Mitarbeitergespr\u00e4ch \u2013 Moderne Formen<\/h2>\nRegelm\u00e4\u00dfige Mitarbeitergespr\u00e4che<\/h3>\n
Regelm\u00e4\u00dfige Mitarbeitergespr\u00e4che bieten Raum f\u00fcr verschiedene Themen, wie zum Beispiel die individuellen St\u00e4rken der Mitarbeitenden oder ihren Bedarf an Weiterbildung, um ihr Potenzial zu entfalten. Richtig gef\u00fchrt, k\u00f6nnen diese Gespr\u00e4che die Mitarbeitenden motivieren und ihre Arbeitsleistung steigern. Der Schwerpunkt sollte auf konstruktivem Feedback und konkreten Verbesserungsideen liegen.<\/p>\n
Entwicklungsgespr\u00e4ch<\/h3>\n
Durch regelm\u00e4\u00dfige Entwicklungsgespr\u00e4che entfaltet sich das individuelle Potenzial der Mitarbeitenden bestm\u00f6glich. Ziel ist es, eine Leistungssteigerung f\u00fcr das gesamte Unternehmen zu erreichen. In den Entwicklungsgespr\u00e4chen erhalten die Mitarbeitenden Raum, ihre beruflichen Entwicklungsw\u00fcnsche zu \u00e4u\u00dfern. Die F\u00fchrungskraft zeigt auf, wie diese mit den vorhandenen Weiterbildungsressourcen realisiert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n
360-Grad-Feedback<\/h3>\n
Neben einer Selbsteinsch\u00e4tzung des Mitarbeiters oder der Mitarbeiterin und einer Beurteilung der F\u00fchrungskraft werden f\u00fcr ein 360-Grad-Feedback auch die Einsch\u00e4tzungen weiterer Parteien herangezogen. Darunter fallen beispielsweise:<\/p>\n
- \n
- R\u00fcckmeldungen von Kollegen und Kolleginnen auf gleicher Hierarchieebene<\/li>\n
- Feedback von unterstellten Teammitgliedern<\/li>\n
- Einsch\u00e4tzungen von externen Parteien wie zum Beispiel Kundinnen und Kunden oder Dienstleistenden<\/li>\n<\/ul>\n
Da aus verschiedensten Blickwinkeln Einsch\u00e4tzungen zu der Mitarbeiterin oder dem Mitarbeiter abgeben werden, ist das Feedback somit deutlich umfassender. Dies schlie\u00dft eine einseitige Beurteilung durch die F\u00fchrungskraft aus.<\/p>\n
Vertiefender Beitrag zum Thema Feedbackgespr\u00e4che.<\/a><\/p>\n
Performance Dialog<\/h3>\n
Ein Performance Dialog zielt darauf ab, die Leistung und Produktivit\u00e4t zu verbessern sowie das Vertrauensverh\u00e4ltnis zwischen F\u00fchrungskraft und Mitarbeitenden zu erh\u00f6hen. Daf\u00fcr nimmt sich die F\u00fchrungskraft regelm\u00e4\u00dfig Zeit, um mit den Besch\u00e4ftigten \u00fcber verschiedenste Themen zu sprechen. Neben beruflichen Themen wie zum Beispiel fachlichen Herausforderungen ist bei einem Performance Dialog auch Platz f\u00fcr private Angelegenheiten.<\/p>\n
\r\n\t\r\n\t\r\n\t\t\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/seminartipp.jpg\")
\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\t\r\n\t\t\tWhitepaper Moderne Mitarbeitergespr\u00e4che<\/h2>\r\n\t\t\t
Feedback und Austausch auf Augenh\u00f6he<\/p>\r\n\t\t\t
Erfahre,<\/p>\n
– wie moderne Mitarbeitergespr\u00e4che einen konstruktiven und kontinuierlichen Dialog herstellen,
\n– welche Gespr\u00e4chsformen es gibt und f\u00fcr was sie am besten geeignet sind,
\n– 6 Tipps f\u00fcr gutes Feedback,<\/p>\nSo l\u00e4sst ein Mitarbeitergespr\u00e4ch Raum f\u00fcr individuelle Perspektiven und f\u00f6rdert die fachliche sowie pers\u00f6nliche Entwicklung der Mitarbeitenden.<\/p>\n