Die heutige Arbeitswelt ist gepr\u00e4gt von einem sich st\u00e4ndig wandelnden gesellschaftlichen Umfeld, einem anhaltenden Fachkr\u00e4ftemangel und einer gesteigerten Wechselbereitschaft der Mitarbeitenden. Die COVID-19-Pandemie war zudem ein Turbo f\u00fcr die bereits deutlich gestiegenen Anspr\u00fcche an flexible Arbeitsm\u00f6glichkeiten. Beziehungen positiv gestalten zu k\u00f6nnen war schon immer eine wichtige F\u00fchrungskompetenz. In diesem dynamischen Kontext jedoch wird die Beziehungskompetenz von F\u00fchrungskr\u00e4ften ein wesentlicher Erfolgsfaktor f\u00fcr Unternehmen. Es gilt die unterschiedlichen Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeitenden in einen sinnvollen Ausgleich mit den betrieblichen und wirtschaftlichen Erfordernissen des Unternehmens zu bringen. Fachlich sachliche Kompetenz reicht da nicht aus. Emotionale Intelligenz wird in der modernen F\u00fchrung immer wichtiger.<\/p>\n
Beziehungskompetenten F\u00fchrungskr\u00e4ften gelingt es, eine positive Arbeitsatmosph\u00e4re zu schaffen, in der sich die Mitarbeitenden wertgesch\u00e4tzt und unterst\u00fctzt f\u00fchlen.<\/p>\n
F\u00fchrungskr\u00e4fte, die \u00fcber eine hohe Beziehungskompetenz verf\u00fcgen, k\u00f6nnen potenzielle Mitarbeiter:innen von ihrem Unternehmen \u00fcberzeugen. Sie schaffen eine attraktive Arbeitskultur, in der sich Fachkr\u00e4fte entfalten und ihre individuellen St\u00e4rken zum Einsatz bringen k\u00f6nnen. Zudem sind sie in der Lage, bestehende Mitarbeiter:innen durch ein unterst\u00fctzendes Umfeld und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten langfristig emotional an das Unternehmen zu binden.<\/p>\n
Beziehungskompetente F\u00fchrungskr\u00e4fte schaffen eine positive Feedbackkultur, in der Mitarbeitende zeitnahes Feedback erhalten und ihre Meinungen und Ideen wertgesch\u00e4tzt werden. Durch eine offene Kommunikationsebene schaffen sie Vertrauen und f\u00f6rdern das Engagement der Mitarbeitenden. Dadurch erm\u00f6glichen sie auch, dass Konflikte schneller gekl\u00e4rt werden.<\/p>\n
Durch den Fokus auf die Beziehungsorientierung, f\u00f6rdern F\u00fchrungskr\u00e4fte in der remote bzw. hybriden Zusammenarbeit den Teamzusammenhalt.<\/p>\n
Beziehungskompetenz f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/p>\r\n\t\t\t
Gute Beziehungen sind die Basis wirksamer F\u00fchrung und nachhaltiger Zusammenarbeit. In diesem Seminar lernst du, Vertrauen aufzubauen, empathisch zu kommunizieren und Konflikte konstruktiv zu gestalten. Mit mehr Klarheit und Achtsamkeit st\u00e4rkst du Motivation, Bindung und Leistungsf\u00e4higkeit in deinem Team.<\/p>\n Beziehungsorientiertes F\u00fchren w\u00e4re jedoch v\u00f6llig missverstanden, wenn es nur noch darum gehen w\u00fcrde, einen \u201eN\u00e4he-Kurs\u201c zu fahren. Genauso wie eine zu gro\u00dfe Distanz im F\u00fchrungsverh\u00e4ltnis schaden kann, ist auch eine zu starke Empathie f\u00fcr eine f\u00f6rderliche F\u00fchrungsbeziehung sch\u00e4dlich. Es gilt, f\u00fcr diese Balance wach zu sein und immer wieder sorgf\u00e4ltig abzuw\u00e4gen und zu schauen, was nun tats\u00e4chlich situationsangemessen ist. F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen nicht jedem Wunsch und jedem Anspruch seitens der Mitarbeitenden gerecht werden. Und dennoch gilt: Auch wenn eine Person alles bekommt, was sie will, kann sie sich schlecht behandelt f\u00fchlen; und auch wenn eine Person nicht alles bekommt, was sie will, kann sie sich dennoch gut behandelt f\u00fchlen.<\/p>\n Viele m\u00f6gen jetzt denken: \u201eDas kann man doch nicht lernen.\u201c oder \u201eIn meiner Organisation geht so was sowieso nicht \u2026\u201c. Aber stimmen diese Annahmen?<\/p>\nUnabdingbar: stimmige Balance zwischen N\u00e4he und Abgrenzung finden<\/h2>\n
Beziehungskompetenz ist erlernbar<\/h2>\n