Definition<\/strong> Was es dazu braucht? Eine solche Haltung erfordert nicht nur einfach Empathie, sondern auch die Auseinandersetzung mit der eigenen Perspektive und eine kritische Reflexion eigener Vorannahmen und Vorurteile. Denn: Die Vielfalt der Menschen ruft in uns unterschiedliche Bilder und Empfindungen hervor, die wiederum unser allt\u00e4gliches Handeln beeinflussen und vielleicht infrage stellen.<\/p>\n \u201eBei uns spielen Herkunft und Geschlecht keine Rolle. Was z\u00e4hlt, ist die Qualifikation unserer Mitarbeitenden.\u201c – Eine Aussage, die per se erstmal gut klingt \u2013 doch Diversit\u00e4t ausklammert. Nat\u00fcrlich ist es gut, wenn die Qualifikationen eines oder einer Einzelnen z\u00e4hlen. Doch trifft das wirklich auf alle Ebenen zu? In immer mehr Organisationen hei\u00dft es, dass alle die gleichen Chancen haben, z. B. wenn es darum geht, F\u00fchrungspositionen zu besetzen. Die Realit\u00e4t sieht jedoch anders aus. Die Studie \u201eDiversity wins \u2013 How inclusion matters\u201c (2020) von McKinsey zeigt, dass Unternehmen mit hoher Geschlechtervielfalt um 25 Prozent profitabler sind. Wenn auch eine hohe ethnische Vielfalt hinzukommt, steigt dieser Wert auf 36 Prozent. Eine niedrige Diversit\u00e4t hingegen f\u00fchrt dazu, dass die Wahrscheinlichkeit, \u00fcberdurchschnittlich zu performen, um 25 Prozent sinkt. F\u00fcr Innovation und Wachstum ist Diversit\u00e4tskompetenz also nicht nur ein \u201enice-to-have\u201c, sondern ein Hebel zum nachhaltigen Unternehmenserfolg<\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n Vielfalt erkennen \u2013 und f\u00f6rdern! Die erfolgreiche Integration von Diversity-Kompetenz in einem Unternehmen erfordert eine F\u00fchrungsebene, die nicht nur die Vielfalt darstellt, sondern auch aktiv<\/strong> unterschiedliche Perspektiven f\u00f6rdert<\/strong> und anerkennt. Damit tr\u00e4gt sie ma\u00dfgeblich zur Schaffung einer inklusiven Unternehmenskultur<\/strong> bei. Die Integration von Diversit\u00e4t in der strategischen F\u00fchrungsagenda repr\u00e4sentiert nicht nur die Vielfalt auf den h\u00f6chsten Ebenen des Unternehmens, sondern schafft auch ein motivierendes Umfeld f\u00fcr Mitarbeitende, um ihr volles Potenzial auszusch\u00f6pfen. Kurzum: Organisationen, die solche Ma\u00dfnahmen umsetzen, bekennen sich nicht nur zu Vielfalt, sondern schaffen auch aktiv Strukturen, die den Erfolg von Diversity-Kompetenz f\u00f6rdern.<\/p>\n Beim Stichwort Vielfalt im Unternehmen sind Augenrollen und Spr\u00fcche nicht selten. Doch stellt sich die Frage: Wie mit solchen Widerst\u00e4nden umgehen? Die Initiative \u201eCharta der Vielfalt\u201c setzt sich f\u00fcr mehr Diversity in der Arbeitswelt ein und gibt Tipps f\u00fcr schlagfertige Argumente.\u00b2<\/p>\n Weiterbildungen zum Thema Diversity Management<\/p>\r\n\t\t\t In einer globalisierten, sich stetig ver\u00e4ndernden Welt ist Vielfalt ein wichtiger Erfolgsfaktor f\u00fcr Unternehmen. Eine diverse Belegschaft bringt eine Vielzahl an unterschiedlichen Perspektiven, Erfahrungen und Kompetenzen mit ein, die zu Innovation und Kreativit\u00e4t f\u00fchren. <\/p>\n Mit einem Diversity Management-Seminar der Haufe Akademie sind Sie in der Lage, alle Ma\u00dfnahmen, die darauf abzielen, Vielfalt zu erkennen, zu f\u00f6rdern und zu nutzen, erfolgreich zu implementieren.<\/p>\n \u201eDiversit\u00e4t tr\u00e4gt nicht zwangsl\u00e4ufig zu unserem wirtschaftlichen Erfolg bei.\u201d<\/p>\n Der Zusammenhang ist statistisch eindeutig belegt: Ein h\u00f6herer Frauenanteil im Topmanagement erh\u00f6ht die Wahrscheinlichkeit, dass Organisationen \u00fcberdurchschnittlich erfolgreich sind, um ganze 21 Prozent. Laut dem \u201eInternational Executive Panels\u201c betrachten 60 Prozent der befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte aus verschiedenen Branchen und Unternehmensgr\u00f6\u00dfen weltweit die F\u00f6rderung von Vielfalt als Chance und M\u00f6glichkeit.<\/p>\n \u201eVielfalt hat nichts mit der Frage zu tun, ob unsere Organisation wirtschaftlich zukunftsf\u00e4hig ist. Wir werden immer wieder neue Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen finden.