Haufe Akademie: Sie sprechen VUCA an. Aber standen Unternehmen nicht schon immer vor schwierigen Herausforderungen?<\/h3>\n
Walter Zornek:<\/strong> Das stimmt. Die Pr\u00e4missen der alten Welt waren allerdings immer darauf ausgerichtet, dass Entwicklungen inkrementell und weitgehend linear verlaufen. Wir erfahren seit den 1990er-Jahren, sp\u00e4testens aber seit Corona, dass Zukunft ganz anders als geplant verlaufen kann. Und wenn die Welt um uns herum immer mehr VUCA wird, dann lautet die neue strategische Kernkompetenz: Anpassungsf\u00e4higkeit.<\/p>\n Strategisches Management reloaded<\/p>\r\n\t\t\t Erfahren Sie, wie Sie in einer dynamischen und unsicheren Zukunft erfolgreich strategisch agieren. Lernen Sie, wie Sie Planung, Umsetzung und kontinuierliches Lernen kombinieren, um robuste Strategien, Innovationen und zufriedene Kunden zu sichern. <\/p>\n Walter Zornek:<\/strong> Zun\u00e4chst einmal ist es wichtig, den Blick auf die Zukunft zu ver\u00e4ndern, ihre Prognostizierbarkeit zu hinterfragen und sie nicht als Vergangenheitsfortschreibung zu begreifen. Der Nutzen detaillierter Analysen und Meilensteinplanungen nimmt stark ab, je weiter sie in die Zukunft gerichtet sind. Aber: Zukunft ist vorstellbar und vor allem gestaltbar. Ich kann mich an die Umst\u00e4nde, auch an unerwartete schwierige Ereignisse, anpassen und sie gleichzeitig bezogen auf meine strategischen Ziele nutzen. F\u00fcr dieses Verst\u00e4ndnis strategischen Managements und der damit verbundenen Haltung braucht es ein klares strategisches Leitbild, das f\u00fcr Sinn, Zweck, Ausrichtung und Werte der Organisation steht sowie passende Strukturen und Prozesse.<\/p>\n Walter Zornek:<\/strong> Der gr\u00f6\u00dfte Unterschied gegen\u00fcber der tradierten Vorgehensweise liegt im strategischen Prozess. Statt eines sequenziellen, linearen Planungsprozesses, wo Strategieentwicklung und Strategieumsetzung getrennt verlaufen, gibt es einen iterativen Strategieprozess, in dem geplante und ungeplante Aktivit\u00e4ten miteinander verflochten sind und so an sich schnell ver\u00e4ndernde Umfeldbedingungen angepasst werden. So werden Flexibilit\u00e4t, Kreativit\u00e4t, Partizipation und organisatorisches Lernen erm\u00f6glicht; Voraussetzungen f\u00fcr bessere Anpassungsf\u00e4higkeit an unerwartete und disruptive Ereignisse bei gleichzeitiger Wahrung der strategischen Intention und Zielrichtung.<\/p>\n Walter Zornek:<\/strong> Hier ein Beispiel: Ein mittelst\u00e4ndisches Unternehmen plant klassisch strategisch \u00fcber den Zeitraum von mehreren Monaten um die geplanten Ma\u00dfnahmen binnen 2-3 Jahren gem\u00e4\u00df Meilensteinplan umzusetzen. Seit Beginn der Umsetzung hat sich das Umfeld jedoch bereits wieder so dramatisch ver\u00e4ndert, dass alle strategischen Planungen und begonnenen Aktivit\u00e4ten verworfen werden. Es wird ein Krisenmanagement-Team eingesetzt, das versucht, die schlimmsten Verwerfungen zu verhindern.<\/p>\n Walter Zornek:<\/strong> Das Unternehmen hat zwischenzeitlich sein Strategieverst\u00e4ndnis sowie seine strategischen und operativen Prozesse ver\u00e4ndert. Ein Strategieteam aus Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitenden verschiedener Bereiche trifft sich alle drei Monate zu einem zweit\u00e4gigen Strategiemeeting, um die aktuelle Strategie und die strategierelevanten Aktivit\u00e4ten zu \u00fcberpr\u00fcfen. Wenn n\u00f6tig, werden nach dem Prinzip \u201egood enough for now\u201c Anpassungen vorgenommen, dem Grundsatz \u201esave enough to try\u201c folgend legt man die Ma\u00dfnahmen f\u00fcr die n\u00e4chsten drei Monate fest. Durch diesen rollierenden Prozess l\u00e4sst sich schnell nachjustieren und dennoch die Zielrichtung wahren.<\/p>\n Walter Zornek:<\/strong> Ist es auch. Agilit\u00e4t zielt auf Flexibilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit in einem VUCA-Umfeld. Wie bei anderen agilen Frameworks wie Scrum geht es auch bei dieser Form strategischen Managements um Handlungsspielr\u00e4ume f\u00fcr Zusammenarbeit, kontinuierliche Verbesserungen und Lernen innerhalb sehr klarer organisatorischer Rahmenbedingungen. Aber eins ist mir wichtig: Agilit\u00e4t ist nicht der Zweck, sondern ein Mittel f\u00fcr den erfolgreichen Umgang mit hoher dynamischen Ver\u00e4nderungsgeschwindigkeit.