Die Arbeitswelt im Wandel bedeutet auch f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, dass sie sich an neue Rollen gew\u00f6hnen m\u00fcssen. Gerade in einem agilen Arbeitsumfeld erfordert es von F\u00fchrungskr\u00e4ften einiges an Umdenken, wenn sie nachhaltig f\u00fchren wollen. Wir haben hier einige Gedanken zur Rolle von F\u00fchrungskr\u00e4ften in selbstgef\u00fchrten Teams f\u00fcr Sie zusammengestellt.<\/p>\n
In der VUCA-Welt ist Stabilit\u00e4t und Sicherheit mehr denn je gefragt. Manch einer und manch eine sieht als Antwort auf Unsicherheit nach wie vor das traditionelle Bild der F\u00fchrungskraft, die von oben Anweisungen gibt. Tats\u00e4chlich w\u00e4re ein solches tradiertes Rollenmodell viel zu tr\u00e4ge, um auf eine sich stetig wandelnde Welt und neue Herausforderungen zu reagieren. Die L\u00f6sung liegt f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte deshalb darin, die Selbststeuerung sowie die Selbstbestimmung in ihren Teams zu verbessern. Es geht darum, Verantwortung abzugeben, mit dem Ziel, Motivation und Leistungsf\u00e4higkeit im Team nachhaltig zu st\u00e4rken.<\/p>\n
Agile Teams brauchen ein agiles Leadership, das die besten L\u00f6sungen f\u00fcr eine sich im Wandel befindliche Wirtschaft und Arbeitswelt liefert.<\/p>\n
Selbstbestimmung im Team ist zentral f\u00fcr ein agiles Arbeitsumfeld<\/a>. Als F\u00fchrungskraft geben Sie hier die einzelnen Aufgaben nicht vor, sondern Sie geben das Projekt vor. Um hier weiterhin sinnvoll zu f\u00fchren, greifen Sie nicht in die Prozesse ein. Vielmehr liegt die gro\u00dfe Herausforderung im Vorfeld darin, Teams zusammenzustellen, von welchen Sie glauben, dass sie das Projekt effektiv l\u00f6sen k\u00f6nnen. Die genaue Vorauswahl der einzelnen Teammitgliedern hilft Ihnen beim n\u00e4chsten wichtigen Punkt, dem Loslassen. F\u00fchren in selbstgesteuerten Teams bedeutet n\u00e4mlich vor allem, dass Sie Ihren Teammitgliedern einen gro\u00dfen Vertrauensvorschuss geben.<\/p>\n Agile F\u00fchrung: Selbstorganisierte Zusammenarbeit in der Praxis<\/p>\r\n\t\t\t Agilit\u00e4t ver\u00e4ndert seit Jahren die Art, wie wir arbeiten und f\u00fchren. In diesem Training erf\u00e4hrst du, wie moderne agile F\u00fchrung in der Praxis funktioniert und welche Prinzipien und Tools sich bew\u00e4hrt haben. Mit praxisnahen Methoden st\u00e4rkst du deine F\u00fchrungskompetenz, f\u00f6rderst Eigenverantwortung und Selbstorganisation im Team und erreichst deine Ziele schneller und flexibler.<\/p>\n In einem agilen Arbeitsumfeld ist der regelm\u00e4\u00dfige Austausch zum Projekt und zu Teilzielen wichtig. So k\u00f6nnen Sie als F\u00fchrungskraft weiterhin die F\u00e4den in der Hand behalten. Gleichzeitig sollten Sie eine offene Feedbackkultur pflegen. Fragen Sie regelm\u00e4\u00dfig nach, was gut l\u00e4uft, wo Verbesserungsbedarf besteht. Vielleicht brauchen Ihre Teams zus\u00e4tzliche Tools oder Unterst\u00fctzung von extern? Dann sollten Sie als Leader:in unterst\u00fctzend eingreifen. Die Steuerung bleibt jedoch dem Team \u00fcberlassen.<\/p>\n Selbstgesteuerte Teams ben\u00f6tigen viel Kommunikation. Damit die dezentrale F\u00fchrung m\u00f6glich ist, m\u00fcssen sich alle Teammitglieder untereinander und Sie sich mit dem Team austauschen. Ob Stand-up-Meeting zum Austausch \u00fcber den aktuellen Stand des Projekts oder Jour Fixes gemeinsam mit dem Kunden, legen Sie regelm\u00e4\u00dfige Termine fest, die f\u00fcr den offenen Austausch gedacht sind.