![\"\"](\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Frustrationsposition-diversity-managerin-tipps-fuer-erfolgreiches-diversity-management-grafik-2.png\")
<\/p>\nDiversity Manager:innen nehmen eine verantwortungsvolle Rolle im Unternehmen ein, steuern sie doch einen der wichtigsten Ver\u00e4nderungsprozesse: Sie f\u00f6rdern eine Unternehmenskultur, die Vielfalt bejaht und Inklusion unterst\u00fctzt. Dies erfordert ein strategisches und nachhaltig wirksames Diversity Management. Das ist nicht immer einfach. Als Schnittstelle m\u00fcssen Diversity Manager:innen unterschiedlichen Erwartungen gerecht werden. Wie Sie Diversity Manager:innen in dieser wichtigen Rolle den Herausforderungen begegnen und Diversity Management im Unternehmen weiter vorantreiben lesen Sie im Beitrag.<\/p>\n
Diversity Manager:innen m\u00fcssen nicht nur gut ausgebildet und informiert sein. Sie agieren auch als Schnittstelle zwischen verschiedenen Stakeholder:innen mit unterschiedlichen Interessen und Perspektiven. Dies kann zu Frustrationen f\u00fchren, wenn Projekte lange Genehmigungsschleifen durchlaufen oder sich Stakeholder:innen querstellen. In solchen Situationen ist es wichtig, nicht zu resignieren und standhaft zu bleiben.<\/p>\n
Das gelingt, indem Diversity Manager:innen die Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeiter:innen, aber auch ihre eigenen ber\u00fccksichtigen. Daf\u00fcr bieten sich Tools wie die Bed\u00fcrfnis-Gl\u00e4ser an. Welche Gl\u00e4ser sind momentan gut gef\u00fcllt, welche weniger? Wie f\u00fchlt sich das an? Fragen Sie sich daf\u00fcr beispielsweise: Entwickeln Sie sich in Ihrer Position als Diversity Manager:in weiter? Herrscht Harmonie in Ihrem Arbeitsalltag? Freude? K\u00f6nnen Sie effektiv, kreativ und eigenverantwortlich arbeiten? Gibt es eine Struktur, die es Ihnen erm\u00f6glicht, Ihre Arbeit gut zu machen? F\u00fchlen Sie sich sicher?<\/p>\n
<\/p>\n
Die acht Bed\u00fcrfnisgl\u00e4ser dienen als Check-in f\u00fcr Diversity Manager:innen. Quelle: Neue Narrative.<\/em><\/p>\n Diversity Management spielt eine Schl\u00fcsselrolle f\u00fcr die Innovationskraft, Attraktivit\u00e4t und Kultur Ihres Unternehmens. Lernen Sie in der Master Class, wie Sie das Mindset und die Haltung zu Diversity & Inclusion in Ihrer Organisation nachhaltig ver\u00e4ndern und Diversity strategisch in Ihren Unternehmensprozessen und -strategien verankern k\u00f6nnen.<\/p>\n Das Management blockiert mal wieder? Wichtige Entscheidungen werden vertagt? Und schon wieder gibt es einen heiklen Sexismus-Vorfall im Unternehmen? In solchen Situationen ist es wichtig, neben den eigenen Bed\u00fcrfnissen auch die eigenen Kapazit\u00e4ten im Blick zu behalten. Um zu wissen, wo die eigenen Ressourcen stehen und wie sie sich schonen lassen, lohnt sich ein Blick auf das eigene Energiefass. Stellen Sie sich dazu einen Messbecher vor und f\u00fcllen Sie ihn so weit mit Wasser, wie Sie gerade Energie zur Verf\u00fcgung haben. Stellen Sie sich dann die Frage: Was leert dieses Fass? Ist es die fehlende Unterst\u00fctzung aus der F\u00fchrungsetage? Oder der Gegenwind aus der Fachabteilung? Umgekehrt fragen Sie sich: Was f\u00fcllt Ihr Energiefass? Gab es bereits positive R\u00fcckmeldungen von Mitarbeiter:innen zu DEI-Ma\u00dfnahmen? Oder gibt Ihnen der Austausch mit Ihrem DEI-Team den notwendigen R\u00fcckenwind, aus dem Sie neue Energie sch\u00f6pfen? Das pers\u00f6nliche Energiefass: Was f\u00fcllt, was leert es? Quelle: Neue Narrative.<\/em><\/p>\n Auch Diversity Manager:innen d\u00fcrfen Fehler machen. Sie sind keineswegs allwissend und frei von Vorurteilen. Schlie\u00dflich ist die Rolle selbst mit einem Lernprozess verbunden. Diversity Manager:innen sollten sich daher auch eigene Fehler eingestehen k\u00f6nnen \u2013 und sie als Chance zur Weiterentwicklung verstehen. Vergessen Sie dabei nicht: Eine wertsch\u00e4tzende Fehlerkultur f\u00f6rdert ein Umfeld, in dem Mitarbeiter:innen bereit sind, neue und auch andersartige Ideen und Perspektiven auszuprobieren und einzubringen. So sind in einer produktiven Fehlerkultur nicht nur die Einzelpersonen, sondern das gesamte Team gefragt. Nur, wenn Fehler nicht bestraft werden und es eine Kultur ohne Schuldzuweisungen gibt, k\u00f6nnen Mitarbeiter:innen den Mut fassen, auch Au\u00dfergew\u00f6hnliches und Neues auszuprobieren. Wer hat schon Lust, Risiken einzugehen, wenn ein potenzielles Scheitern bestraft wird? Mit solch einer produktiven Fehlerkultur f\u00f6rdern Unternehmen eine offene, kooperative und lernende Umgebung, die die Transformation zu einer inklusiven und vielf\u00e4ltigen Organisation unterst\u00fctzt.<\/p>\n\r\n\t\r\n\t\r\n\t\t\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Future-Jobs-Classses-Seminartipp-div.png\")
\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\t\r\n\t\t\tMaster Class zum:zur \"Diversity & Inclusion Manager:in\"<\/h2>\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t
<\/div>\r\n\t\r\n<\/div>Neue Energien tanken und die eigenen Ressourcen schonen: So gelingt\u2019s!<\/h2>\n
\nIhr Energiefass wird nicht immer zu hundert Prozent gef\u00fcllt sein. Aber zu wissen, wie Sie es wieder auff\u00fcllen k\u00f6nnen, ist wichtige Grundvoraussetzung, um sich den Herausforderungen im Diversity Management energiegeladen stellen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Frustrationsposition-diversity-managerin-tipps-fuer-erfolgreiches-diversity-management-grafik.png\")
<\/p>\nDer Umgang mit Fehlern: In drei Schritten zur einer wertsch\u00e4tzenden Fehlerkultur<\/h2>\n
\nEine wertsch\u00e4tzende Fehlerkultur baut dabei auf diesen drei Schritten auf:<\/p>\n\n
Diversity Management im Unternehmen f\u00f6rdern<\/h2>\n