{"id":2672,"date":"2019-01-29T12:04:03","date_gmt":"2019-01-29T11:04:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=2672"},"modified":"2021-09-19T11:58:06","modified_gmt":"2021-09-19T09:58:06","slug":"wettbewerbsfaehigkeit-steigern-mit-corporate-innovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/general-management\/wettbewerbsfaehigkeit-steigern-mit-corporate-innovation\/","title":{"rendered":"Wettbewerbsf\u00e4higkeit steigern mit Corporate Innovation"},"content":{"rendered":"

Innovationen haben die deutsche Wirtschaft stark gemacht und bilden das Fundament ihres Erfolgs. Doch der Erfolg hat eine Schattenseite.<\/h2>\n

Immer mehr Unternehmen vernachl\u00e4ssigen Innovationen und gef\u00e4hrden damit ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit. Jetzt schl\u00e4gt die Stunde der Unternehmer, die sich langfristig erfolgreich im Markt positionieren wollen. Ein Management-Summary.<\/p>\n

In der Unternehmensf\u00fchrung gibt es nur zwei Strategien, die einer Firma langfristig das \u00dcberleben sichern. Entweder ein Unternehmen ist Kostenf\u00fchrer oder es ist Nutzenf\u00fchrer. Beide Strategien sind nur erfolgreich, wenn das Unternehmen kontinuierlich seine Prozesse und Strukturen, die Unternehmenskultur, seine Organisationsform und seine Produkte \u00fcberpr\u00fcft.<\/p>\n

H\u00e4ufig jedoch scheitern Innovationen an fehlenden Strategien, an kurzfristigem Denken oder an Ignoranz. Studien zeigen sogar, dass weniger als f\u00fcnf Prozent der Ideen im Unternehmen umgesetzt werden.<\/p>\n

Wollen, d\u00fcrfen, k\u00f6nnen, machen<\/h2>\n

Die Erfolgsfaktoren f\u00fcr Innovationen lassen sich mit vier Verben beschreiben: Wollen, d\u00fcrfen, k\u00f6nnen und machen. Wenn Innovationen nicht von oben gewollt werden, finden sie nicht statt. Mitarbeiter m\u00fcssen innovativ sein d\u00fcrfen. Dazu brauchen sie Strukturen und eine Unternehmenskultur, die ihnen gen\u00fcgend Freir\u00e4ume l\u00e4sst. Innovationen sind eine Frage des K\u00f6nnens, der F\u00e4higkeiten und konkreten Instrumente. Brainstorming und andere Kreativit\u00e4tstechniken lassen sich ebenso erlernen wie Projektmangement-Tools. Schlie\u00dflich bringt jede Idee wenig, wenn man sie nicht in eine Innovation umsetzt. Die n\u00f6tige Motivation zum \u201eMachen\u201c bieten Anreizsysteme und F\u00fchrungskr\u00e4fte, die Mitarbeitenden Perspektiven aufzeigen k\u00f6nnen, wenn sie sich mit ihren Ideen f\u00fcr das Unternehmen einsetzen.<\/p>\n

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Master Class zum:zur \"Digital Innovation & Transformation Manager:in\"<\/h2>\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t

Innovation und Transformation betreffen nahezu alle Bereiche eines Unternehmens. Die Master Class zum:zur Digital Innovation & Transformation Manager:in ber\u00fccksichtigt daher interdisziplin\u00e4re Perspektiven und umfasst Themen wie Technologie, Gesch\u00e4ftsmodelle, Kulturwandel, Kreativit\u00e4t, Change-Management und mehr. Gestalten Sie aktiv die Zukunft Ihres Unternehmens und der Gesch\u00e4ftsmodelle.<\/p>\n\r\n\t\t\tMehr erfahren<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t

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Der Unternehmer als Machtpromoter<\/h2>\n