<\/p>\n Dar\u00fcber hinaus spielt Kommunikation auch nach dem Projektabschluss in selbstgesteuerten Teams eine wichtige Rolle. Hier geht es darum, zu analysieren, was gut lief, was besser laufen k\u00f6nnte. Ebenso ist dann Zeit f\u00fcr Lob. Schlie\u00dflich ist gerade in selbstgef\u00fchrten Teams Motivation wichtig. Diese kann durch Lob deutlich befeuert werden.<\/p>\n Wenn Sie selbstgesteuerte Teams f\u00fchren wollen, ist es wichtig, dass Sie Ihre eigene Rolle dabei immer wieder hinterfragen. Diese Rolle ist n\u00e4mlich vielf\u00e4ltig. Sie sind zum einen Moderator:in in Gespr\u00e4chen oder Feedbackrunden. Sie sind aber zugleich auch Coach f\u00fcr die Teammitglieder, indem Sie jedem und jeder dabei helfen, das Beste aus ihren oder seinen F\u00e4higkeiten zu machen. Bei Konflikten sind Sie schlie\u00dflich auch Mediator:in und bereiten den Boden f\u00fcr konstruktive Konfliktgespr\u00e4che.<\/p>\n Selbstf\u00fchrung ist eines der Hauptmerkmale agiler Teams. Diese Methode hat den gro\u00dfen Vorteil, dass Projekte nicht in einer gro\u00dfen Etappe geplant und durchgef\u00fchrt, sondern in viele Teilschritte unterteilt werden. Auf diese Weise lassen sich \u00c4nderungen oder sich ver\u00e4nderte Rahmenbedingungen schnell mit dem Projekt abgleichen und in neue Aufgaben \u00fcberf\u00fchren.<\/p>\n Als F\u00fchrungskraft haben Sie bei agilen Teams den Vorteil, dass Sie sich vor allem um die Optimierung der Strukturen und Prozesse k\u00fcmmern k\u00f6nnen und nicht mit operativen Aufgaben gebunden sind. Es ist sogar m\u00f6glich, dass Sie mehrere Projekte parallel einfacher steuern k\u00f6nnen als mit herk\u00f6mmlichen Teams, f\u00fcr welche Sie allein die Vorgaben machen, und Anweisungen geben.<\/p>\n Dezentrale F\u00fchrung bei selbstgesteuerten Teams ist eine gro\u00dfe Herausforderung f\u00fcr moderne F\u00fchrungskr\u00e4fte. Vor allem spielt Vertrauen eine wichtige Rolle. Alle Teammitglieder m\u00fcssen Ihnen Vertrauen schenken und sich darauf verlassen, dass der eingeschlagene Weg gut ist und sie selbst Fehler machen d\u00fcrfen. Im Gegenzug m\u00fcssen Sie Vertrauen aufbringen, um Ihrem Team die notwendige Freiheit zu geben, eigene Entscheidungen f\u00fcr den Projektfortschritt zu treffen.<\/p>\n F\u00fchrung in selbstgesteuerten Teams | E-Learning<\/p>\r\n\t\t\t Selbstgesteuerte Teams stehen f\u00fcr New Work, mehr Eigenverantwortung und Flexibilit\u00e4t. In diesem E-Learning erf\u00e4hrst du, welche Voraussetzungen erf\u00fcllt sein m\u00fcssen, welche Modelle es gibt und wie dein Team Schritt f\u00fcr Schritt mehr Selbststeuerung \u00fcbernimmt. So st\u00e4rkst du Motivation, Zusammenarbeit und Effizienz nachhaltig.<\/p>\nUnsere Seminarempfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t
Holen Sie regelm\u00e4\u00dfiges Feedback ein<\/h2>\n
Kommunikation steht im Mittelpunkt<\/h2>\n
Ihre Rolle als F\u00fchrungskraft ist vielschichtig<\/h2>\n
Warum haben selbstgesteuerte Teams f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte Vorteile?<\/h2>\n
Keine selbstgesteuerten Teams ohne Vertrauen und Motivation<\/h2>\n
Unsere Seminarempfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t