{"id":26346,"date":"2024-03-22T13:00:20","date_gmt":"2024-03-22T12:00:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=26346"},"modified":"2024-03-21T16:50:40","modified_gmt":"2024-03-21T15:50:40","slug":"fuehren-von-fuehrungskraeften-9-tipps-fuer-die-praxis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/fuehrung-und-leadership\/fuehren-von-fuehrungskraeften-9-tipps-fuer-die-praxis\/","title":{"rendered":"F\u00fchren von F\u00fchrungskr\u00e4ften: 9 Tipps f\u00fcr die Praxis"},"content":{"rendered":"<p>F\u00fchrungsaufgaben sind in der modernen Arbeitswelt komplexer denn je. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen heterogene Teams anleiten, sich in agilen Umgebungen zurechtfinden und auch andere F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fchren k\u00f6nnen. Doch wie sieht F\u00fchrungsarbeit f\u00fcr Leader:innen aus? Wir geben Ihnen einen \u00dcberblick und 10 praktische Tipps f\u00fcr die Praxis.<\/p>\n<h2>Was ist anders bei der F\u00fchrung von F\u00fchrungskr\u00e4ften als bei \u201enormaler\u201d F\u00fchrungsarbeit?<\/h2>\n<p>In ihren Grundz\u00fcgen unterliegt F\u00fchrung immer denselben Prinzipien. Dennoch unterscheidet sich das Prinzip \u201eLeading the Leaders\u201c in einigen Punkten von der Zusammenarbeit mit anderen Mitarbeitenden:<\/p>\n<ul>\n<li>gr\u00f6\u00dfere Auswirkungen: Ein wichtiger Unterschied beim F\u00fchren von F\u00fchrungskr\u00e4ften besteht darin, dass der Impact viel gr\u00f6\u00dfer sein kann als bei der Arbeit mit anderen Mitarbeitenden. Denn jede F\u00fchrungskraft selbst ist wiederum Multiplikator:in f\u00fcr die \u00fcbertragenen Aufgaben. Wenn man so m\u00f6chte, potenziert sich die Wirkung der Arbeit von F\u00fchrungskr\u00e4ften mit F\u00fchrungskr\u00e4ften.<\/li>\n<li>Aufgaben werden h\u00e4ufiger hinterfragt: Je h\u00f6her die Hierarchieebene im Unternehmen, desto h\u00f6her ist meist auch das Selbstbewusstsein bei F\u00fchrungskr\u00e4ften. Sie nehmen Aufgaben weniger \u201eeinfach so hin\u201c, sondern hinterfragen delegierte Tasks. Wer ein Team aus Leader:innen anf\u00fchrt, muss somit besonders \u00fcberzeugend und motivierend wirken k\u00f6nnen.<\/li>\n<li>Vorbildfunktion ist noch wichtiger: Wer aus einer F\u00fchrungsposition heraus andere F\u00fchrungskr\u00e4fte anf\u00fchrt, wird in seiner Position sehr genau beobachtet. Umso st\u00e4rker liegt der Fokus auf der Vorbildfunktion, die F\u00fchrungskr\u00e4fte ohnehin schon innehaben.<\/li>\n<\/ul>\n<p>F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte ergeben sich beim F\u00fchren anderer F\u00fchrungskr\u00e4fte neue Herausforderungen. Wir geben Ihnen praktische Tipps an die Hand, wie Sie im Berufsalltag proaktiv damit umgehen k\u00f6nnen.<\/p>\n<div class=\"seminartipp\">\r\n\t\r\n\t<div class=\"content-wrapper\">\r\n\t\t\r\n\t\t<div class=\"\">\r\n\t\t\t<h2>Unsere Seminarempfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t<p class=\"h3\">F\u00fchren von F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/p>\r\n\t\t\t<p>Motivierte und eigenverantwortlich handelnde F\u00fchrungskr\u00e4fte sind unverzichtbar, um anspruchsvolle Unternehmensziele zu erreichen. In diesem Training reflektierst du dein eigenes F\u00fchrungsverhalten, erweiterst deine Methoden und lernst, wie du ein starkes und loyales F\u00fchrungsteam erfolgreich entwickelst.<\/p>\n<br\/>\r\n\t\t\t<a class=\"btn\" href=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/7554\" onclick=\"target_econda_article()\" data-track-style=\"clickbtn\" data-track-type=\"link\" data-track-action=\"recoprimary\" target=\"_blank\">Zum Seminar<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t<div class=\"clear\"><\/div>\r\n\t\r\n<\/div><h2>9 Tipps zum F\u00fchren von F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/h2>\n<ol>\n<li>Agieren Sie als primus inter pares: Als F\u00fchrungskraft arbeiten Sie mit anderen F\u00fchrungskr\u00e4ften am besten auf Augenh\u00f6he. Ein autorit\u00e4rer F\u00fchrungsstil ist nicht gefragt. Er w\u00fcrde verhindern, dass sich Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte frei entfalten und das C-Level unterst\u00fctzen.