{"id":24944,"date":"2023-10-24T10:00:34","date_gmt":"2023-10-24T08:00:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=24944"},"modified":"2023-10-24T11:14:55","modified_gmt":"2023-10-24T09:14:55","slug":"nachhaltiges-hr-management-eine-abteilung-viele-aufgaben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/personalmanagement\/nachhaltiges-hr-management-eine-abteilung-viele-aufgaben\/","title":{"rendered":"Nachhaltiges HR-Management \u2013 eine Abteilung, viele Aufgaben"},"content":{"rendered":"

Nachhaltiger zu leben und zu arbeiten, ist die Maxime, nach der viele Menschen und auch Unternehmen streben. \u00d6kologische und soziale Ziele r\u00fccken f\u00fcr Bewerberinnen, Bewerber und die Belegschaft immer mehr in den Vordergrund. Corporate Sustainability umzusetzen ist jedoch keine Aufgabe f\u00fcr eine Person und vor allem kein to-do, an das schnell ein H\u00e4kchen gesetzt werden kann. Ein Unternehmen besteht aus vielen Abteilungen, die ineinandergreifen, zusammenarbeiten und dazu beitragen k\u00f6nnen, Nachhaltigkeit zu etablieren. Als Bindeglied zwischen F\u00fchrungsebene und Belegschaft kommt der HR-Abteilung, neben dem Nachhaltigkeitsmanagement, eine Schl\u00fcsselrolle zu.<\/p>\n

Personalmanagement als Treiber f\u00fcr mehr Nachhaltigkeit<\/h2>\n

Als zentrales Organ unternehmerischer Managementprozesse nimmt HRM eine treibende Funktion in der Nachhaltigkeitstransformation ein. Im Fokus eines nachhaltigen Personalmanagement steht der Produktivit\u00e4tsfaktor „Mensch“: Von der Gewinnung \u00fcber die Weiterentwicklung bis zur Bindung des Mitarbeitenden ans Unternehmen. Nachhaltigkeit ist ein Anspruch, der sich \u00fcber alle Bereiche des operativen und strategischen Personalmanagements erstreckt, und ist damit Aufgabe der einzelnen fachlichen HR-Disziplinen \u2013 vom Recruiting bis zur Verg\u00fctung, vom Business Partnership bis zu Shared HR Services. Nachhaltiges Handeln sollte sich durch alle Prozesse ziehen \u2013 als neues HR-Selbstverst\u00e4ndnis.<\/p>\n

Personalmanagement goes SDG<\/h2>\n

Im Jahr 2015 hat die Generalversammlung der Vereinten Nationen die Agenda 2030 verabschiedet und damit 17 globale Nachhaltigkeitsziele, die Sustainable Development Goals (SDGs) f\u00fcr eine sozial, wirtschaftlich und \u00f6kologisch nachhaltige Entwicklung gesetzt. Sie richten sich an alle: die Regierungen weltweit, aber auch an die Zivilgesellschaft, die Wissenschaft und die Privatwirtschaft.<\/p>\n

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\nQuelle: bundesregierung.de \u201eDie 17 globalen Nachhaltigkeitsziele verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt\u201c<\/em><\/p>\n

Es ist unm\u00f6glich, sich mit allen SDGs gleicherma\u00dfen zu besch\u00e4ftigen. Um die SDGs zu priorisieren, wird die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette eines Unternehmens betrachtet. Die Fragestellung pro Nachhaltigkeitsziel lautet daher: Welche Auswirkungen hat unser Unternehmen auf das jeweilige SDG? Und so muss sich auch HRM fragen: Bei welchen SDGs sehen wir Hebel?<\/p>\n

SDG 4 Hochwertige Bildung<\/strong><\/p>\n

Vor allem die Personalentwicklung ist hier in der Pflicht, sich um die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeitenden<\/a> zu k\u00fcmmern. Dabei steht nicht nur fachliche Weiterbildung im Fokus, auch im Bereich Corporate Sustainability kann das Bewusstsein der Belegschaft durch entsprechende (interne) Weiterbildungsangebote oder kurze Lernformate wie Brown Bag Sessions gesch\u00e4rft werden.<\/p>\n

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Unsere Seminarempfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t

Green HR \u2013 den Wandel zum klimaneutralen Unternehmen mitgestalten<\/p>\r\n\t\t\t

Die Wissenschaft zeigt es deutlicher denn je: die Klimakrise wird jedes Unternehmen betreffen. Und bereits heute sp\u00fcren viele Unternehmen den zunehmenden politischen Druck oder den Wettbewerb um ein klimaneutrales Wirtschaften. Die damit einhergehenden Ver\u00e4nderungen sind grundlegender als wir es uns derzeit vorstellen k\u00f6nnen. HR kann diesen Transformationsprozess aktiv mitgestalten, die Unternehmensbereiche strategisch unterst\u00fctzen und die operativen Handlungsfelder \u2013 vom Recruiting bis zur Organisationsentwicklung \u2013 auf Nachhaltigkeit und Klimaneutralit\u00e4t ausrichten.<\/p>\n\r\n\t\t\tSeminar: Green HR \u2013 den Wandel zum klimaneutralen Unternehmen mitgestalten<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t

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SDG 5 Geschlechtergleichheit<\/strong><\/p>\n

Unvergessen ist ein Foto, das am Rande der M\u00fcnchner Sicherheitskonferenz 2022 aufgenommen wurde. Es zeigt: Die Chefs von Wirtschaftsunternehmen sind vor allem m\u00e4nnlich und wei\u00df. Von Frauen, keine Spur. Personalbeschaffung und -management haben es in der Hand f\u00fcr Chancengleichheit, gleiche Bezahlung und die wirksame Teilhabe von Frauen in F\u00fchrungspositionen zu sorgen.<\/p>\n

SDG 8 Menschenw\u00fcrdige Arbeit und Wirtschaftswachstum<\/strong><\/p>\n

Zwar sind Sklaverei und Menschenhandel in Deutschland keine Themen, doch betrifft es Mitarbeitende in den Lieferketten deutscher Unternehmen. Auch hier muss die Personalabteilung ein Zeichen setzen f\u00fcr die Wahrung der Menschenrechte. Als Abteilung mit gro\u00dfer Wirkkraft hat HR mit der Personalentwicklung<\/a> entscheidenden Einfluss auf das Wachstum des Unternehmens.<\/p>\n

SDG 10 Weniger Ungleichheiten<\/strong><\/p>\n

Gender Pay Gap, Diskriminierung auf verschiedenen Ebenen. Bei diesem Ziel stehen Diversit\u00e4t, Inklusion sowie eine wertebasierte F\u00fchrung auf Augenh\u00f6he im Fokus. Verschiedene Menschen bringen verschiedene Kompetenzen und Erfahrung in Organisationen, die zum langfristigen Erfolg des Unternehmens beitragen.<\/p>\n

Neben diesen SDGs kann die HR-Abteilung aber auch auf SDG 3 \u201eGesundheit und Wohlergehen\u201c sowie auf SDG 17 \u201ePartnerschaften zur Erreichung der Ziele\u201d Einfluss nehmen.<\/p>\n

Weitere Aufgabengebiete f\u00fcr ein nachhaltiges Personalmanagement<\/h3>\n