\u201d<\/p>\n Wussten Sie schon, dass ein beachtlicher Anteil der Generationen X und Y besonderen Wert auf Vielfalt und Integration am Arbeitsplatz legt? Unternehmen sollten verst\u00e4rkt auf diese Bed\u00fcrfnisse eingehen, um die Talente von morgen zu gewinnen. Investitionen in den Aufbau von Diversity- Management lohnen sich. Eine vielf\u00e4ltige Belegschaft steigert die Wahrscheinlichkeit h\u00f6herer Profitabilit\u00e4t in der Organisation um 43 Prozent. Besonders dann, wenn der Vorstand ethnisch und kulturell breit aufgestellt ist.<\/p>\n In der Unternehmenswelt ist Diversity-Kompetenz ein entscheidender Katalysator f\u00fcr Wachstum<\/strong> und Erfolg \u2013 nicht nur eine zwischenmenschliche F\u00e4higkeit. Es ist wichtig, sich in die Perspektiven anderer zu versetzen, um ein inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen und kreative Ideen sowie innovative L\u00f6sungen<\/strong> zu f\u00f6rdern.Dazu geh\u00f6rt auch, flexibel auf die vielf\u00e4ltigen Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeitenden einzugehen und Unsicherheiten als Chance f\u00fcr Entwicklung zu sehen. Neue Perspektiven er\u00f6ffnen neue R\u00e4ume und Zug\u00e4nge, die verschlossen bleiben, wenn die Belegschaft nahezu homogen ist. Der Blick \u00fcber den Tellerrand hat sich schon immer gelohnt.<\/p>\n Ein Unternehmen, das Diversity-Kompetenz aktiv f\u00f6rdert, legt nicht nur den Grundstein f\u00fcr eine dynamische Unternehmenskultur, sondern ebnet auch den Weg f\u00fcr eine zukunftsorientierte <\/strong>und nachhaltige Gesch\u00e4ftsentwicklung<\/strong>. Das alles geschieht nicht von heute auf morgen \u2013 also starten Sie jetzt!<\/p>\n \u00b9 https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/mckinsey-digital\/our-insights\/women-in-tech-the-best-bet-to-solve-europes-talent-shortage<\/a> Wir m\u00fcssen umdenken. In einer Zeit, in der Vielfalt und Inklusion die Schlagworte f\u00fcr innovative Unternehmen sind, spielt Diversity-Kompetenz eine entscheidende Rolle. Doch was genau verbirgt sich hinter dem Begriff? Was sind wirksamen Strategien, die es sich in diesem Kontext zu f\u00f6rdern lohnt? Und wie reagieren wir am besten auf Einw\u00e4nde und Widerst\u00e4nde? Erfahren Sie<\/p>\n
\nDiversity-Kompetenz bedeutet, Menschen in allen Dimensionen \u2013 unabh\u00e4ngig von Geschlecht, Alter, Herkunft, sexueller Orientierung, Religion, Behinderung oder sozialer Herkunft \u2013 mit einer offenen und wertsch\u00e4tzenden Haltung zu begegnen.<\/p><\/blockquote>\nF\u00fchrungsebene und Vielfalt<\/h2>\n
\nDie Vielfalt in deutschen Unternehmen ist je nach Branche noch sehr unterschiedlich. Wer sind die F\u00fchrungskr\u00e4fte und Manager von heute? M\u00e4nnlich und oft wei\u00df. Wer erinnert sich nicht an das Bild des Business Lunch im Rahmen der M\u00fcnchener Sicherheitskonferenz im Februar 2022? 30 Chefs von Wirtschaftsunternehmen, doch keine Frau. Am auff\u00e4lligsten ist die bislang geringe Diversit\u00e4t in den europ\u00e4ischen Tech-Berufen. Hier betr\u00e4gt der Frauenanteil aktuell nur 22 Prozent.\u00b9<\/p>\nDiversit\u00e4tskompetenz in der Unternehmenskultur<\/h2>\n
\nUnternehmen k\u00f6nnen dazu gezielte Programme zur F\u00f6rderung von Diversit\u00e4t auf der F\u00fchrungsebene implementieren. Fachliche Expertise geben Diversity Manager:innen, die auch dabei unterst\u00fctzen, Diversity-Kompetenzen innerhalb der Organisation aufzubauen und Ma\u00dfnahmen fest in der Unternehmensstruktur zu verankern. Dazu geh\u00f6ren beispielsweise:<\/p>\n\n
Praxistipp: Bullshit-Bingo entgegenwirken<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/seminartipp-mann-nachdenklich.png\")
\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\tUnsere Empfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t
Zwei Diversity-Kompetenz Beispiele:<\/h2>\n
Diversit\u00e4tskompetenz aufbauen: \u201eStep by Step!\u201d<\/h2>\n
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\n\u00b2 Quelle: \u201eStand Up for DIVERSITY\u201c, Charta der Vielfalt, https:\/\/www.charta-der-vielfalt.de\/ueber-uns\/mediathek\/kartenset-stand-up-for-diversity-bestellen<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"