sandwich-Position als F\u00fchrungskraft Ihre Vorgesetzten gezielt dort unterst\u00fctzen, wo diese Schw\u00e4chen zeigen. Nat\u00fcrlich geht es nicht darum, diese Schw\u00e4chen vorzuf\u00fchren. Vielmehr k\u00f6nnen Sie durch Ihre Unterst\u00fctzung Ihre Loyalit\u00e4t unter Beweis stellen. Das schafft wiederum Vertrauen von oben.<\/p>\n Geht es um die Mitarbeiterf\u00fchrung, ist eine klare und transparente Kommunikation gefragt. So erh\u00f6hen Sie das Vertrauen und werden ernst genommen. Was aber ebenso wichtig ist: Feedback. Holen Sie sich regelm\u00e4\u00dfig Feedback Ihrer Mitarbeitenden ein. Versuchen Sie, deren W\u00fcnsche und Ziele zu erkennen, haben Sie ein offenes Ohr f\u00fcr Probleme und Ideen. Empfehlenswert ist es, daf\u00fcr regelm\u00e4\u00dfige Termine einzurichten, ob als Feedbackgespr\u00e4ch oder Jour Fixe. Coaching f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/p>\r\n\t\t\t Du willst gezielt Entwicklungsfelder finden, mit professioneller Begleitung auf Augenh\u00f6he? Dann ist ein F\u00fchrungskr\u00e4fte Coaching genau der richtige Weg. Die Haufe Akademie vermittelt dir erfahrene, top ausgebildete Coaches und Coachinnen mit unterschiedlichen Schwerpunkten \u2013 genau auf deine Bed\u00fcrfnisse abgestimmt. <\/p>\n2. Machen Sie sich Unternehmensziele und -erwartungen bewusst<\/h2>\n
3. Lernen Sie zu delegieren und zu motivieren<\/h2>\n
4. F\u00fchren Sie auch nach oben<\/h2>\n
5. Kommunizieren Sie nach oben und unten<\/h2>\n
\nIn der Kommunikation nach oben sollten Sie herausfinden, wie Sie am besten mit Ihren Vorgesetzten sprechen k\u00f6nnen. Geht es mehr ums Zuh\u00f6ren oder wollen Ihre Vorgesetzten, dass Sie die Initiative ergreifen? Das gilt es herauszufinden, um erfolgreich nach oben zu kommunizieren.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Coaching_Fuehrungskraefte_620x580.jpg\")
\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\tUnsere Empfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t