{"id":2403,"date":"2019-01-10T12:44:34","date_gmt":"2019-01-10T11:44:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=2403"},"modified":"2021-09-19T11:52:58","modified_gmt":"2021-09-19T09:52:58","slug":"fuehren-fluiden-matrix-organisationen-umdenken-ist-gefordert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/fuehrung-und-leadership\/fuehren-fluiden-matrix-organisationen-umdenken-ist-gefordert\/","title":{"rendered":"F\u00fchren in fluiden Matrix-Organisationen"},"content":{"rendered":"

In den 1960ern feierte die Matrix-Organisation in Unternehmen wie Citibank, Nestle, Xerox oder ABB gro\u00dfe Erfolge \u2013 zumindest auf dem Papier. Die klassische Matrix-Struktur mit zwei Vorgesetzten bildete den Kern dieser Struktur \u2013 der:die Marketingleiter:in eines Unternehmens berichtete so beispielsweise an den:die internationale:n Marketingleiter.in als auch an den:die Landeschef:in. Dass das Arbeiten in einer Matrixstruktur v\u00f6llig andere F\u00fchrungsf\u00e4higkeiten als die einer klassischen hierarchisch funktionalen Struktur erforderte, machte sich damals kaum einer bewusst. Die Komplexit\u00e4t der klassischen Matrix erwies sich dann auch in der Praxis als kaum beherrschbar. \u00dcberforderte F\u00fchrungskr\u00e4fte, Mitarbeitende und Organisationen<\/a> verabschiedeten sich daher wieder vom System der Matrix.<\/p>\n

Die Matrix ist zur\u00fcck<\/h2>\n

Heute ist die Matrix jedoch lebendiger als je zuvor. Neue Begrifflichkeiten wie \u201eNetworks\u201c oder \u201eProjektteams\u201c als weiterentwickelte Form der balancierten Matrix stehen heute auf der Agenda vieler Unternehmen. Virtuelle, teils cross-funktionale und globale Projekte mit in Generation Y sozialisierten Mitarbeitende erfordern eine moderne, fluide Matrix-Organisation, die den aktuellen Anforderungen gerecht wird. Nach wie vor sind es zwei Faktoren, die die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung f\u00fcr alte und neue Matrix-Organisationen und darin agierende F\u00fchrungskr\u00e4fte darstellen: die Komplexit\u00e4t der Systeme und die formellen und informellen menschlichen Beziehungsstrukturen innerhalb dieser Systeme.<\/p>\n

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Unsere Seminarempfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t

F\u00fchren in Matrix-Organisationen, agilen Netzwerken & Co.<\/p>\r\n\t\t\t

F\u00fchrung findet immer seltener in klaren Hierarchien statt, stattdessen pr\u00e4gen Matrix- und Netzwerkstrukturen den Alltag. In diesem Seminar erf\u00e4hrst du, wie du deine Rolle bewusst gestaltest, Silo-Denken aufbrichst und Kooperation nachhaltig st\u00e4rkst. Mit praxisnahen Tools und bew\u00e4hrten Methoden entwickelst du Strategien, um dich in komplexen Strukturen souver\u00e4n und wirksam zu positionieren.<\/p>\n\r\n\t\t\tZum Seminar<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t

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Herausforderungen der fluiden Matrix-Organisation<\/h3>\n

Wie kann aber das Zusammenarbeiten und vor allem F\u00fchrung in Matrix-Organisationen nun gelingen? Dann, wenn die folgenden Punkte beachtet werden:<\/p>\n

Gemeinsame Ziele schaffen<\/h3>\n

Konflikte, die durch unterschiedliche pers\u00f6nliche Ziele in Projektteams entstehen, sind schwierig einzud\u00e4mmen, wenn sie erst einmal entstanden sind. Sie f\u00fchren schlimmstenfalls zu Machtk\u00e4mpfen und Verweigerungshaltung und k\u00f6nnen ein ganzes Projekt torpedieren. Wenn jedoch die Einigung auf f\u00fcr alle tragbare und nachvollziehbare Ziele gelingt, reduziert sich die Komplexit\u00e4t um ein Vielfaches und das Commitment f\u00fcr die Zusammenarbeit ist geschaffen.<\/p>\n

