Die heutige Marketing-Realit\u00e4t ist von einer beispiellosen Geschwindigkeit der Ver\u00e4nderungen und einer betr\u00e4chtlichen Unsicherheit gepr\u00e4gt. Die Komplexit\u00e4t nimmt st\u00e4ndig zu. Nicht nur die Anzahl der zu bespielenden Kan\u00e4le & Formate wachsen kontinuierlich, sondern auch unvorhergesehene Lieferengp\u00e4sse beeintr\u00e4chtigen Jahres- und Kampagnenplanungen zunehmend.<\/p>\n
Dies kann dazu f\u00fchren, dass sich Marketingteams kontinuierlich \u00fcberlastet und \u00fcberfordert f\u00fchlen. Es wird immer deutlicher: Je komplexer und unsicherer unsere Umgebung ist, desto agiler m\u00fcssen wir selbst und unsere Zusammenarbeit sein, um uns erfolgreich an die st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Rahmenbedingungen anzupassen. Zur Orientierung und Navigation braucht es einen klaren Fokus auf den Kunden, um langfristigen Erfolg zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n
Agil bedeutet „von gro\u00dfer Beweglichkeit zeugend“ und „regsam und wendig“. Seit der Ver\u00f6ffentlichung des „Agile Marketing Manifesto<\/a>“\u00a0 im Jahr 2012 hat sich das Verst\u00e4ndnis von „Agilem Marketing“ weiterentwickelt und ist durch 5 Werte<\/a>\u00a0 und 10 Prinzipien<\/a> definiert.<\/p>\n Zusammen gefasst l\u00e4sst sich feststellen, dass agiles Marketing<\/a> unseren Marketingteams hilft, flexibler, effizienter und kundenorientierter zu arbeiten, was letztendlich zu besseren Ergebnissen und Wettbewerbsvorteilen f\u00fchrt.<\/p>\n Dabei ist wichtig zu verstehen, dass agiles Marketing keine neue Disziplin und auch keine Methode ist. Vielmehr beschreibt es eine neue Art der Zusammenarbeit in Marketing-Teams, basierend auf gemeinsam definierten Werten und Prinzipien.<\/p>\n Nun stellt sich die Frage: Was bedeutet das konkret f\u00fcr das Daily Doing? In meinen Schulungen werde ich oft nach einem Leitfaden f\u00fcr die Ver\u00e4nderung von Marketing-Teams gefragt. Meiner Ansicht nach gibt es keinen universellen Ansatz, da jedes Team und jedes Unternehmen einzigartig ist und jeder Ver\u00e4nderungsprozess diese Einzigartigkeit ber\u00fccksichtigen sollte.<\/p>\n Dennoch gibt es eine Ma\u00dfnahme, mit der jedes Team sofort beginnen kann: die Retro. Diese Abk\u00fcrzung steht f\u00fcr Retrospektive, ein Event aus dem Scrum<\/a>-Framework. Bei einer Retro wird die Art und Weise der Zusammenarbeit in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden reflektiert und konkrete \u00c4nderungen f\u00fcr den n\u00e4chsten Zyklus vereinbart. Nat\u00fcrlich spielt eine professionelle Moderation dabei eine wichtige Rolle.<\/p>\n Das mag auf den ersten Blick banal erscheinen, aber die Retro ist ein \u00e4u\u00dferst wirkungsvolles Instrument, wenn Teams Zeit und Raum f\u00fcr Reflexion erhalten und dadurch in einen Lernprozess eintreten. Denn nur das gemeinsame Lernen erm\u00f6glicht es, sich kontinuierlich zu verbessern, sich anzupassen und den Fokus auf die Bed\u00fcrfnisse ihrer Kunden zu richten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die heutige Marketing-Realit\u00e4t ist von einer beispiellosen Geschwindigkeit der Ver\u00e4nderungen und einer betr\u00e4chtlichen Unsicherheit gepr\u00e4gt. Die Komplexit\u00e4t nimmt st\u00e4ndig zu. Nicht nur die Anzahl der zu bespielenden Kan\u00e4le & Formate wachsen kontinuierlich, sondern auch unvorhergesehene Lieferengp\u00e4sse beeintr\u00e4chtigen Jahres- und Kampagnenplanungen zunehmend. Dies kann dazu f\u00fchren, dass sich Marketingteams kontinuierlich \u00fcberlastet und \u00fcberfordert f\u00fchlen. Es wird<\/p>\nWelche Vorteile bringt agiles Marketing?<\/h2>\n
Wie wende ich agiles Marketing an?<\/h2>\n