<\/li>\n<li>Definieren Sie klare Verantwortungsbereiche: Ein wichtiges Ziel ist es, dass alle F\u00fchrungskr\u00e4fte im Team selbstst\u00e4ndig und eigenverantwortlich handeln k\u00f6nnen. Hierf\u00fcr ist eine klare Trennung von Kompetenz- und Verantwortungsbereichen wichtig.<\/li>\n<li>Lassen Sie allen F\u00fchrungskr\u00e4ften Freir\u00e4ume: Halten Sie sich im Doing dezent zur\u00fcck. So erm\u00f6glichen Sie Ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften Freir\u00e4ume und st\u00e4rken deren Motivation.<\/li>\n<li>Schenken Sie Vertrauen: Jede:r Leader:in ben\u00f6tigt das Vertrauen ihrer Vorgesetzten, um auch von den Mitarbeitenden als F\u00fchrungskraft akzeptiert zu werden. Vertrauen bedeutet auch, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte im Team Dinge anders machen d\u00fcrfen, als man es selbst tun w\u00fcrde.<\/li>\n<li>Stellen Sie ausreichende Ressourcen zur Verf\u00fcgung: Sie k\u00f6nnen anderen F\u00fchrungskr\u00e4ften viele Aufgaben \u00fcbertragen. Haben die anderen Leader:innen jedoch nicht ausreichend Personal, Budget oder Hardware, k\u00f6nnen sie die ihnen \u00fcbertragenen Aufgaben nicht durchf\u00fchren.<\/li>\n<li>Pflegen Sie eine gesunde Fehlerkultur: Auch F\u00fchrungskr\u00e4fte d\u00fcrfen Fehler machen. Sie sind Teil eines wichtigen Prozesses, innerhalb dessen Menschen wachsen und lernen k\u00f6nnen.<\/li>\n<li>Teilen Sie Ihre Visionen: Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte sind wichtige Multiplikatoren f\u00fcr Ihre Ideen und Visionen. Deshalb ist es wichtig, dass Sie das Team aus Leader:innen davon \u00fcberzeugen k\u00f6nnen. Sie k\u00f6nnen diese Ziele und Visionen schlie\u00dflich an ihre Teams weitergeben.<\/li>\n<li>Seien Sie ein gutes Vorbild: Sie k\u00f6nnen jeden Tag mit gutem Beispiel vorangehen und Ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften zeigen, welchen F\u00fchrungsstil Sie pflegen und wie Sie mit Mitarbeitenden, Gesch\u00e4ftspartnern oder anderen Stakeholdern umgehen.<\/li>\n<li>Schaffen Sie Raum f\u00fcr Feedback: Ein Team aus F\u00fchrungskr\u00e4ften besteht aus Mitgliedern mit Selbstbewusstsein und Berufserfahrung. Indem Sie regelm\u00e4\u00dfige Feedbackrunden einrichten, k\u00f6nnen Sie auf Kritik reagieren und gleichzeitig vom kreativen Input Ihrer Teams profitieren.<\/li>\n<\/ol>\n<h2>Leading the leaders erfordert erweiterte F\u00fchrungsskills<\/h2>\n<p>Wer andere F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fchren m\u00f6chte, braucht ein gesundes Ma\u00df an unternehmerischem Denken und sollte kreativ im Probleml\u00f6sen sein. Dar\u00fcber hinaus ist in besonderem Ma\u00dfe Verantwortungsbereitschaft gefragt. Mit Selbstf\u00fchrung k\u00f6nnen Sie Ihren Teammitgliedern vorleben, welche Anspr\u00fcche Sie an F\u00fchrung haben und wie Sie diese umsetzen.<\/p>\n<blockquote>\n<h3>F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung mit Inhouse Schulungen<\/h3>\n<p>F\u00fcr Gruppen von F\u00fchrungskr\u00e4ften sind passgenaue Inhouse Schulungen der effizienteste Weg zur Weiterentwicklung Ihrer Leadership Skills.<\/p>\n<p><a href=\"\/corporate-learning\/inhouse\/fuehrung-leadership\">Inhouse-Seminare f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00fchrungsaufgaben sind in der modernen Arbeitswelt komplexer denn je. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen heterogene Teams anleiten, sich in agilen Umgebungen zurechtfinden und auch andere F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fchren k\u00f6nnen. Doch wie sieht F\u00fchrungsarbeit f\u00fcr Leader:innen aus? 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