Diffuse Zugeh\u00f6rigkeit in Projektfokus verwandeln<\/h3>\n

Wenn Teams samt F\u00fchrungskr\u00e4ften sich stark an ihren unterschiedlichen Vorgesetzten, \u00dcber- und Unterstellungen, Locations und Berichtspflichten orientieren und weniger an der tats\u00e4chlich zu leistenden Arbeit, kommt es zu Konflikten bzgl. Priorit\u00e4ten, Ressourcen und Loyalit\u00e4ten. Hier gilt es den Fokus auf das Projekt auszurichten. Das ist oft nicht einfach, wenn es emotional \u201ehoch her geht\u201c.<\/p>\n

Beziehungen aufbauen und aufrecht erhalten<\/h3>\n

Die neuen Matrix-Organisationen funktionieren vor allem \u00fcber zwischenmenschliche Beziehungen. Besonders wichtig sind hierbei Menschen, die sich mit anderen Expert:innen, Kolleg:innen, Kund:innen global, hierarchieunabh\u00e4ngig und kooperativ austauschen. Sie sind in der Lage, ihren Teams und ihrem Unternehmen durch ihre Vernetztheit einen gro\u00dfen Dienst in Sachen Komplexit\u00e4tsreduzierung und optimaler Zusammenarbeit zu erweisen. Sie organisieren Ressourcen, sammeln relevante Informationen, vermitteln und teilen Wissen, sie halten Teams und Projekte zusammen.<\/p>\n

Network denken, F\u00fchrung teilen<\/h3>\n

Geteilte F\u00fchrung war zu Zeiten der alten Matrix-Organisationen noch unvorstellbar. In fluiden Formen der Arbeitsorganisation hingegen \u00fcbernehmen auch Experten das Ruder, wenn ihre ganz bestimmte Expertise in der aktuellen Situation gefragt ist. Die Herausforderung liegt hier im Umdenken von F\u00fchrung , wobei Verantwortlichkeiten immer wieder neu transparent und verbindlich definiert werden m\u00fcssen.<\/p>\n

Kulturelle Unterschiede nutzen<\/h3>\n

Virtualit\u00e4t und Globalisierung<\/a> fordern insbesondere in Matrix-Organisationen ein Umdenken. Vorgesetzte und Teammitglieder aus unterschiedlichen Kulturen mit unterschiedlichen Anforderungen an F\u00fchrung erfordern ein ausgepr\u00e4gtes Gesp\u00fcr f\u00fcr interkulturelle Aspekte und viel Wissen \u00fcber den effektiven Einsatz von Diversity Teams.<\/p>\n

Koexistenz von hierarchischer F\u00fchrung und Network<\/h3>\n

Nach wie vor wird in Matrix-Organisationen auch hierarchisch gef\u00fchrt. F\u00fcr alle Beteiligten gilt die Herausforderung, Hierarchie zuzulassen und zu leben, und gleichzeitig in fluiden Netzwerkstrukturen eigenverantwortlich nebeneinander zu arbeiten \u2013 eine Denkweise, die viel Ambiguit\u00e4tstoleranz erfordert.<\/p>\n

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Leadership-Kompetenzen strategisch aufbauen<\/p>\r\n\t\t\t

Mit den gezielten Schulungsangeboten der Haufe Akademie st\u00e4rken Sie nachhaltig die F\u00fchrungsqualit\u00e4ten in Ihrem Unternehmen und schaffen die Basis f\u00fcr langfristigen Erfolg.<\/p>\n\r\n\t\t\tJetzt Leadership-Kompetenzen aufbauen<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t

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