die diese hohe Motivation f\u00fcr Mitarbeiter konstituiert<\/strong>. Der \u201eReason for Being\u201d ist zentraler Bestandteil der Unternehmensvision, er wird in der Regel als \u201eMission\u201d des Unternehmens bezeichnet. Jedes Unternehmen, jede Abteilung, jede F\u00fchrungskraft hat zur zentralen Aufgabe, den \u201eReason for Being\u201d zu definieren, zu kommunizieren und sein Tun und Handeln daran auszurichten.<\/p>\nGutes Management<\/h3>\n
Gutes Management umfasst das Vorhandensein einer klaren Vision, einer Strategie und einem regelm\u00e4\u00dfigen Feedback zu erbrachten Leistungen. Die Vision gibt dem Unternehmen ein Ziel, eine Richtung vor und f\u00f6rdert, durch die normative Kraft von Zielen, die Motivation der Mitarbeiter. Die Strategie legt fest, wie die Ziele der Vision erreicht werden. Mitarbeiter orientieren ihr Arbeiten an den Zielen des Unternehmens und der Strategie des Bereichs, in dem sie t\u00e4tig sind. Unternehmen m\u00fcssen daf\u00fcr Sorge tragen, dass alle Mitarbeiter im Rahmen eines \u201eguten Managements\u201d kontinuierlich qualifiziertes Feedback erhalten. Attraktive Arbeitgeber gew\u00e4hrleisten, dass jeder Mitarbeiter mindestens einmal am Tag durch die F\u00fchrungskraft \u201egesehen wird\u201d und das jeder Mitarbeiter mindestens einmal am Tag die Auswirkung seiner Arbeit erf\u00e4hrt.<\/p>\n
Positive Arbeitsumgebung<\/h3>\n
Eine positive Arbeitsumgebung bedeutet das Vorhandensein von flexiblen, anforderungsad\u00e4quaten Arbeitsweisen, passende B\u00fcrostrukturen und auch eine ausgewogene Work-Life-Balance. Man spricht von einem Arbeitsumfeld der \u201eNew Ways of Work\u201c. Ein Umfeld, das Mitarbeiter motiviert und ihre individuellen Bed\u00fcrfnisse ber\u00fccksichtigt. Hierzu geh\u00f6ren beispielsweise flexible Raumkonzepte, die sowohl Einzelb\u00fcros als auch offene Meetingr\u00e4ume anbieten oder die flexible Aufteilung zwischen dem Arbeiten zu Hause und\/oder im B\u00fcro. Agile Arbeitsmethoden erg\u00e4nzen die r\u00e4umlichen Rahmenbedingungen der \u201eNew Ways of Work\u201c und sorgen zusammen mit flachen Hierarchien und weniger B\u00fcrokratie f\u00fcr mehr Empowerment und schnellere, motivierende Arbeitsergebnisse.<\/p>\n
Klare Entwicklungsm\u00f6glichkeiten<\/h3>\n
Mitarbeiter wollen und m\u00fcssen sich kontinuierlich weiterentwickeln, um den steigenden Anforderungen am Arbeitsmarkt und an ihre Arbeit gerecht zu werden. Bieten Unternehmen Entwicklungsm\u00f6glichkeiten und f\u00f6rdern sie diese proaktiv, steigert das die Attraktivit\u00e4t als Arbeitgeber signifikant. In einem attraktiven Unternehmen erhalten Mitarbeiter einen zeitlich abgesteckten Entwicklungsplan, der kontinuierliches Lernen f\u00f6rdert und ausreichend Raum f\u00fcr Weiterentwicklung bietet.<\/p>\n
Vertrauen in F\u00fchrung<\/h3>\n
Damit Mitarbeiter ihr Bestes f\u00fcr ein Unternehmen geben, m\u00fcssen sie dem Unternehmen und der F\u00fchrungskraft vertrauen. Die gelebten Werte, die in einem Unternehmen gelten, spielen hier eine zentrale Rolle. Transparenz, Ehrlichkeit und Vertrauen sind dabei von grundlegender Bedeutung. Unternehmen m\u00fcssen den Mitarbeitern einen Safe-Circle gew\u00e4hrleisten. Ein Umfeld, in dem ohne Angst vor Repressionen und Benachteiligungen frei agiert und gesprochen werden kann.
