\u201e45 Prozent der Besch\u00e4ftigten erleben regelm\u00e4\u00dfigen starken oder sehr starken Personalmangel im eigenen Arbeitsbereich. Sie sind durchg\u00e4ngig mit der Situation konfrontiert, dass die Arbeit mit dem vorhandenen Personal f\u00fcr sie nur schwer zu bew\u00e4ltigen ist.\u201d\u00b9<\/p>\n
DAK-Gesundheitsreport 2023<\/p>\n<\/blockquote>\n
Das Res\u00fcmee ist erschreckend und macht klar: So kann es nicht weitergehen. Die Mitarbeitergesundheit ist ma\u00dfgeblich f\u00fcr den Unternehmenserfolg verantwortlich. Gesunde Mitarbeiter:innen haben weniger Krankheitstage, sind zufriedener und bleiben im Schnitt l\u00e4nger im Unternehmen. Das ist besonders attraktiv in Zeiten des Fachkr\u00e4ftemangels, in denen hohe Fluktuationsraten und lange Rekrutierungs- und Einarbeitungsphasen den Alltag bestimmen. Unternehmen profitieren zudem von einer erh\u00f6hten Produktivit\u00e4t, da zufriedene Mitarbeiter:innen motivierter und dadurch leistungsf\u00e4higer sind.<\/p>\n
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\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\tUnsere Seminarempfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t
Die neue Exzellenzkultur in F\u00fchrung und Organisation<\/p>\r\n\t\t\t
Lernen Sie die Faktoren einer gelingenden innovativen Unternehmenskultur kennen und bringen Sie Exzellenz in F\u00fchrung und Organisation auf einen ganz neues Level. Messen Sie den Reifegrad Ihrer eigenen Unternehmenskultur mit den ver\u00e4nderten Bedingungen am Markt und passen Sie Ihren Rahmen gezielt an neue Anforderungen an. Mit spezifischen L\u00f6sungen f\u00fcr Ihre Praxis und erprobten Methoden setzen Sie Ihre Erkenntnisse wirksam und effektiv in Ihrem Unternehmen um.<\/p>\n Mitarbeitergesundheit, oftmals auch \u201eEmployee Wellbeing\u201c genannt, l\u00e4sst sich anhand bestimmter Metriken messen. So verraten Fluktuationsrate, \u00dcberstundenanzahl oder Krankheitstage, wie gestresst oder unzufrieden die Mitarbeiter:innen der eigenen Organisation sind. Basierend auf diesen Werten lassen sich gegensteuernde Ma\u00dfnahmen definieren, die auf eine gute Unternehmenskultur einzahlen.<\/p>\n Das sind z. B.:<\/p>\n Als Teil einer gesunden Unternehmenskultur tragen diese Ma\u00dfnahmen zum Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen bei. Dadurch werden sie zufriedener, was sich wiederum positiv auf die Leistungsf\u00e4higkeit und Produktivit\u00e4t auswirkt.<\/p>\n K\u00fcrzere Arbeitswoche f\u00fcr mehr Freizeit? Die Idee der 4-Tage-Woche<\/strong> wird f\u00fcr Unternehmen, die nach innovativen Arbeitsmodellen mit mehr Flexibilit\u00e4t suchen, immer attraktiver. Arbeitnehmer:innen verteilen ihre Zeit auf vier Tage und haben die restlichen frei. Dies kann die Work-Life-Balance verbessern, die Zufriedenheit der Mitarbeiter:innen erh\u00f6hen und die Produktivit\u00e4t in Betrieben nachweislich steigern \u2013 insgesamt also einen deutlich positiven Effekt auf die Employer Attractiveness<\/strong> haben.<\/p>\n Doch was ist bei der Umsetzung der 4-Tage-Woche zu beachten? Deutsche Unternehmen starten 2024 ein Experiment zur 4-Tage-Wo\u00acche. Mehr als 50 Unternehmen verk\u00fcrzen die Arbeitszeit auf vier Tage bei gleichem Lohn. \u00b2 Neben der Wahl des richtigen Modells, z. B. nach belgischem Vorbild mit konstanter Wochenarbeitszeit, sind eine klare Kommunikation, die Anpassung der Auslastung und die Sicherstellung einer kontinuierlichen Produktions- und Servicequalit\u00e4t besonders wichtig.<\/p>\n Eine Unternehmenskultur entsteht nicht \u00fcber Nacht. Vielmehr wird sie \u00fcber viele Jahre hinweg aktiv gepr\u00e4gt von F\u00fchrungskr\u00e4ften, Entscheidungstr\u00e4ger:innen und Mitarbeiter:innen. Wer das Thema nur als Projekt sieht, ist schon fast gescheitert. Denn: Kultur ist oberste Managementsache.<\/p>\n \u201eUnternehmenskultur wird oft als mehrdeutig und unklar f\u00fcr Organisationen wahrgenommen. Sie erfordert jedoch die Definition und Umsetzung von Grundwerten, Verhaltensweisen, Erwartungen und Praktiken, die die Handlungen aller Teammitglieder leiten und beeinflussen und f\u00fcr die das Unternehmen als Ganzes bekannt sein soll.\u201d\u00b3<\/p>\n Treating your leadership pipeline as a strategic asset, Heidrick Consulting<\/p>\n<\/blockquote>\n Unterst\u00fctzung suchen sich Entscheidungstr\u00e4ger:innen bei so genannten People & Culture Manager:innen. Diese f\u00f6rdern nicht nur das Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen. Als Inhouse-Berater:innen dienen sie dem Top-Management als wichtige Informationsquelle in Bezug auf die Unternehmenskultur. Sie arbeiten die Kultur eines Unternehmens heraus, machen diese sichtbar und entwickeln sie gemeinsam mit den Mitarbeiter:innen weiter.<\/p>\n \u00b9\u00a0 DAK, 2023, \u201eDAK-Gesundheitsreport 2023\u201c. https:\/\/www.dak.de\/dak\/unternehmen\/reporte-forschung\/gesundheitsreport-2023_34592#rtf-anchor-zentrale-ergebnisse-des-reports<\/a>. Prozesse, Regeln, Strategien \u2013 alles definiert und trotzdem bleibt der erwartete Unternehmenserfolg aus? Wenn Mitarbeiter:innen nicht mitziehen oder gar aufgrund zu hoher Belastung und psychischer Erkrankungen ausfallen, kommen Unternehmen ins Wanken. Welchen Einfluss die Unternehmenskultur auf den Erfolg hat und wie Entscheidungstr\u00e4ger:innen diese beeinflussen k\u00f6nnen. Mitarbeitergesundheit als A und O f\u00fcr den Unternehmenserfolg Noch nie<\/p>\nMitarbeitergesundheit messen und nachhalten<\/h2>\n
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Mit einer 4-Tage-Woche die Employer Attractiveness steigern<\/h2>\n
Unternehmenskultur mit People & Culture Manager:innen f\u00f6rdern<\/h2>\n
\n\u00b2\u00a0 4 Day Week Global 2023, https:\/\/www.4dayweek.com<\/a>.
\n<\/u>\u00b3\u00a0 Heidrick & Struggles, 2023, \u201e Treating your leadership pipeline as a strategic asset: The seven functions of an executive leadership team\u201d. https:\/\/www.heidrick.com\/en\/insights\/leadership-development\/treating-your-leadership-pipeline-as-a-strategic-asset-7-functions-of-an-executive-leadership-team<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"