Damit diese Faktoren in einem Innovationsprojekt wirken k\u00f6nnen, m\u00fcssen drei wichtige Rollen besetzt sein. Auf der untersten Stufe der Hierarchie ist das die Rolle des \u201eFachpromoters\u201c. Seine Aufgabe ist es, Ideen f\u00fcr Verbesserungen zu finden und zu entwickeln. Im Innovationsprozess ist das die leichteste \u00dcbung. F\u00fcr die Rolle des:der Prozesspromoter:in geeignet ist ein:e erfahrene:r Projektmanager:in. Er:Sie braucht keine Fachkenntnisse, sondern vor allem Projektmanagment- und Changemanagement-Skills, mit denen er:sie das Projekt p\u00fcnktlich ans Ziel bringt. Die dritte Rolle ist die wichtigste und in der Hierarchie des Unternehmens ganz oben angesiedelt. Es ist der \u201eGodfather of Innovation\u201c, der:die Machtpromoter:in. Die Rolle des:der Machtpromoter:in ist die eines Motivators und Kommunikators, der die Innovation nach au\u00dfen und innen verkauft. Der:die Machtpromoter:in muss ein:e Sponsor:in sein, der:die Zeit und Geld zur Verf\u00fcgung stellt. Als oberste:r Controller:in achtet er:sie zugleich darauf, das Budget und die Qualit\u00e4t zu kontrollieren.<\/p>\n

Es sind selten die gro\u00dfen Innovationen, die zum Erfolg f\u00fchren. Erfolgreich sind vor allem kleine Innovationen. Sie entstehen, wenn Unternehmen ihre Leistungen, Verfahren, Produkte und Dienstleistungen immer wieder auf den Pr\u00fcfstand stellen und weiter entwickeln.<\/p>\n

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Wie Manager:innen Innovationen f\u00f6rdern k\u00f6nnen<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/a><\/div>\n
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  1. Innovationen brauchen den Unternehmer. Nur die Entscheider:innen an der Spitze haben die Macht und die Mittel, Rahmenbedingungen f\u00fcr ein innovationsfreundliches Klima zu schaffen und Innovationen voranzutreiben.<\/li>\n
  2. Fangen Sie mit kleinen Innovationsprojekten an. Holen Sie sich Unterst\u00fctzung und lassen sie sich bei den ersten Schritten von Expert:innen begleiten.<\/li>\n
  3. Engagieren Sie sich pers\u00f6nlich und \u00fcbernehmen Sie eine aktive Patenschaft f\u00fcr das Projekt. Lassen Sie sich in 14-t\u00e4gigen Abst\u00e4nden \u00fcber den aktuellen Stand berichten.<\/li>\n
  4. Gibt es Barrieren, die den Erfolg gef\u00e4hrden? K\u00fcmmern Sie sich pers\u00f6nlich darum, dass sie aus dem Weg ger\u00e4umt werden.<\/li>\n
  5. Geben Sie Ihren Mitarbeitenden Zeit, sich f\u00fcr das Projekt zu engagieren. Achten Sie bei der Auswahl des Projektleiters darauf, dass er nicht schon durch das Tagesgesch\u00e4ft ausgelastet ist.<\/li>\n
  6. Harte Arbeit und gute Ergebnisse m\u00fcssen belohnt werden. Feiern Sie den Erfolg zusammen mit Ihrem Team!<\/li>\n<\/ol>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Innovationen haben die deutsche Wirtschaft stark gemacht und bilden das Fundament ihres Erfolgs. Doch der Erfolg hat eine Schattenseite. Immer mehr Unternehmen vernachl\u00e4ssigen Innovationen und gef\u00e4hrden damit ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit. Jetzt schl\u00e4gt die Stunde der Unternehmer, die sich langfristig erfolgreich im Markt positionieren wollen. Ein Management-Summary. In der Unternehmensf\u00fchrung gibt es nur zwei Strategien, die einer<\/p>\n

    <\/i>Beitrag lesen<\/a><\/div>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":7220,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":"no","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1380,413],"tags":[2746,28,2745,566,2001,461],"class_list":{"0":"post-2672","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-change-management-digital-transformation","8":"category-general-management","9":"tag-ideen-umsetzen","10":"tag-innovation","11":"tag-organisationsform","12":"tag-strukturen","13":"tag-unternehmenskultur","14":"tag-wettbewerbsfaehigkeit-steigern"},"acf":{"p_authors":""},"yoast_head":"\nWettbewerbsf\u00e4higkeit steigern mit Corporate Innovation<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Immer mehr Unternehmen vernachl\u00e4ssigen Innovationen und gef\u00e4hrden damit ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit. 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