\nMitarbeiter m\u00fcssen zudem in der Lage sein, Entscheidungen und Entscheidungsprozesse nachvollziehen zu k\u00f6nnen, um Vertrauen in die F\u00fchrung zu haben. Vertrauen der Mitarbeiter in die F\u00fchrung st\u00e4rkt das Arbeitsklima, f\u00f6rdert Innovation und tr\u00e4gt zum langfristigen Erfolg eines Unternehmens bei. Aufgabe der F\u00fchrungskr\u00e4fte ist es daher, ehrlich zu kommunizieren und ihren Mitarbeitern Vertrauen entgegenzubringen.<\/p>\n
Arbeitgeberattraktivit\u00e4t: Wie wichtig sind Gehalt und Co?<\/h2>\n
Ein gutes, ad\u00e4quates Gehalt und erwartbare Sozialleistungen sind f\u00fcr die Bindung von Mitarbeitern<\/a> zwar wichtig, aber bei weitem nicht ausreichend. Die Erf\u00fcllung der oben genannten f\u00fcnf Bausteine macht ein Unternehmen erst zu einem attraktiven Arbeitgeber.<\/p>\nIndividuelle Ma\u00dfnahmen zur Steigerung von Arbeitgeberattraktivit\u00e4t<\/h2>\n
Jedes Unternehmen kann gezielte Ma\u00dfnahmen ergreifen, um seine Arbeitgeberattraktivit\u00e4t zu steigern. Neben dem Willen zum Wandel erfordert dies eine Bewertung des Status quo, die Identifizierung von Defiziten und Handlungsbedarfen sowie die Definition eines Zielbildes. Unternehmen k\u00f6nnen Bausteine wie sinnvolle Arbeit, gutes Management, positive Arbeitsumgebung, klare Entwicklungsm\u00f6glichkeiten und Vertrauen in die F\u00fchrung aktiv adressieren. Ein konkreter Umsetzungsfahrplan hilft dabei, den Weg zum unwiderstehlichen Arbeitgeber zu ebnen. Angesichts des Arbeitskr\u00e4ftemangels ist es f\u00fcr Unternehmen unerl\u00e4sslich, ihre Arbeitgeberattraktivit\u00e4t gezielt zu steigern und so im Wettbewerb um qualifizierte Fachkr\u00e4fte erfolgreich zu sein.<\/p>\n
Dieser Beitrag erschien im Original im April 2023 im Personalmagazin.<\/p>\n
\nAus\u00a0Gr\u00fcnden\u00a0der besseren\u00a0Lesbarkeit\u00a0wird im Beitrag auf die gleichzeitige Verwendung weiblicher und m\u00e4nnlicher Sprachformen verzichtet und das generische Maskulinum verwendet. S\u00e4mtliche Personenbezeichnungen gelten selbstverst\u00e4ndlich gleicherma\u00dfen f\u00fcr beide Geschlechter<\/em>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"In Zeiten des Fachkr\u00e4ftemangels fordern Talente mehr als ein gutes Gehalt und den Firmenwagen. Sie fordern Arbeitgeber, die Ihnen ein attraktives Gesamtpaket bieten. Was das bedeutet und wie Unternehmen ganz konkret in der Ausgestaltung von f\u00fcnf zentralen Bausteinen, die den Unterschied machen, an ihrer Attraktivit\u00e4t als Arbeitgeber arbeiten k\u00f6nnen, fasse ich als Trainer der Haufe<\/p>\n
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