Arbeitsabl\u00e4ufe planen: strukturierte Pl\u00e4ne vs. kreatives Multitasking<\/h3>\n
Diese unterschiedlichen Zeitverst\u00e4ndnisse beeinflussen h\u00e4ufig die interkulturelle Zusammenarbeit und Arbeitsabl\u00e4ufe in divers aufgestellten Teams. Die Grafiken stellen die unterschiedlichen Planungsstile dar. Monochrone Kulturen zeichnen sich durch ein grunds\u00e4tzlich strukturiertes, lineares Vorgehen aus. Polychrone Kulturen hingegen bewegen sich auf mehreren Ebenen gleichzeitig und dynamisch. Prozesse und Vorgehensweisen werden immer wieder flexibel an die aktuelle Situation angepasst.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/monochrone-und-polychrone-zeitkulturen-wesentliche-merkmale.jpg\")
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\u201eMonochrone und polychrone Planungsstile\u201d<\/em> Aber welches Modell ist besser? Das l\u00e4sst sich nicht pauschal entscheiden. Die meisten Menschen f\u00fchlen sich eher mit der einen oder anderen Variante wohl. Oft ist damit auch die \u00dcberzeugung verbunden, dass diese Variante die bessere ist. Viele Kulturen haben einen anderen Umgang mit Planung und Zeit, was oft zu Missverst\u00e4ndnissen f\u00fchrt.<\/p>\n Warum ist das so? Polychron orientierte Gesellschaften empfinden ein monochrones Zeitverst\u00e4ndnis als starr und unflexibel. Monochron geplante Abl\u00e4ufe lassen in ihren Augen zu wenig Raum f\u00fcr Spontanit\u00e4t und zwischenmenschliche Beziehungen treten h\u00e4ufig in den Hintergrund. Zudem ist es bei durchgeplanten Abl\u00e4ufen schwieriger, in einen gewissen \u201eFlow\u201c zu kommen. Umgekehrt empfinden monochron gepr\u00e4gte Kulturen ein polychrones Zeitverst\u00e4ndnis oft als ineffizient und chaotisch. Sie ziehen es vor, Aufgaben Schritt f\u00fcr Schritt abzuarbeiten.<\/p>\n Treffen die beiden Zeitverst\u00e4ndnisse aufeinander, sind Konflikte vorprogrammiert. Sie entstehen vor allem in sehr unterschiedlichen (Team-)Konstellationen oder im internationalen Kontext, wenn verschiedene Kulturkreise aufeinandertreffen.<\/p>\n Stellen Sie sich zum Beispiel vor, ein neues Teammitglied aus einem polychronen Kulturkreis kommt regelm\u00e4\u00dfig zu sp\u00e4t zu Besprechungen und nimmt in dieser Zeit gerne Anrufe entgegen. Sie m\u00f6chten der Person klarmachen, dass dieses Verhalten f\u00fcr Sie problematisch ist. In der gegebenen Situation ist es sehr wahrscheinlich, dass ein:e Kolleg:in aus einem polychronen Kulturkreis kein Bewusstsein daf\u00fcr hat, dass P\u00fcnktlichkeit in Deutschland sehr stark mit Respekt verkn\u00fcpft ist und Unp\u00fcnktlichkeit daher leicht pers\u00f6nlich genommen werden kann.<\/p>\n Wie w\u00fcrden Sie mit dieser Situation umgehen? Oft hilft ein kl\u00e4rendes Gespr\u00e4ch unter vier Augen, um die gegenseitigen Beweggr\u00fcnde zu verstehen und eine gemeinsame Basis zu finden.<\/p>\n In Ihrem Team herrscht Einigkeit \u00fcber das gemeinsame Zeitverst\u00e4ndnis? Dann haben Sie Gl\u00fcck und liegen auf einer Wellenl\u00e4nge! Falls nicht: Investieren Sie doch etwas Zeit, um die vielf\u00e4ltigen Arbeitsweisen miteinander in Einklang zu bringen.<\/p>\n So schaffen Sie die Basis f\u00fcr eine gute Zusammenarbeit und k\u00f6nnen die individuellen Zeitvorstellungen besser ber\u00fccksichtigen. Dabei m\u00fcssen Sie sich nicht unbedingt auf eine monochrone oder polychrone Planung einigen: Vielleicht ist auch eine Mischung aus beiden Zeitkulturen der goldene Mittelweg f\u00fcr erfolgreiche Projekte. Ein gemeinsamer Erwartungsabgleich schafft daf\u00fcr die Basis.<\/p>\n Vielleicht nicht in jedem Arbeitsalltag umsetzbar, aber dennoch ein Denkansto\u00df zum Schluss:<\/p>\n In einem spannenden Ph\u00e4nomen aus Japan treffen Effizienz und Entspannung in extremer Weise aufeinander. \u201eInemuri\u201d (\u201eanwesend sein und schlafen\u201c) beschreibt einen Zustand, in dem k\u00f6rperliche Anwesenheit mit Schlaf kombiniert wird. Gleichzeitig in einer Besprechung sein und etwas Schlaf nachholen? \u201eInemuri“ macht es m\u00f6glich …<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Zeit f\u00fcr mehr Vielfalt! Gelebte Diversit\u00e4t in Unternehmen bedeutet ein breites Spektrum an geschlechtlichen Identit\u00e4ten, sozialer Herkunft oder unterschiedlichen Altersgruppen. Gerade in einer zunehmend globalisierten Arbeitswelt treffen verschiedene kulturelle Hintergr\u00fcnde und Nationalit\u00e4ten aufeinander. Unternehmen profitieren von vielf\u00e4ltig zusammengesetzten Projektteams \u2013 aber worauf m\u00fcssen sie achten? Nicht nur die Sprache, auch das Zeitempfinden unterscheidet sich in<\/p>\n
\nAbb. In Anlehnung an Hrsg. Kuster (u.a.): Handbuch Projektmanagement. Agil-Klassisch-Hybrid. Berlin\/Heidelberg 2018, S. 396.<\/em><\/p>\nMonochron oder polychron? Jede:r tickt anders<\/h2>\n
Fazit: Zeitverst\u00e4ndnisse miteinander vereinbaren<\/strong><\/h3>\n