{"id":24647,"date":"2023-09-20T15:00:49","date_gmt":"2023-09-20T13:00:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=24647"},"modified":"2023-09-20T15:16:26","modified_gmt":"2023-09-20T13:16:26","slug":"leichte-entscheidungsfindung-durch-systemisches-konsensieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/projekt-prozessmanagement\/leichte-entscheidungsfindung-durch-systemisches-konsensieren\/","title":{"rendered":"Leichte Entscheidungsfindung durch Systemisches Konsensieren"},"content":{"rendered":"

So gut wie alle Changeprojekte haben auch mehr Kooperation und Selbstorganisation zum Ziel. Und gleichzeitig scheitern viele Projekte wegen mangelnder Akzeptanz der Betroffenen. Es wird viel Zeit, Geld und Arbeitskraft verschwendet und oft wird der Frust im Unternehmen sogar noch gr\u00f6\u00dfer.<\/p>\n

Besser und schneller entscheiden durch Systemisches Konsensieren<\/h2>\n

Wie w\u00e4re es, wenn man durch eine neue Entscheidungsmethode die Gesamtakzeptanz und die Qualit\u00e4t der L\u00f6sungen maximieren, den Prozess der Entscheidung beschleunigen und Konfliktenergie in eine Kooperationskultur verwandeln k\u00f6nnte? Mit dem Systemischen Konsensieren (SK) steht eine umfassende und langj\u00e4hrig erprobte Methode daf\u00fcr zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n

Der Ansatz: Wertsch\u00e4tzung von Widerst\u00e4nden<\/h2>\n

Der entscheidende Unterschied: schon sehr fr\u00fch im Entscheidungsprozess werden die Widerst\u00e4nde der Beteiligten systematisch sichtbar gemacht und konkret gemessen. Damit erfahren diese Widerst\u00e4nde eine echte Wertsch\u00e4tzung und werden nicht wie \u00fcblich bek\u00e4mpft oder m\u00f6glichst unter den Teppich gekehrt. Wer bei der Anwendung des SK schon einmal erlebt hat, wie die Wertsch\u00e4tzung von Widerst\u00e4nden einen Gro\u00dfteil der Konfliktenergie aufl\u00f6st, wir das nie mehr vergessen. Diese Widerst\u00e4nde k\u00f6nnen durch die gemeinsame Weiterentwicklung der L\u00f6sungsvorschl\u00e4ge minimiert werden, so dass f\u00fcr die ausgew\u00e4hlte L\u00f6sung eine maximale Akzeptanz unter allen Beteiligten vorhanden ist. Damit ist sichergestellt, dass die Umsetzung des Projektes nicht aktiv oder passiv (aus-)gebremst wird, wie es ja bei fast allen \u00fcblichen Changeprojekten der Fall ist.<\/p>\n

Die Qualit\u00e4t der L\u00f6sungen steigt durch das hohe Ma\u00df an Kooperation und Kreativit\u00e4t stark an und kann durch einen iterativen Prozess weiter gesteigert werden. In jeder Runde flie\u00dfen die Erkenntnisse des bisherigen Prozesses, die Bed\u00fcrfnisse und Widerst\u00e4nde der Stakeholder und die kreativen Ideen ein. Das f\u00fchrt neben einer hohen Akzeptanz fast immer auch zu einer echten Begeisterung f\u00fcr die gemeinsam geschaffenen Ergebnisse.<\/p>\n

Die Diskussionen verlaufen schneller und fokussierter, da gezielt die Bed\u00fcrfnisse und die Widerst\u00e4nde aller Beteiligten bzw. Stakeholder abgefragt werden und die \u00fcblichen endlosen Diskussionen gar nicht erst entstehen.<\/p>\n

Gesamtsystem des Systemischen Konsensierens erkl\u00e4rt<\/h2>\n

In der weiterentwickelten Form ist das Systemische Konsensieren ein Gesamtsystem aus:<\/p>\n