{"id":25472,"date":"2024-01-15T10:00:11","date_gmt":"2024-01-15T09:00:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=25472"},"modified":"2024-01-15T10:00:11","modified_gmt":"2024-01-15T09:00:11","slug":"personalentwicklungsplanung-warum-und-wie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/personalentwicklung\/personalentwicklungsplanung-warum-und-wie\/","title":{"rendered":"Personalentwicklungsplanung: Warum und wie?"},"content":{"rendered":"

Kennen Sie diese To-do-Listen mit guten Vors\u00e4tzen, die statt k\u00fcrzer immer l\u00e4nger werden? So schnell wie die Aufgaben definiert sind, so schnell sind sie auch wieder vergessen. Stehen auf der To-do-Liste allerdings Ma\u00dfnahmen f\u00fcr eine erfolgreiche Personalentwicklung<\/a>, sollte sie so schnell nicht wieder verworfen werden. Denn sie bringen die Mitarbeiterinnen, die Mitarbeiter und das Unternehmen langfristig voran. Wie eine gute Personalentwicklungsplanung gelingt und die To-do-Liste dadurch k\u00fcrzer statt l\u00e4nger wird, erfahren Sie in diesem Beitrag.<\/p>\n

Dass die Entwicklung der Mitarbeitenden entscheidend ist, zeigen die aktuellen Zahlen. Schlie\u00dflich machen die Personalkosten eines Unternehmens zwischen 30 und 40 Prozent der Gesamtkosten aus. In Dienstleistungsbetrieben, wie zum Beispiel in der Gastronomie, k\u00f6nnen die Personalkosten bis 80 Prozent der Gesamtkosten betragen. Warum viel Geld in etwas investieren, das nicht gef\u00f6rdert und dessen Potenzial nicht aussch\u00f6pft wird?<\/p>\n

Um die Potenziale, die sich im Unternehmen befinden, zu heben, k\u00f6nnen Personalmanagerinnen, Personalmanager sowie Personalentwicklerinnen und Personalentwickler an ein paar Stellschrauben drehen. Zwar liegen eine ganze Reihe davon nicht direkt in Ihren H\u00e4nden: Der demografische Wandel, der Fachkr\u00e4ftemangel, aber auch Ver\u00e4nderungen im Arbeitsrecht oder allgemeine wirtschaftliche Entwicklungen k\u00f6nnen Sie nicht direkt beeinflussen. Dennoch gilt: Kontrollieren Sie die Dinge, die Sie kontrollieren k\u00f6nnen: z. B. die Personalplanung. Ein wichtiger Baustein dieser Personalplanung ist die Entwicklung des Personals.<\/p>\n

Ziele der Personalentwicklungsplanung<\/h2>\n

Im Fokus der Personalentwicklung liegt die Weiterentwicklung der Besch\u00e4ftigten. Es gilt daher, die f\u00fcr ihre T\u00e4tigkeiten notwendigen F\u00e4higkeiten zu erhalten und zu verbessern. Das ist unerl\u00e4sslich, da sich die Anforderungen in einem immer komplexeren und dynamischeren Wettbewerbsumfeld fortlaufend ver\u00e4ndern. Doch nicht allein die Ziele und die Strategie des Unternehmens sind zu erf\u00fcllen. Auch die Erwartungen und Anforderungen der Mitarbeitenden m\u00fcssen bedacht werden.<\/p>\n

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Aufgaben der Personalentwicklung<\/h2>\n

F\u00fcr eine erfolgreiche Personalentwicklungsplanung sind gleich mehrere Beteiligte verantwortlich: Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, F\u00fchrungskraft, Mitarbeitende, Verantwortliche der Weiterbildung und schlie\u00dflich die Trainerinnen und Trainer.<\/p>\n

Vor der Erstellung eines Entwicklungsprogramms f\u00fcr die Besch\u00e4ftigten m\u00fcssen allerdings einige vorbereitende Ma\u00dfnahmen erfolgen: Bildungsbudgets m\u00fcssen festgelegt und entsprechende Rahmenbedingungen geschaffen werden. Bevor dar\u00fcber hinaus weitere Schritte unternommen werden, ist es hilfreich, diese grundlegenden Fragen zu beantworten:<\/p>\n