<\/p>\n Walter Zornek:<\/strong> Da es um die Navigation in unsicheren, komplexen Umfeldern geht, werden Tools f\u00fcr komplexe Problemstellungen ben\u00f6tigt. Fast alle agilen Frameworks und Methoden sind darauf ausgerichtet. Einige, wie z. B. Kanban, OKR, Design Thinking oder Business Model Canvas, kennen viele bereits aus dem Umfeld von Produktentwicklung und Projektmanagement. Andere Herangehensweisen wie Effectuation oder auch Konsent-Entscheidungsfindungen fangen gerade erst an, sich in klassischen Unternehmen zu etablieren. Viele dieser Komplexit\u00e4tsbew\u00e4ltigungstools k\u00f6nnen sehr gut im strategischen Management angewendet werden.<\/p>\n Walter Zornek:<\/strong> Nat\u00fcrlich nicht! Wenn ich die Organisation, den Markt und das gesamte gesellschaftliche Umfeld als nicht berechenbar, steuerbar und prognostizierbar bewerte, greifen die klassischen Sichtweisen und tradierten Pr\u00e4missen f\u00fcr Entscheidungen nicht mehr. Dann brauchen wir andere Grunds\u00e4tze und Werte.<\/p>\n Walter Zornek:<\/strong> Klassisch sind zwei Szenarien: Entweder die Organisation initiiert einen strategischen Wandel \u2013 daf\u00fcr braucht es ein neues Bewusstsein und Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Strategieentwicklung und -umsetzung \u2013 oder eine Krisensituation zwingt zum Umdenken und zur Anpassung des strategischen Vorgehens \u00fcber die Krisenbew\u00e4ltigung hinaus. Ersteres ist sinnvoller, wird h\u00e4ufig jedoch leider halbherzig und nicht tiefgreifend genug angegangen, da der Grund daf\u00fcr nicht ausreichend verstanden und vermittelt wird. Letzteres ist meist mit harten Einschnitten und schmerzhaften Erfahrungen verbunden, was jedoch den Handlungsdruck erh\u00f6ht und zur Erkenntnis f\u00fchrt, dass das bisherige Vorgehen nicht mehr tragf\u00e4hig ist.<\/p>\n Walter Zornek:<\/strong> Werdet euch \u00fcber euer eigenes Bewusstsein von Strategie und Zukunft klar. Dazu geh\u00f6rt auch, alte Glaubens\u00e4tze wie die Berechenbarkeit der Zukunft, loszulassen und auf die eigene Gestaltungskraft zu setzen. Entwickelt eine positiv-narrative Ausgestaltung eures Zukunftsbildes und des dazugeh\u00f6rigen \u201eWhy\u201c. Diese Erz\u00e4hlung sollte sehr spezifisch sein und nicht l\u00e4nger als 3 Minuten dauern. Darauf aufbauend kann dann die weitere organisationale Entwicklung im Miteinander und den Prozessen erfolgen, f\u00fcr die es f\u00fcr ein passenderes strategisches Management braucht. Ich erlebe es immer wieder, dass Erneuerung mit einer klaren Botschaft des \u201eWozu das alles?\u201c Spa\u00df macht und neue Wege sehr leidenschaftlich und wirkungsvoll gegangen werden. Gemeinsam und mit Freude an einer besseren und erfolgreichen Zukunft zu arbeiten \u2013 wer sch\u00e4tzt das nicht? Neues strategisches Management kann die Basis daf\u00fcr sein.<\/p>\n Strategisches Management Reloaded als e-Book oder Buch<\/p>\r\n\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/seminartipp-eventmanager.jpg\")
\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\tUnsere Empfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t
Haufe Akademie: Was bedeutet das f\u00fcr das strategische Management einer Organisation?<\/h3>\n
Haufe Akademie: Wie w\u00fcrden Sie das herausragende Merkmal dieses ver\u00e4nderten Verst\u00e4ndnisses strategischen Managements beschreiben?<\/h3>\n
Haufe Akademie: Was hei\u00dft das konkret?<\/h3>\n
Haufe Akademie: Wie h\u00e4tte dieses Szenario mit einem neuen strategischen Management ausgesehen?<\/h3>\n
Haufe Akademie: Das klingt nach agiler Arbeitsweise.<\/h3>\n
Haufe Akademie: Es braucht also auch neue Tools f\u00fcr neues strategisches Management?<\/h3>\n
Haufe Akademie: Und mit den neuen Tools ist es dann getan?<\/h3>\n
Grunds\u00e4tze und Werte neuen strategischen Managements<\/h2>\n
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Haufe Akademie: Das h\u00f6rt sich an, als br\u00e4uchte neues strategisches Management auch eine spezifische Kultur.<\/h3>\n
Haufe Akademie: Was ist Ihre Empfehlung an F\u00fchrungskr\u00e4fte?<\/h3>\n
Unsere Empfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t